流花油田“行为安全观察卡”管理实践

正STOP卡(Safety,Training,Observation Program,简称行为安全观察卡)是美国杜邦公司从200多年的安全管理实践中提炼总结出来的一种针对个人行为安全改进与提升的方法,被公认为纠正不安全行为、肯定和加强安全行为的最佳管理工具,且被全球大部分石油、石化公司及其承包商所使用。STOP卡虽好,但不同企业的使用     

用“活”STOP——中化国际物流有限公司应用安全观察与沟通工具经验谈

正安全观察与沟通(Safety Training Observation Programe,STOP)源于美国杜邦公司,经过多年的创新、实践、分享,再理论、再实践的过程,现已得到广泛运用。"STOP"是关注"人的行为"的管理工具,其鼓励并倡导现场作业人员运用STOP工具纠正不安全行为,肯定和鼓励安全行为,用来防止不安全行为再发生,使安全行为得以巩固强化,还有助于培养个人观察     

STOP行为观察卡在TFT-LCD企业安全管理中的应用

以新型制造业TFT-LCD行业为背景,研究了STOP(Safety、Training、Observation、Program)安全训练观察程序在企业安全管理中的应用方法及效果。结合企业实际安全管理状况,通过引入STOP安全训练观察程序,设计出一套适用于企业的STOP行为观察卡及其使用方式,进而建立起企业自身的不安全行为数据库。实践结果显示,通过STOP行为观察卡记录数据可分析企业的突出安全问题。该方法为企业的安全管理进行大数据分析提供了良好的技术手段,在企业安全管理中具有广泛的应用前景。     

不需“贵” 但需“对”——访挪威船级社大中国区安全解决方案总经理李爽

正合理运用安全管理工具,能够在很大程度上提升企业的安全管理水平。作为企业安全管理工作的重要抓手,目前诸如ISRS(国际安全评级系统)、PHA(工艺危害分析)、STOP(安全观察与沟通)、BBS(行为安全观察)、JSA(工作安全分析)等众多安全管理工具已被广泛应用于企业的生产实践之中,并取得了良好效果。     

安全观察与沟通

正安全观察与沟通项目(Safety Training Observation Program,简称STOP),是一种基于行为安全的安全管理工具,其有效的应用可帮助企业达到更好的安全绩效。作为针对现场行为安全管理的一个工具,培训管理者通过它观察员工的行为,与员工讨论安全与不安全工作的后果,沟通更安全的工作方式,帮助员工改变某些工作行为,从而达到改善现场行为安全绩     

基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究

非煤矿山是典型的高危行业。为了规范作业人员的不安全行为,预防和减少生产事故,基于杜邦STOP系统及行为安全理论,通过行为观察、行为聚类,构建了非煤矿山不安全行为管理模型。对某大型非煤地下矿山的14类工种作业为期70天跟踪观察,收集统计生产作业中的不安全行为,通过分类整理,形成不同类别的不安全行为比例变化趋势图。结果表明:动力设备类、防护坠落类和其它类的不安全行为有明显的降低趋势;生产工艺类、常识危险类和供电系统类的不安全行为改善不明显。实例表明,基于杜邦STOP系统及行为安全理论的非煤矿山不安全行为研究具有实效性。     

安全认知观念的研究与决策分析

通过分析当前石油石化企业发生的事故数据,发现由于人为因素造成的事故时有发生,给企业安全生产造成重大影响。为了深入了解造成事故发生的人为因素产生根源,笔者通过多种方式获取资料,利用系统论研究方法,得出了企业员工和管理者普遍存在的安全认知观念。在此基础上,提出员工和管理者之间推荐的共同安全认知观念,从观念上让员工和管理者对不安全行为形成一致的认知,并在减少员工不安全行为、规范员工的安全行为方面给出了行之有效的解决方法,即在企业推行行为安全管理工具-HSE观察卡。应用结果表明,通过推行HSE观察卡,可有效提高企业员工在现场作业活动中的安全作业意识,从而避免或减少由于人的不安全行为造成事故发生率,提升了企业安全生产水平。     

“三驾马车”为CCDC-09队安全生产护航

CCDC-09队员工始终坚持健康、安全、环保标准,在土库曼斯坦约洛坦区块通过3年的探索和实践,借鉴了既符合实际又能够为安全生产护航的工具——"三驾马车",即"STOP"安全行为观察卡、"JSA"安全风险分析法和"SS"安全建议。"三驾马车"这一保障井队安全的新对策的运用,引起了兄弟井队的关注,普遍认为"三驾马车"具有推广价值,能够在企业安全生产中发挥重要的作用。     

“STOP”助力行为安全管理

<正>上海君正物流有限公司(简称君正物流)自2014年以来,在化工品船舶、石化仓储、物流车队等单位中持续推进"STOP"(安全观察与沟通)的应用,并通过微信小程序,将"STOP"卡由传统的纸质卡片转换为手机端的电子版,提高了员工使用的热情,"输入"与"输出"效率激增,同时随着"STOP"应用成熟度的上升,其辐射影响力更是日     

