浅论企业安全文化

“安全文化”是人类在生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全并使其安全、舒适、高效地从事一切活动所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。“安全文化”扩展到企业的安全实践，就形成了“企业安全文化”。     

试论企业安全文化建设的必要性

<正>国内外关于安全文化的定义有很多,总括其核心要义,基本可以表述为:安全文化是人类从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的);建立安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系;使人类变得更加安全、康乐、长寿,使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。企业安全文化与安全管理有着内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理。安全文化对人的整个人生过程都不断影响,注入和培养、塑造,用安全的精神财富和物质财富教育和激励人,可以提高人的安全素质即安全技术和安全文化知识,安全社会适应力和安全生理、心理承受能力。一个人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的安全文化熏陶、改造和提高。企业安全管理是通过有局     

盛会中的一次哲学思考——第二届北京安全文化论坛启示录

在第二届北京安全文化论坛上,一位嘉宾在发言中再次提及了安全文化的定义：安全文化属于文化系统中最重要的分支和最重要的基本组成部分,是人类为了生存、繁衍、发展和从事一切话动而创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。     

“安全车”安全文化建设模式

汽车制造业具有危险源多、产能扩张迅速、员工文化程度高的特点,企业安全文化建设有其自身的优点和难点。广州风神汽车有限公司"安全车"安全文化建设模式的创建与实践表明:"安全车"企业安全文化建设模式对发展汽车制造业安全文化、促进企业的安全生产可持续发展实用、有效。     

推进企业安全文化建设措施的探讨

福建省"十一五"安全生产专项规划提出"大力倡导和建设先进的企业安全文化,促进安全文化的繁荣,在全社会形成关爱生命,关注安全的氛围",如何加强和推进企业安全文化建设,繁荣安全文化,落实"十一五"安全专项规划提出的安全文化建设目标,是广大从事安全生产工作人员面临的课题之一.     

浅谈企业安全文化

<正>安全文化是企业安全管理中的一项重要内容。首先,要正确理解安全文化,所谓"文化"就是人类创造的物质财富和精神财富的总和。安全文化就是人类在生产、生活中,为了保障身心安全,避免、控制和消除灾害、意外事故,创造和谐、安全、健康的环境,逐步积累的物质财富和精神财富的总和。企业通过安全文化建设,培育员工共同认可的价值观和行为规范,自主管     

哲学视阈中的企业安全文化——以中国石化管道企业安全文化为例

安全哲学为人类安全提供认识论和方法论的指导。基于唯物辩证法联系和发展的观点,分析企业安全文化和企业文化的辩证关系,认为企业安全文化建设依赖于企业文化基础,融入企业文化建设之中,融入企业文化的发展规划、决策,渗透到企业文化建设诸项内容中去。探讨企业安全文化的哲学诉求,认为企业安全文化的哲学是以"以人为本"为依据。对中国石化管道企业文化和企业安全文化进行阐述,对企业安全核心理念逐一进行哲学诠释。     

加强国际安全文化交流

人类社会已经迈进21世纪,经济全球化进程加快,国际企业跨文化管理日益兴起,企业中多元文化对管理包括安全管理提出了一系列新课题。我们必须敞开大门,将一切先进的、科学的文化管理引进来,进一步完善我国的安全文化建设。     

高危行业B类安全文化关键要素研究

为加强安全文化研究成果对企业实践的指导作用,对研究成果的研究样本、思路到方法进行分析,找出在安全文化关键要素研究方面没有得出一致性结论的原因,并按对安全文化内涵理解的不同将其归纳为A,B两大类。采用文本资料分析法,对高危行业的经验文本资料进行定性研究,得到高危行业B类安全文化的7个维度和29个题项要素,最终得出B类安全文化要素关系模型。从实践和理论的角度,支持了安全文化是"有影响安全业绩的、存在于企业行动、管理政策、作业过程中的企业的安全理念、安全态度"的观点。     

让管理成为文化 用文化管控安全 “金川模式”增刊

<正>甘肃省金川集团作为拥有3.8万名员工、多个高危行业并存的特大型联合企业,用4年时间,通过扎实有效实施"五阶段"安全文化管控,用事实证明了"一切事故皆可预防、一切事故皆可避免",2011年实现零死亡,2012年百万工时伤害率为0.024,成为国家安全监管总局认定的国家级安全文化建设示范企业之一。2012年底,在北京召开的"金川‘五阶段'安全文化管控集成模式研究与应用"(简称金川模式)项目     

