正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

浅谈企业内外部安全资源

笔者认为,安全资源是企业在开展安全管理工作过程中,所需要的所有人力、物质、资金等各种元素的集合。对于企业而言,可根据归属不同,将常见的"安全资源"划分为内部安全资源和外部安全资源两大类。内部安全资源人力资源企业各项安全生产工作,最终都需要人去落实和完成,因此人力资源可以说是安全生产工作的根本。笔者认为,对于企业来说,安全人力资源可分为最高层、中间层、基础层三个层级。第一,安全人力资源的最高层级是企业决策层的管理人员。     

对气防及应急工作的思考

正气体安全防护和应急救援工作是钢铁企业安全管理工作的重点,尤其气体安全防护工作,由于涉及中毒、火灾、爆炸等诸多风险,稍有不慎就可能会引发群死群伤的事故,因此气体安全防护工作往往被企业称为"和平年代没有硝烟的战争"。笔者结合多年从事气体防护及应急救援工作的实践经验,浅谈几点关于企业如何做好气防及应急工作的思考,以期供读者参考借鉴。     

隐患治理实践探索

正企业安全隐患排查治理的效果如何,往往能直接影响到企业安全管理水平。根据笔者多年实践经验,当安全隐患治理效果好的时候,能有效促进安全管理水平的提高,反之,安全管理则往往会逐渐变得形式化,管理水平也随之下降。下面笔者结合中国联合水泥河南运营区(简称中联水泥河南区)各企业在安全隐患治理治理中的实践,探讨如何做好安全隐患治理。     

班组安全管理8要点

正"造高楼要打好基础,管安全需依靠班组"。班组是企业安全管理的基础,企业班组建设水平,决定了安全管理的成败。笔者根据经验总结:成功的企业中,班组的安全管理大多包含以下8个方面或步骤:1.建设安全文化安全文化是瀑布式的自上而下的,是企业文化的一部分,严格来说是"一把手"文化,没有"一把手"的重视,所有的努力都是"事     

当好“枢纽”助推应急管理工作提质增效

<正>办公室作为机关事业单位重要的内设机构,对于基层应急管理部门而言,不仅承担着参与政务、管理事务、搞好服务的职能,还发挥着承上启下、联系左右、沟通内外的"桥梁"和"枢纽"作用,其工作效率和工作质量的高低,往往会在很大程度上影响应急管理工作运行效率的高低。面对应急管理工作新形势、新要求,笔者认为,基层应急管理部门应充分发挥好办公室     

总结客观 指导实践

每隔一个时间段,企业都会总结安全生产工作,梳理工作中的亮点,分析存在的不足,从而为下一步工作开展提供依据。在实践中,有些人却仅将其视为一种形式,敷衍了事。对此,笔者认为,想要避免安全生产工作总结流于形式,必须做到总结客观,同时要将成果用于指导实践。首先,根据笔者多年实践经验来看,安全生产工作总结必须立足现场、立足工艺流程及操作人员实际。     

企业工序接合部的安全管理

近几年来，企业工序之间接合部的安全事故时有发生，这是长期以来安全管理工作的一个薄弱环节，已经引起了各单位的高度重视，并已经在安全规章的制定、措施的完善上做了大量的工作。但笔者认为，目前各工序接合部的安全管理，比起企业各单位内部开展的各项具体安全工作来说，还是落实的不够，工作抓得不细，有许多薄弱环节存在，必须迎头赶上，在落实上下功夫。特别对于冶金企业由于工艺流程的特点所致，决定着冶金企业根据工序的不同，各分厂、处之间不可能完全隔绝。比如笔者所在的钢铁厂，厂区只有２．７万平方公里，生产布局的间隔就十…     

“确”保安全——工厂设备维修工程的安全确认

<正>《安全生产法》中明确指出,安全生产工作应坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针。"预防"可以说是企业安全管理的核心任务。对于工厂设备维修工程这类危险性较大的行业来讲,笔者认为,做好安全确认是做好"预防"工作的一个重要手段。下面,笔者结合自身在工厂多年的实践经验,从内容、模式、管     

浅谈企业安全检查中的“四查”

对于施工企业而言,必须深刻认识当前安全生产面临的严峻形势,严格遵循全员、全过程、全天候、全方位"四全"安全管理原则,按照查思想、查管理、查技术、查纪律"四查"工作要求积极开展安全排查,促进企业安全生产管理水平的提升。对此,笔者结合实践经验,针对施工企业,对"四查"的重点内容进行梳理,以供读者参考。查思想企业可通过专题研讨、自我反思、督导访谈等方式,重点检查各级领导干部和管理人员对安全工作的思想认识和管理理念等方面存在的问题。     