浅谈海洋石油多功能支持平台的安全管理

简单介绍了海洋石油多功能支持平台的基本情况,总结了多功能支持平台现有的三种安全管理工具,分别是工作许可证、工作安全风险分析(JSA)和"五想五不干"行为安全观察卡;同时结合海洋石油多功能支持平台自身特点,分析了如何做好平台的安全教育培训、安全检查和班组安全建设以及应急演练等安全管理工作;通过增强全员的安全意识、及时消除事故隐患及增强基层的安全管理和加强平台的应急反应能力,提高海洋石油多功能支持平台的安全管理水平,以期达到海洋石油平台安全、健康、和谐发展的目的,可供同行借鉴和参考。     

风险管理借力"三驾马车"

中海油田服务股份有限公司（英文简称COSL）在风险管理中,采用工作风险分析（英文简称JSA）、员工行为观察卡、安全建议三项安全管理工具来提高一线作业单元的安全业绩,这三项安全管理工具,又被称为“三驾马车”,寓意为公司安全保驾护航。从2004年“三驾马车”在公司钻井事业部开始试点,到2006年在油田服务公司全面实施,COSL两年多来,在作业量、大型设备及人员增加的情况下,事故率却在以每年10%的速度递减。[编者按]     

行为安全观察卡在油库建设中的应用

<正>人的不安全行为是引发事故的重要原因之一。行为安全观察卡是一种针对减少不安全行为而设计的安全管理工具,使用该工具可以减少伤害和事故的发生。笔者所在单位中海油烟台港石化仓储有限公司(简称烟台港石化仓储公司)某油库项目建设于2012年9月开工,2014年底完成。项目期间,累计有超过1 700人参加了项目建设。该项目建设因涉及到的施工单位多、施工人员多,施工相对集中,交叉作业多,高风险     

BBS 从习惯性违章说起

正很多企业管理人员面对员工的不安全行为及其造成的伤害,常常觉得无从下手,经过良好培训的员工的习惯性违章行为更是让管理人员深感困扰。那么,员工习惯性违章行为的"习惯"又是从哪里来的呢?笔者在长期推广STOP(杜邦安全培训观察课程)和"安全加"行为安全观察计划的工作中,曾和学员一起通过行为分析法来寻找答案、对症下药。如某公司生产经理去车间安全巡视时,经常看到员工不佩戴劳动防护用品。     

行为安全管理的成功实践

<正>行为安全管理(BBS)于上世纪70年代起步,它以行为理论研究为指导,分析员工行为背后的原因和后果,采用标准化的方法实施行为干预,强化和增加安全行为,减少不安全行为,最终控制风险暴露,减少事故。安全管理技术的具体实施方法有多种,美国应用比较广泛的包括杜邦公司的STOP(Safety Training Observation Program)和BST公司的BAPP     

ACT卡在班组安全管理中的应用与改进

ACT(Accident Control Technique,事故控制)卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术,主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写ACT卡,对HSE工作提出建议,通过员工的辨识,根除人的不安全行为和物的不安全状态,达到安全生产和避免事故的目的.     

风险评估在企业安全管理中的应用

正安全风险,指企业在生产经营各个环节过程中广泛存在的危险因素,主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理因素这4个方面。安全风险是导致企业发生各类事故的具体原因和重要因素,如何将安全风险控制在可接受的水平,一直是各个行业安全管理的重点和难点。目前诸如安全行为观察、工作安全分析、安全工作程序、安全目视化管理等安全管理工具已被广泛应用在企业的生产实践当中,并在控制风险上取得了     

企业行为安全管理中的细节管理

近年来,随着国内企业尤其是大中型企业对安全管理重视程度加深,职业健康安全环保体系也逐步普及推广,国外先进的安全管理理念、模式、方法、管理工具也越来越被认识、接受和借鉴,其安全管理理念也已由最初的不重视安全阶段、事故被动反应阶段,发展到程序化的危险/事故主动预防阶段,以及提高员工安全意识,改善不安全行为,进而提升企业安全文化的高级阶段.在这个背景下,很多企业已经越来越重视对员工进行行为安全管理.     

安全 不止于“行为”

<正>行为安全(Behavior-Based Safety,BBS)的概念面世多年,如今已成为国际知名企业广泛应用的重要安全管理工具。近年来,国内越来越多的企业也逐渐意识到行为安全对持续提升企业安全管理水平的重要性:通过提升员工的安全意识、参与度和责任感,强化现场安全作业方式,减少员工违章和带     

安全管理工具与方法

正企业想要做好安全管理工作,既需要良好的"意愿",也需要科学的方式方法。合理运用安全管理工具、方法,能够在很大程度上提升企业的安全管理水平。目前很多安全管理工具、方法被广泛应用于企业的生产实践之中,并取得了良好效果。对此,本期特策划"安全管理工具与方法"专题,探讨企业如何能够科学合理地运用各类安全管理工具、方法,推动企业安全管理水平的提升。     

利用Delphi-PCA方法筛选煤炭企业关键人因风险因子研究

以河南某煤业集团为研究对象,采用文献检索法、问卷调查法、访谈法和STOP行为观测法等方法对其人因风险现状进行深入剖析,并通过德尔菲法与主成分分析相结合的研究方法筛选出关键人因风险因子。得出的结果为该煤业集团在安全管理流程、个人因素控制、班组因素控制和团队因素控制方面存在不同程度的问题;该煤业集团的人因风险因素归纳为5大方面,下设30个具体指标;筛选出影响该煤业集团的10个关键人因风险因子,并通过69起事故、151起未遂事故和210种不安全行为的致因分析验证其典型性;利用关键人因风险因子对该煤业集团试点矿人因风险现状进行评估。