如何提高基层员工安全执行力

企业基层员工执行力不高,是事故频发的主要原因,基层员工安全执行力不足,直接影响企业的发展,本文就如何提高基层员工的执行力加以简要阐述。     

基层安全管理如何更有“执行力”

正笔者多年从事建筑行业安全管理工作,在实践中发现基层安全管理者的能力大致可分为三类:最低层次的缺少必备的安全知识,甚至安全意识,基本是在混日子,自己不懂,也不懂得怎样让他人去正确执行;稍高一些有基本的安全知识,懂安全管理业务范围内的法律、法规、操作规程,但自己虽懂,在管理执行上却无法到位;最高层次的有较好安全意识,有理论也有实践,自己懂也能执行到位,从而能让生产平稳、安全运行。可以说,执行力是衡量安全管理水平的一个重要指标。本文将结合笔者     

提高基层员工安全培训效果的途径

各电力企业对安全培训工作都投入了相当大的力度,但有些电力企业的安全培训效果并不理想,为什么对基层员工安全培训常常会出现"高投入,低产出"的"低效"状况呢?1安全培训低效的原因分析1.1缺少长期、系统的工作规划虽然电力企业的管理者与员工都充分认识到安全生产的重要性和安全培训工作的必要性,但在具体实践中往往没有长期、系统的安全培训计划,安全培训工作凸显阶段性、短期性的特点,具体工作过于     

如何看待基层员工参与安全制度建设

正主持人语:目前很多企业在开展安全制度建设时,为了让制度更加切合实际,更具针对性和操作性,都会组织基层员工参与其中。但有人认为,如果过分依赖基层员工,可能会导致制度比较"片面",甚至因为员工"私心",致使制度过于"宽松",无法起到规范、约束员工行为的作用。对于企业来说,是否需要基层员工参与安全制度建设?基层员工参与对于安     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。实施HSE管理体系本身也要自始至终地强化员工的HSE意识,以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。安全生产越来越受到许多围家及各个行业的重视,人本管理的HSE理念已深入到每一个生产环节当中,在我们的工作中,安全是重中之重。然而,安全生产中,我们不能忽略一个非常现实的问题,就是员工的HSE意识低得问题。     

如何提高一线员工的安全参与度

近几年,企业对安全生产越来越主动重视,例如加大安全投入、增强直线管理人员的安全职责、加强安全制度和体系的完善等,多数企业的做法也取得了一定成效,但又都有一些比较困惑的问题,其中最具共性的是:如何提高一线员工的安全参与度.笔者通过多年给企业做安全顾问的实践,总结出以下6个关键词供企业和管理人员参考.     

浅谈如何提高企业员工安全素质

提高企业员工安全素质是实现安全生产的重点和关键环节,是以人为本的重要体现,是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质,就必须持续、深入的强化安全宣传教育,通过各种手段和方式增强企业员工"要我安全、我能安全、我会安全和我管安全"的工作影响力和生产安全舆论氛围。     

提高基层员工参与安全管理积极性的措施

基层员工是企业安全生产的基础,是企业生产中最重要的组成部分,也是落实各层级安全管理理念最重要的环节.本文在分析烟草企业基层员工安全管理现状的基础上,从基层班组安全教育、安全活动、安全激励等方面,提出了提高基层员工参与安全管理积极性的对策方法,希望能够为读者提供一定的参考借鉴.     

提高执行力 保障安全生产

以济钢的车间安全管理为例，论述了提高执行力对保障企业安全生产的重要性。     

基层操作员工安全培训

<正>石油企业基层站队有着工种多、操作内容繁杂、安全风险大等特点,为做好基层操作员工安全培训工作,本文从编制HSE培训需求矩阵、能力评估、开展针对性培训、持续改进及考核等4个方面进行阐述,描述如何提高员工现场操作技能。编制培训矩阵企业要想实现对员工有针对性的培训,必须要理清管理界面、划     

提高安全执行力应从领导做起

前不久,某企业一位领导到施工现场检查指导工作时,故意没有按照规定戴好安全帽、更换工作服.现场施工安全员虽然看到了,但碍于领导的情面,没有指出来,更没有对领导的违章行为采取纠正和处理措施.     

强化安全生产重在提高执行力

对岗位员工而言,执行力就是不折不扣地按照要求做好该做的事情,严格按照规章制度和操作规程操作,保证只有“规定动作”,杜绝“自选动作”。要细化和完善岗位操作卡,实现岗位操作的标准化。严格执行重要操作前的隐患消项制度,做到按操作程序检查,无隐患操作。     

如何有效提升企业安全执行力

正从近年来的生产安全事故调查报告可以看出,一旦发生生产安全责任事故,企业的主要负责人几乎不可避免要被追究刑责,并且追究范围如今逐渐扩大到事故区域直接责任人、直接管理者和企业的实际控制人。这种趋势将会促使企业管理者对主体责任的认知重构,在企业内部开始对安全生产需求产生新认识。企业对安全生产需求将从隐含需求转变为显著的、迫切的需求,这将使企业迫切需求能够有效管控自身风险的安全生产管理工具。从职业健康安全管理体系到安全生产标准化,国家为企业     

如何提高“制度”执行力

正安全管理制度是企业安全价值观和安全理念的集中体现,是所有成员共同遵守的、具有约束力的行为准则。目前虽然大部分生产型企业建立了很多安全管理制度,涉及到人、机、环、管等诸多方面,基本上形成了安全管理制度体系,但却普遍缺乏制度本身的科学性,以及如何提高制度执行力方面的思考。本文结合笔者自身工作经历,分析了企业安全管理制度执行力不强的主要原因,并提出了提高制度执行力的途径和方法。执行力不强的原因     

浅谈如何提高现场监督执行力

专职现场安全监督(员)是作业现场安全生产工作的最后一道防线,如何在作业现场正确履行安全监督职责,及时准确的发现隐患、查纠违章行为,为钻井生产保驾护航,为安全工作把好最后一道防线,是安全监督工作中值得深思的问题。本文通过分析安全监督工作存在的问题,提出了针对性措施,旨在为提高安全监督工作起到抛砖引玉的作用。     

提高安全生产工作"执行力"

温家宝总理的<政府工作报告>在谈到加强政府自身改革和建设时指出,要加快推进行政管理体制改革,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力.执行力就是按照既定方针、路线和目标所采取的组织手段、控制措施、协调纠正的水平和能力,是对决策规划执着跟进的态度和精神.     

安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。对此,本期特策划"安全执行力"专题,探讨企业应如何提升自身的"安全执行力",确保安全管理体系、安全规章制度以及各项安全生产措施都能够有效"执行"、有效落实,进而推动企业整体安全生产水平的提升。     

加强基层员工的安全生产管理

简要地阐述了当前建筑企业存在的问题，提出了安全管理、安全教育的措施。     

如何提高员工的安全意识

企业安全生产管理人员都知道＂安全意识＂的重要性,安全意识到底是什么？从社会心理学的视角,如何利用心理学的方法提高员工安全意识呢？安全意识是一种态度安全生产管理中的安全意识是指人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有的心理活动总和。