别因“低级错误”闯大祸

新闻2月17日,浙江省金华市东阳市巍山镇新天地电影院一影厅有数人在观影时出现头晕、呕吐等身体不适情况.据东阳市委市政府新闻办公室微信公众号“东阳发布”通报,东阳市立即安排上述人员前往医院进行检查治疗,并组织影厅内的63人全部前往医院进行健康检查.结合现场环境检测和身体不适者血液检测结果,初步判断为一氧化碳浓度超标引起....     

浅论安全生产中的“低级错误”

所谓的“低级错误”．即是在安全生产中由于缺乏足够的警惕性，主观上存在侥幸、偷懒、冒险、骄傲自满、麻痹大意的错误想法以及思想上产生一种不负责任的无所谓的态度而导致事故发生的一种不正常现象。     

如何看待“上级安全检查”

正主持人语:目前在很多企业,尤其是大中型企业中,"上级"单位或安全管理部门,为了保障基层安全生产工作落实到位,往往会对基层单位进行安全检查。有人认为,这种"上级安全检查",能够有效督促基层单位做好安全生产工作,保障基层安全生产。但也有人认为,这种"上     

如何看待“岗前安全宣誓”

<正>主持人语:目前,很多企业为了强化员工安全意识,都会利用早会、班前会等时间,组织一线作业人员开展"岗前安全宣誓"。对此,有人认为,"岗前安全宣誓"能够不断提醒员工注意安全,有助于增强员工的责任感和使命感。但也有人认为,"岗前安全宣誓"只是一种形式,难以对员工的安全意识产生实质性的提高。对     

如何看待“零事故”目标

正笔者曾多次在安全课堂上问学员:对于企业而言,零事故是否能做到?大部分人的答案都是不能,也有人说大事故可以为零,小事故根本不可能。一位生产经理的话让我记忆犹新:只要吃芝麻饼就一定会掉芝麻粒,企业只要生产就一定会出事故。对此,笔者并不赞同。看过这样一则小故事:有人在采访爱因斯坦时问道:作为当代最伟大的科学家,你觉得什么是这个时代最重要的     

如何解决“空中楼阁”的疏散问题

“空中楼阁”是形容房子悬在半空中，其底部是空的，当然，是不可能的。但随着经济的高速发展，底部带有商业性质的住宅楼越来越多，形式也多种多样，有小隔间的商业服务网点，也有大空间、多层数、多用途的市场、超市、娱乐场所等，这种形式的建筑其上部的住宅就象“空中楼阁”一样，只不过底部被商业用房代替，     

如何看待安全生产“过程”考核

<正>主持人语:目前,很多企业对于安全生产的考核,只有"结果"指标,没有"过程"指标,认为"结果"即能体现"过程"。但同时也有的企业认为,没有好的"过程",很难达到预期的"结果",因此应加大对于安全生产"过程"的考核。那么,对于企业来说,应如何看待安全生产"过程"考核?考核"结果"是否就能够体现"过程"?加大"过程"考核是否能够促进企业达到预期"结果"?如果要对"过程"考核,又该考核哪些方面,如何考核?本期就让我们谈一谈如何看待安全生产"过程"考核。     

如何看待“百日安全活动”

正主持人语:目前,很多企业都会开展"百日安全无事故""安全生产百日攻坚"等"百日安全活动"。有人认为,这种"百日安全活动"与广受诟病的"大干100天"没有本质区别,安全应该是每一天,不应是多少天,而且轰轰烈烈的活动过后,反而容易导致人们的安全意识出现松懈,于企业的长治久安无益。也有人认为,"百日安全活动"作为一种安全管理手段,能够"集中力量办大     

如何看待安全培训考核“合格”

正主持人语:目前,企业在开展各项安全培训后,通常都会对受训人员进行相应考评、考核。对此,有人认为,受训人员相应考核"合格",即可视为其在相应方面"合格",否则考核就失去了意义。但也有人认为,仅凭考核"合格",就判断受训人员"合格",过于"片面",还应从多方面考察。对企业来说,受训人员如果安全培训考核"合格",能否视其在相应方面"合格"?是否还需要从其他方面考察?或者如何设定考核内容,才能使考核"合格"即"合格"?本期就让我们来谈一谈如     

如何看待留给基层单位安全管理“自由度”

<正>主持人语:对于企业基层单位的安全管理,有人认为,企业高层应该减少干预,留给其一定的安全管理"自由度",以更好促进各基层单位落实安全生产主体责任。但也有人认为",自由度"一旦把握不好,将很可能导致基层单位安全管理"失控"。那么,对于企业来说,需不需要留给基层单位安全管理"自由度"?如果不需要,为什么?如果需要,又该如何把握好"自由度",确保既能促进各基层单位落实安全生产主体责任,又能     

如何看待“少人则安”“无人则安”