“知行合一” 打造安全新常态

正多年来,安徽华电宿州发电有限公司(简称宿州发电公司)高度重视企业安全文化建设,经过不断积累、沉淀、总结、提炼,培育形成了以"只要想全做细,一切事故都可以避免"为核心理念的"知行合一"安全文化体系。在安全管理实践中,坚持运用安全文化引领发展,企业安全生产保障能力不断提升,截至2016年12月10日已安全生产3 387天,连续3年实现机组"零非停";荣获全国安全文化建设     

浅谈企业家安全文化建设

<正>常言道"老大难、老大难,老大重视就不难"。就某一企业而言,可将"老大"统称为"企业家",也可广义地称之为企业领导者。诸多研究与实践表明,由于企业家的特殊组织地位,决定其在企业安全管理(包括企业安全文化建设)中担负特殊的使命,是企业安全文化建设的重要影响因素。而在现实中,我们     

如何有效提升冶金企业职工的安全素质

正提升所有岗位职工的安全素质一直是企业每位从事安全管理工作人员常抓不懈的课题。需要通过长周期有针对性的全员性安全实践、安全培训教育和企业安全文化熏陶,才能从整体上使企业职工的安全素质得到提升,难度和工作量非常巨大。     

构建全员参与的安全文化建设平台

<正>员工参与是企业安全管理取得成功的关键,参与是安全文化建设的重要途径,实践出真知,参与决定安全文化建设的成功与否、水平高低。南京船舶雷达研究所是从事大型电子信息系统和装备研发的国有企业,在安全文化创建过程中,构建了多维度职工参与平台,成效显著。     

企业安全文化建设浅析

安全文化作为一个全新的安全理念被提出来之后,很快得到普遍认可和飞速发展。安全文化涉及到社会生活的各个方面,是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的体现。安全是人类从事安全活动的所创造     

浅谈安全文化的内涵和功能

广义上的安全文化是指“人类在安全实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和”。它作为社会文化的亚文化，与文化特性相同，其层次结构由表及里，包含了：安全物质文化、安全精神文化、安全制度文化、安全教育文化。     

如何让安全理念落地

<正>主持人语:目前,虽然很多企业都确立了诸如"一切事故皆可避免""安全高于一切"等安全理念,以指导安全生产管理工作的开展,但在实践过程中,这些安全理念却由于种种原因难以落地,甚至仅仅成为了一句"空话"。对于企业来说,如何才能让安全理念落地,避免其成为一句"空话",进而真正起到指导安全生产管理工作的作用?本期就让我们谈一谈如何让安全理念落地。     

企业文化与企业安全文化建设水平互动效应研究

为提高企业安全文化建设水平,基于人类协同国际环形和企业安全文化建设水平评价指标设计调查问卷,以赛轮金宇股份有限公司为研究对象,对其企业文化和企业安全文化建设水平进行相关性分析和多元逐步回归分析,探索二者的互动效应,从企业文化角度发掘安全文化建设重点。结果表明,自我实现文化、亲和文化、传统文化、成就文化与企业安全文化建设水平高度正相关,逃避文化则呈现高度负相关,其相关系数（绝对值）均在0.9以上;同时,多元逐步回归分析中,以上5个文化规则均进入回归方程,其标准化回归系数β分别为:0.395、0.182、0.169、0.129、-0.145。因此,这5种文化规则对企业安全文化建设水平具有很高的预测力,是企业安全文化建设的重点所在。     

欢迎购买 让管理成为文化 用文化管控安全 “金川模式”增刊

<正>甘肃省金川集团作为拥有3.8万名员工、多个高危行业并存的特大型联合企业,用4年时间,通过扎实有效实施"五阶段"安全文化管控,用事实证明了"一切事故皆可预防、一切事故皆可避免",2011年实现零死亡,2012年百万工时伤害率为0.024,成为国家安全监管总局认定的国家级安全文化建设示范企业之一。2012年底,在北京召开的"金川‘五阶段'安全文化管控集成模式研究与应用"(简称金川模式)项目鉴定会上,金川模式得到了鉴定专家组充分肯定,被认定总体水平属国内首创、国际领先。     

用安全活动促安全文化建设

<正>企业的安全文化是一种"源动力"。笔者通过国内外优秀企业安全文化提炼和剖析发现,这一"源动力"主要体现在影响力、激励力、约束力、导向力等方面,而这些工作的有力导体和媒介就是贯穿于企业全员、全环节和全过程的安全活动。安全活动的成效、长效直接反映安全文化建设的好坏。基于安全活动效果优化及安全文化"力"矢量最大化考虑,笔者结合所在公司实践,对以下4方面的优化进行介绍,供读者参考。