探讨海外项目基层班组安全管理

正随着石油化工企业对海外市场的开发力度越来越大,海外工程的生产安全问题越来越成为各相关企业当前工作的重点。对于相关企业而言,应根据海外工作的实际情况,结合施工的复杂多样性与工作人员的文化背景差异,做好基层班组的安全管理工作,才能保证海外工程项目能够在和谐、有序、高效的环境中开展。本文将结合笔者自身安全管理工作经验,从加强基层班组班前会、强化安全宣传、坚持基层班     

满足3个必要条件

正企业如果无原则地频繁修订安全管理制度,使其过于"动态",则会给企业员工产生"朝令夕改",无所适从之感,并不利于制度执行、落实乃至于考核。笔者根据在川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)从事安全管理多年的经验认为,对于安全制度的修订应慎重而不能"草率"进行,且在修订时要满足3个必要条件。第一,当安全管理制度相关条款确实已经不适宜当前企业安全管理工作时,要及时修订。     

危化品企业班组管理5项措施

班组,是企业运行中最基础的单元,在危化品企业管理中起到了至关重要的作用.在实践中,班组管理的好坏往往直接影响企业的运行目标和企业的生存状态. 针对班组内部安全管理,笔者根据多年实践经验,浅谈5点措施,供读者参考. 做好班组交接班管理 很多危化品生产工艺和作业都需要几个班次连续运行才能完成,在生产实践中,班组交接是否完善...     

随“预”而“安”

<正>现场安全管理作为企业安全生产工作的重要组成部分,虽然很多企业都非常重视,也开展了大量工作,但在实践中往往仍然存在很多问题,甚至出现事故。笔者认为,关键在于"预防"工作没做好。"预防为主"既是我国安全生产工作的方针之一,也是现代安全管理思想的重要体现。对于企业来说,只有     

多措促执行

正对于企业来说,如何切实执行、有效落实各项安全管理措施往往是安全生产工作的重点和难点之一。对此,笔者认为,企业可通过以下6方面来促进各项工作的切实执行、有效落实。第一,培训教育。对企业而言,在安全生产过程中,必须要牢牢树立"培训不过关,就是安全隐患"的基本理念,并通过合理应用安全培训教育方法,让职工掌握更多的安全知识和安全操作技能,进而全面提升职工的安全意识和安全素质,为各项安全管理措施的执行落实奠定基础。第二,落实责任。企业在开展安全生产工作     

适宜有效的培训是实施职业安全健康管理体系的基础

培训作为管理工作的一部分始终存在于企业的日常生产经营之中。培训的目的是否明确、内容的适宜性及有效性,往往决定了企业生产经营的顺利与否,甚至成败与否。 职业安全健康管理体系培训的目的和意义,是让各级员工明确各个岗位的危害因素(职业安全健康管理对象),理解和掌握职业安全健康管理的要求和方法,进行职业安全健康管理的目的和所需要的技能(包括管理技能和技术技     

整体管控 高效规范

正笔者认为,企业应从将整体管控作为前提、高效规范执行、注重奖罚时效性3方面入手展开工作,助力细节管理,促进企业安全管理水平的提升。图为某企业讲解应急演练细节现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)细节管理在企业的安全管理工作中起着无可替代的作用,笔者认为,企业应从将整体管控作为前提、高效规范执行、注重奖罚时效性3方面入手展开工作,助力细节管理,促进企业安全管理水平的提升。     

石化油气储运企业班组的HSE管理

班组HSE管理是企业HSE管理的基础,在一定程度上决定着企业HSE管理的成败,油气储运企业是石化行业的重要组成部分,担负着原油、成品油、天然气等的输转任务,具有高温高压、易燃易爆的特点,做好石化油气储运企业班组HSE管理工作,对于缩小与国际先进企业的管理差距,实现创建国际一流石化企业的目标,探索符合中国国情的HSE管理道路,具有十分重要的意义。     

燃气电厂外委单位安全管理常见问题与对策

正安全是每一个企业生存与发展的前提,对于生产过程具有"易燃易爆易中毒"等特点的燃气电厂来,安全更是重中之重。对于燃气电厂而言,在整个机组运行、停机检修期间,往往有很多长期驻厂的外委单位负责实行日常维护、缺陷消除等工作,做好针对这些外委单位的安全管理工作,对于确保燃气电厂安全生产至关重要。本文将分析燃气电厂外委单位安全管理中的常见问题,并提出相应的对策措施,以为读者提供参考。