安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。对此,本期特策划"安全执行力"专题,探讨企业应如何提升自身的"安全执行力",确保安全管理体系、安全规章制度以及各项安全生产措施都能够有效"执行"、有效落实,进而推动企业整体安全生产水平的提升。     

让“执行”更有“力”——访“安全影响力”创始人曹贤龙

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。针对如何提升企业"安全执行力"的相关问题,本刊采访了创办全国首个安全知识性脱口秀节目"安全影响力"的培训师曹贤龙,其曾供职美国杜邦公司,并获得了由应急管理部培训中心颁发的"安全与应急管理培训教师"证书。     

安全生产工作创新之探索——"目视管理"在安全系统中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力.规章制度的要求与现场执行存在很大的差距.如何使规章制度在现场得到有效执行,这是决定安全生产效果的关键. "目视管理"正是提高执行力的有效手段.     

“格瑞斯特定理”带给企业安全管理的启示:构建良好安全管理体系的同时,也要打造一支具有卓越“执行力”的安全管理团队

<正>在管理学领域,美国企业家格瑞斯特提出:"杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效",其核心含义在于优秀的企业必须具备优秀的执行力,这里我们可以直观地理解为"任何好的企业战略和决策,都离不开好的执行团队和落地实现能力"。同样,强调"执行力"的思想对于企业的日常安全生产管理同样重要。近些年,随着国家对生产安全事故预防与控制的逐年重视,从企业安全管理体系的构建,到企业各类应急预案的编     

创设安全管理的执行力文化

企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?《创设安全管理的执行力文化》一文认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化。     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

唱好雷雨季节安全供电“五字诀”

正进入雷雨季节,各大企业要通过唱好雷雨季节矿区电网供电安全"五字诀",构建技防、人防相结合的电网安全立体管控模式,杜绝电气事故发生,构建矿区供电安全网络。坚持一个"防"字。精心编制"三措施一预案",依据矿区电网实际,编制矿区雷雨季节供电安全技术措施、矿井单回路运行安全技术措施、非电应急保安技术措施和矿区雷雨季节事故应急预案,每项措施均落实责任到岗位人头,并组织开展应急预案演练,确保技术措施到位和预案     

谈企业安全工作的『三到位』和『四结合』

纵观频繁出安全事故的企业,不是安全规章制度不健全,就是安全工作抓落实不够.这些企业安全工作形式主义严重,不讲求实效,职工安全意识淡薄,对潜在的安全隐患麻木不仁,所以事故频频,险兆事故不断,应及时给予重视和纠正.笔者经过对企业安全事故发生原因的分析研究,认为企业安全工作必须要做到"三个到位"和"四个结合".     

安全唯“实”

正2017年6月是全国第16个"安全生产月",主题为"全面落实企业安全生产主体责任"。企业作为安全生产责任主体,唯有其将安全工作做到位,才谈得上重特大事故被遏制,并进一步实现事故总量、死亡人数和重特大事故的"三个继续下降"。今年主题的唯一动词是"落实"。说到"落实",在以往安全月和安全周的活动主题中,也曾多次出现。像2011     

略谈建立完整的企业安全管理体系问题

随着企业的深化改革.科学技术的进步,生产方式的不断创新,作为一个企业,要实现其经济目标,不仅要有科学的生产组织和管理体系,还要建立与企业管理。生产组织相适应的安全组织管理体系。随着生产组织的优化组合的发展,对安全管理组织要求也越来越高。这就更加需要与生产过程的组织管理相配合。安全组织管理体系更需要规范化。 从目前有些企业安全管理的落后状况和一些企业发生的事故来看,既有由于技术、工艺、设备的原因,也有操作者的精神状态不佳,劳动纪律松弛,规章制度执行不严和管理不善的原因。因此,对事故致因的三要素,即人,物、环境要…     

完善制度 提升能力 加强培训

正近年来,随着我国安全生产监督管理体系、安全生产法律法规不断完善,各企业对于安全生产工作也愈发重视。但在部分企业的生产实践中,作业现场的"三违"现象仍然屡禁不止,各类事故隐患也依然屡见不鲜。究其原因,笔者认为,这种情况在很大程度上,是由于各级人员安全执行力较低导致各项安全工作执行不到位所造成的。因此,本文将从完善企业安全管理规章制度、提升安全管理人员综合能力、加强全员安全培训3方面,探讨企业应如何提升安全执行力。完善企业安全管理规     

风险管控是安全管理的根基和主线

为解决对风险"心中无数",控制风险措施"心中无底",预防事故方法"手中无术"问题,中铝集团在其职业健康安全环保精准管理体系中,将辨识、评估、管控风险作为安全管理的根基和主线,优化风险辨识方法,将管控措施落实到每个作业环节中。     

安全监督员要敢“监”善“督”

安全监督员是基层安全生产的"护卫使"、"守门员",责任重大,使命光荣,只有敢"监"善"督",才能促进安全制度的有效执行,安全措施的有效落实,安全隐患的有效治理,安全工作水平的有效提高。敢"监"。就是要敢于监"前"。主动参与企业安全规章制度的制定、安全操作规程的编写、安全工艺流程的设计以及安全管理措施的讨论,超前介入,积极建     

确保“严执行”

正笔者认为,企业应从企业自觉、监管到位、加大问责力度3方面确保防高温措施的"严执行",从而保护职工生命安全,确保企业安全生产。图为某企业调研防高温措施。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)夏季高温时节,往往会使人心烦意乱、疲惫气短,进而影响安全生产。为了避免因高温影响安全生产,各企业通常都会根据自身情况制定相应的高温季节安全生产措施,但在实际生产中,却往往因为种种原因,导致这些措施遭遇了"冷执行"。对此,笔者认为,企业应     

提升项目安全执行力经验谈

正所谓安全执行力,其实简单来说就是组织和员工如何按照既定安全管理规定程序去"做"的能力。安全执行力对于一个企业尤为重要,低下的安全执行力往往会导致隐患增多、事故频发。本文主要从管理角度出发,结合项目运作实践中发现的各种实际问题及解决方案,来探讨企业应如何有效提升安全执行力,将执行力管理清晰化、具体化,将制定的安全制度、措施真正落实到作业现场,保证项目安全平稳运作,提高企业的综合竞争力。让专业的人做专业的事在项目管理过程中,包括"安     

班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理 ,是指在整个生产过程中 ,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制 ,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说 ,动态安全管理要做好如下五个控制 :1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前 ,事故多发的重要原因之一 ,在于现行规章制度不完善 ,法律不健全。班组动态安全管理 ,就要在不断完善和充实规章制度上下功夫 ,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上 ,严在动态管理上 ,严在事故发生前 ,使规章制度真正起到导向和制约…     

要掌握好“度”

<正>笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。图为某企业设备维护现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,企业在开展安全管理过程中,应通过给予基层单位一定的"自由度",转变"保姆式"的被动安全管理模式,但"自由度"必须在一定范围内,并非越高越好,要掌握好"度"。第一,对于安全规章制度来说,在"执行层面",企业全员都必须严格执行"规定动作",严禁有"自选动作",不能有任何"自由度"。但在"制定层面",企业应     

安全工作的“七忌”

一忌有章不循。为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证,在实际工作中,要严格执行。实践证明,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。     

班组中的动态安全管理与危险预知活动

一、动态安全管理所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管理中笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上,严在动态管理上严在事故…     

安全工作的"七忌"

一忌有章不循 为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证,在实际工作中,要严格执行.实践证明,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的.