引领本土安防科技创新趋势——访中星电子股份有限公司副总裁李德杰

安防行业"十二五"规划在发展目标中,提出"要围绕建立创新型行业的目标,构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,促进科技成果向现实生产力转化".在发展措施中,提出了安防科技发展的重点应用领域,包括开展综合安防集成平台技术应用创新,行业应用领域技术创新和安防服务模式创新,提出了解决行业发展的关键技术.实现这些目标和措施,企业是关键.作为我国安防科技的领军企业,他们在发展中有哪些经验,在新的五年中有哪些新的发展战略和措施?带着这些问题,我们采访了中星电子股份有限公司李德杰副总裁.     

供应链战略联盟的风险问题研究

供应链战略联盟是指供应链上两个或两个以上的企业 ,为了实现资源共享、风险共担、优势互补等特定的战略目标 ,在保持自身独立性的条件下 ,而建立的较为稳定的合作伙伴关系。供应链战略联盟的合作伙伴在享受共赢的好处时 ,也要承担风险。笔者分析了 3类供应链战略联盟的风险 ;应用SWOT法确定风险发生的领域和影响状况 ;提出建立动态合同和增加敏捷信任以有效防范风险。     

强化培训 实现双赢——安防厂商客户培训之经销商培训

经销商可谓是厂商与客户的桥梁,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于安防厂商而言,通过对经销商的培训,可以统一经销商认识,贯彻厂商意志;可以帮助经销商训练相关技能,激发经销商的合作热情,增强渠道满意度,提高渠道忠诚度,使厂商与经销商形成强大的战略协作联盟。     

强化培训 实现双赢——安防厂商客户培训之经销商培训

经销商可谓是厂商与客户的桥梁,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于安防厂商而言,通过对经销商的培训,可以统一经销商认识,贯彻厂商意志;可以帮助经销商训练相关技能,激发经销商的合作热情,增强渠道满意度,提高渠道忠诚度,使厂商与经销商形成强大的战略协作联盟。     

产业联盟透视 关于中外产业联盟问题的10个答问

国内外产业联盟的形成和发展,原因在于经济全球化、高新技术特别是信息技术的快速发展。联盟按照自愿、平等、互利原则建立,这种组织形式有利于成员间的资源整合,有利于新技术的研发、统一标准、开拓全球市场,使联盟成员在市场竞争中获得更多的优势。联盟的发展需要有明确的定位,坚持战略性、市场化、互利性原则。目前安防行业成立的产业联盟,本质上是企业联盟。在企业家探索、实践产业联盟之际,我们对产业联盟的来龙去脉、对联盟的定位和功能进行了梳理,目的是抛砖引玉,希望大家对产业联盟、企业联盟有一个相对全面、直观的解读。     

由弱渐强的安防人才呼声

"21世纪,最缺少的就是人才".这句话真实地代表了安防企业人才的现状.近年来,安防市场发展可谓是如火如荼,但是,随着用户需求的变化,安防企业面临着IT行业的入侵,产业链不断细分等方面的挑战.安防企业要提高自主创新能力,赢得新的市场,实施成功的人才战略就成了其中最为关键的环节.     

探析中国PPE企业自主创新之路

“把增强自主创新能力作为推进产业结构优化升级、转变经济增长方式的中心环节”．这是我国编制“十一五”规划纲要必须遵循的一个重要指导思想。近年来，国际上出现了一种新动向。就是把技术标准与知识产权保护相结合，形成新的技术垄断联盟。他们借助于技术标准的特殊地位，强化相关知识的保护：借助于知识产权的专有陛，实现对某些技术标准事实上的垄断，从而把竞争者排挤出市场。     

胜任特征模型及其建构方法

新经济时代,对胜任特征的广泛、深入研究,为人力资源管理的各项工作提供了新的切入点和视角,为实现人力资源的合理配置和提高企业的绩效提供了新的理论依据和管理技术。传统的“人事匹配”关注的是满足岗位当前需要的表面素质,如知识、技能等,而胜任特征研究更加强调能够帮助组织达成当前目标及战略的潜能。     

合规配置共享整合

笔者认为,企业应在合法合规的基础上,通过合理评估资源的有效性,在企业内外部形成共享机制等方式实现应急资源的合理配置. 第一,必须满足相应的法律法规及国家标准、行业标准的要求.首先应从企业层面搜集通用的法律法规和国家标准,各专业单位搜集适合本单位的相关要求.然后,各单位应对照要求识别其中具体涉及的条款,按照条款要求逐项配...     

