近期话题征稿

正如何避免交接班流于形式在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?希望大家积极     

如何避免交接班流于形式

正主持人语:在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?本期就让我们谈一谈如何避免交接班流于形式。     

须有制度约束

正笔者根据多年从事煤矿安全管理的经验来看,想要保证现场安全生产,做好交接班,不仅仅需要做到"手上交接",更需要有完善的制度来约束,有相应的条款来考核,方能确保现场交接班"底数清、情况明、措施实"。图为某企业管理人员正在检查交接班记录情况。(图片由川煤集团广能公司提供)     

谈谈“安全交接牌”

连续性生产岗位为确保生产持续、顺利进行,制定了交接班制废,它对交接班工作提出了具体要求,是保证连续性生产岗位安全生产的重要手段之一。安全工作者十分注重交接班制度与安全生产工作之间的密切联系。由于交接班工作做得不好而导致事故发生或发生事故没有及时补救的情况仍时有发生。某厂一名工人因故离岗触电身亡,接班的同志却以为他回家了,其家属来询问情况才发现。笔者认为“安全交接牌”可供交接班时试用。具体做法是:交接班时,交接班人员     

加强监督 提高认识 详细标准

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,企业应从加强监督检查、提高员工思想认识、制定详细标准等3方面入手。图为某企业"面对面"交接班现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

锅炉缺水事故的原因及对策

近几年来,锅炉严重缺水事故每年都要发生二、三百起,轻者使锅炉设备遭到破坏,重则迫使企业停工停产。缺水事故的发生,既有人为的因素,也有设备的因素;既有管理问题,也有技术问题。从大量缺水事故分析,其原因有以下几个方面: 一、锅炉房管理混乱,缺乏必要的规章制度 司炉工的交接班制度是保证锅炉安全运行的基本条件之一。但是有的锅炉房却根本没有交接班制度,有的厂虽有这种制度,但却不执行或不认真执行。如某单位一台LSG型锅炉,由于没有交接班制度,前一天当班司炉工把水放干,而未填写交接班记事本,第二天的当班司炉工启动锅炉前,未检查水…     

“安全生产月”要做到七到位

正一是宣传教育工作到位。各个企业单位要利用安全大会、班长会、交接班、晨会、宣传栏和班组安全板报等多种形式大力宣传"安全生产月"活动重要意义,加强职工的安全教育,提高职工的安全意识,使全体员工从思想深处认识到举办"安全生产月"的意义,使国家安全生产一系列方针政策和安全生产法律法规知识得到普及,使全民安全意识得到增强。     

海孜煤电掘进二区推行“七不交接”工作法

针对交接班这一安全薄弱时段，为提高区队安全生产系数，2009年1月初，安徽省淮北矿业海孜煤电公司掘进二区在班组中开展交接班“找茬”，推行“七不交接”工作法。     

丰山铜矿交接班实行“6不接”

2010年以来,为了强化交接班等薄弱环节的安全管理,大冶有色金属公司丰山铜矿在班组中实施了交接班“找茬”制度,要求班组在交接班时严格按照“6不接”的制度交接班。“6不接”是指：当班设备运转情况交待不清不接;当班故障和隐患交待不清不接;存在应处理而未处理的问题时不接;设备和室内卫生不清洁不接;各种记录填写不完整不接;接班人喝酒或情绪不佳时不让接。通过实行严格的现场交接班制度,确保全矿94个班组实现了安全隐患由每天排查向每班排查转变,做到了班清班结,及时把各类安全隐患消除在萌芽状态,使安全始终处于受控、在控、能控状态。     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

交接班的变异

交接班的变异凡石在安全管理的各项制度中，岗位安全交接班制（以下筒称交接班制）是一项主要制度，它对维系２４小时连续作业的三个班交接班前后这一区间以及作业全过程的安全，起着非常重要作用，因此，历来为生产、工作、试验等单位所重视。近一个时期，在交接班制的执...     