正主持人语:目前,很多企业都试图通过提高生产过程的智能化、自动化程度,减少现场人员,降低因人的因素导致的风险,以及可能出现的生产安全事故后果,进而实现少人则安,甚至无人则安。那对于企业来说,少人无人是否就一定能安?少人则安无人则安是否适用于企业生产的各个方面?或者还需要做好哪些配套工作,才能实现少人则安无人则安?本期就让我们来谈一谈如何看待少人则安无人则安。     

如何看待安全考核的“加法”与“减法”

正主持人语:安全考核是衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段。有人认为,安全考核应采用"加法",即各项工作根据数量、质量获取得分,最终以各项工作得分总和作为评价依据。如此才能够起到更好地"激励"作用。也有人认为,应采用"减法",即对未达到要求的工作扣分,最终以总"扣分"作为评价依据,如此才能够起到更好地"约束"作用。对于企业安全考核来说,"加法"     

如何看待基层安全管理的“严”与“柔”

<正>主持人语:对于企业基层安全管理,有人认为,必须要通过"铁面孔,铁手腕""严惩重罚"等"严"的方式来管理、约束员工的行为,才能促使员工遵章守纪,否则"三违"现象很难消除。但同时也有人认为,应该通过对员工晓之以理、动之以情,采取"情感管理"等"柔"的方式给予员工更多人文关怀,才能更容易让员工接受,从而更好地保证安全。那么,应如     

如何看待“人的技术水平越高安全越牢靠”

正主持人语:在企业生产实践中,有人认为,生产一线人员技术水平越高,对生产中各重点环节、部位以及可能存在的风险因素就越熟知,安全也就会随之越牢靠。但也有人认为,生产一线人员技术水平越高,有时却越会自恃技术高超,在操作中"图省事、走捷径",违章操作,导致安全不牢靠。那么,技术水平与安全是否存在必然联系,生产一线人员的技术水平越高是否安全就越牢靠?本期就让我们谈一谈如何看待"人的技术水平越高安全越牢靠"。     

冒险上高的问题解决了

宣化钢铁公司工程处主要担负着本公司高炉的大修任务。所使用的大型吊装设备中,有一台关键设备──旋转式桅杆起重机。它高达60米、总重70多吨,大小零件上千个,由十三、四根长三、四百米的拖拉绳拉拽着。为了防止这台起重机的滑轮组严重损耗,每天需要两个人攀上60米高空,为主杆、副杆顶端的大套滑轮组浇油维护。无论是风沙弥漫的春天,还是酷暑三伏的夏天,无论是阴雨连绵的秋天,还是冰天雪地的冬天,天天如此,无一间断。这个工作劳动强度很大,又非常危险。 为了解决60米高空浇油维护的问题,处党委发动群众,组织三结合攻关小组,将旋转式桅杆起…     

辩证看待“窍门”

<正>笔者认为,安全生产需要"窍门",但必须辩证地看待,看其是否在不真正违背规章制度的条件下促进生产。图为某企业员工正在更换排水器。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,安全生产需要"窍门",但必须辩证地看待,看其是否在不真正违背规章制度的条件下促进生产。一些看似荒诞不经的"窍     

如何解决好安监队伍建设中的“四个问题”

安全生产是国民经济运行的基本保障，保护所有劳动者在工作中的安全与健康是政府义不容辞的责任，也是落实科学发展观、实现以人为本的基本要求。由于各级安全监管部门组建的时间不长，相对属于“年轻”的队伍，就难免存在多种形式的矛盾和问题。牢记职责、按级分工、科学执法、注重方法，是加强安监队伍建设急需解决的四大问题。     

“培训了却没考核，咋证明培训合格？”

正新员工上岗必须进行厂级、车间、班组三级安全教育培训,这是企业落实安全教育培训制度的基本,是确保安全生产的第一道关口。如何把好这一关?作为江苏省常州市安全生产监察支队监察三大队大队长的我,近期遇到的一个执法检查案例,很是令人回味。2019年12月的一天,按照执法计划,我和同事一起对某机械企业进行执法检查。在查阅台账时我     

如何看待安全生产工作只做“高分项”

正主持人语:目前,在涉及安全生产工作的各种量化评价、考核等工作中,由于各项工作被赋予的分值有高有低,而评价、考核等工作所要求达到的"分值"通常是固定的。因此,部分基层单位在实践中,往往会为了"更高效"地达到所要求的"分值",而只做其中的"高分项",在达到所要求的"分值"后,"低分项"就舍弃     

如何解决班组安全问题

班组是安全生产工作的落脚点。大量的事故证明,正是由于班组安全管理没有真正落到实处,才导致一系列伤亡事故的发生。但是,如何找准本企业班组安全管理中存在的问题,怎样提出既有针对性又具可操作性的解决措施对策,这是摆在我们企业安技人员与班组长面前的一项重要工作。