小河嘴煤矿交接班“上不清、下不接”

本刊讯为消除了交接班中的不安全隐患,2009年10月下旬以来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿严格执行班组安全工程质量验收制度,在班组现场交接班过程中推行“上不清、下不接”,对安全生产重点时段和薄弱环节实行有效的监督和控制。     

起重机械安全技术检查与管理：企业自检的基本内容和方法

企业对起重机械进行安全技术检查,一般可分为两种形式,即安全管理性质的检查和安全技术性质的检查。 一、安全管理性质的检查方法 这种检查,通常由企业安全技术管理部门进行。其特点是通过对起重机械设备及其作业的检查,针对人进行管理,具有监督性质。其方法主要是宏观查看,定性检查,检查安全管理规章制度的落实情况。检查的基本内容包括:管理和操作人员岗位责任制落实情况,安全操作规程执行情况,安装、修理、验收制度执行情况,日常检查、维护、保养制度执行情况。定期检验、更换制度落实情况,作业人员的培训情况,班前安全教育和交接班制度…     

以人为本求真务实

首钢动力厂是为钢铁主流程厂矿提供风、水、煤气、蒸气等动力产品的“能源基地”,现有职工1413人。1999年以来,通过狠抓安全生产,实现人身、设备、质量、环保、操作、防火、交通7个方面零事故,蝉联首钢安全生产先进集体。 1 常年坚持“三规一制”学习、熟知、抽考 　　工厂企业通称的《技术操作规程》、《安全操作规程》、《设备使用维护规程》和《交接班制度》为“三规一制”。     

危化品企业班组管理5项措施

班组,是企业运行中最基础的单元,在危化品企业管理中起到了至关重要的作用.在实践中,班组管理的好坏往往直接影响企业的运行目标和企业的生存状态. 针对班组内部安全管理,笔者根据多年实践经验,浅谈5点措施,供读者参考. 做好班组交接班管理 很多危化品生产工艺和作业都需要几个班次连续运行才能完成,在生产实践中,班组交接是否完善...     

抓好3个环节

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,企业必须抓好端正思想认识、推进标准化建设、完善检查考核方式3个环节,实施综合治理。图为某企业设备检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)     

煤矿井下交接班阶段事故发生现状分析

为研究我国煤矿交接班阶段事故发生的特点与规律,以2017-2019年全国煤矿交接班前后2 h内的事故为分析对象,采用数据统计法对煤矿交接班阶段事故发生类型、区域、月份、时间段、诱因5个维度进行分析.结果表明:1)顶板、瓦斯、运输事故是煤矿交接班阶段事故的主要类型;2)四川、山西、贵州是煤矿交接班阶段事故灾害严重区域,其中贵州省为重大事故高发地区;3)每年1月、7月、12月煤矿交接班阶段事故发生频率最高,12月较大及重大事故最多;4)16点班前后2 h内煤矿事故数量最多,灾害最为严重;5)违章作业是导致煤矿井下交接班阶段事故发生的主要诱因.同时,针对煤矿交接班阶段事故发生规律提出了对策和建议.     

说理（散文）

我在一家化工厂干操作工。化工生产特点是：高温、高压、易燃易爆、有毒、有害。平时安全生产特别重要,化工企业视安全为最大的效益。一天,我们上的是中班。开过交接班会．刚上岗位接班,车间安全员小邵拿着一份通知走进操作室。他说：“车间紧急通知,今天中班至大夜班,氧化岗位不准投料．氧化主操作听清楚,你们将自己班生产的物料,保温、酸析好后放下来抽滤完毕．就可以待在岗位上休息．这份通知夹在交接班记录本里,要向上大夜班的人交代清楚。”     

一线传真

通力协作强化作战能力；强化交接班制度促安全；培训质量年活动初见成效；兴泰安全生产天数创纪景；技术改造实现环保循环经济；集中整治承压汽车罐车充装站；     

班组安全管理的重点在现场

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。 １．班组现场安全管理的内容 ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室…