打造安防产业供应链服务体系

一、要给安防市场一个更宽广的内涵 提到市场,一般人都会认为是商品市场,其实不然,国际贸易可以划分为三类,一是商品贸易,二是服务贸易,三是知识产权贸易,相对应地也形成了三种市场:商品市场、服务市场和产权市场.所以,国内安防产业也应形成三种市场,并应分别作出规划,探索不同的运作模式.从发展来看,中国一般都比较重视商品市场,而忽视了服务市场与产权市场,这在观念上是错误的,也成为了目前中国对外贸易的软肋.希望国内安防产业不要走老路,安防产品市场与安防服务市场的建设是一个非常重要的民生工程,也是当前国家安全战略的重要组成部分之一.     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想,但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力,而出现了经营倒退的局面,这种情况在快速扩张的企业中是最常见的.企业成立伊始考虑的更多的是生存问题,当走入正轨录求做强做大的时候,市场上的种种诱惑随之而来.此时,制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切.对于成长型企业来说,企业战略是企业的大事.如何准确全面地认识企业战略,对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义.“……     

我国安防企业联盟的路径选择

伴随着国际金融海啸的一波波浪潮,我国的安防企业正经历着与既往不甚相同的发展历程.在这个外部市场环境急剧变化的时代,安防行业内也同样面临着竞争格局的变化.在一些大企业利用行业调整的契机不断攻城略地、兼并扩大自己规模的同时,一些中小型企业却选择了另一条道路--企业联盟.纵观我国的安防行业,以地方行业协会或者企业间牵头组建的企业联盟正不断涌现,无论是"抱团过冬"、"资源共享",还是"携手前行",企业联盟的存在已经影响了我国安防行业的发展,也是各级政府、业内企业以及所有安防行业的利益相关者所必须要面对与思考的问题.     

IP智能家居产品向家庭电子消费方向发展

所谓IP对讲系统,就是利用宽带网络数据传输平台,以话音、视频和数据传输为基本手段、以信息存储转发应用共享为可选手段,通过各种可视通信终端,每个用户分配一个“像打电话一样方便“的可视通话号码,向用户提供网络可视电话、VOIP、视频监控、大楼和小区的可视对讲、个人视频聊天、个人信息存储转发、视频点播、可视远程教育、IPTV、可视远程医疗等多种新颖和个性化的多媒体通信服务,并可以实现和其他符合国际电信联盟规范的通信系统互联互通.……     

让战略合作成为安防企业的竞争利器

改革开放以来,某些资本实力雄厚的企业进行全方位的并购,致力于打通价值链的各个环节,形成了研发—加工—销售—服务等一体化的企业集团。而另一些企业从产业价值链的某个环节入手,联合"志同道合者",建立战略合作伙伴关系,整合行业资源,以形成技术开发、企业管理、宣传推广、市场营销等方面的强力合作,推动和促进企业的核心竞争力和市场开拓能力。     

大客户管理与企业发展

大客户管理是一种营销管理,也是实现大客户战略的必要手段。因此,大客户管理必须和企业整体营销战略相结合,不仅需要对大客户进行系统、科学而有效的市场开发,更要以战略的思维对大客户进行系统管理,本文将从大客户对企业发展的重要意义入手,分析目前我国安防企业大客户管理中存在的问题,并提出改进策略,供广大安防同仁参考。     

解决防护服装供需沟通难点

正如何将防护服装供需诉求互换,实现供需平衡,中国劳动防护联盟于2017年11月24日,在武汉组织召开国际防护服装研讨会,搭建信息互通平台。在防护服装的生产、流通、使用领域,经常存在生产企业研发与使用者需求不互通的状态,使防护服装的生产企业不了解使用者的实际需求,导致市场上难觅完全符合使用者需求的防护服装。为打破这层壁垒,2017年11月24日,中国劳动防护用品联盟组织防护服装的生产企业、使用企业及科     

企业组织优化与人工成本控制

企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作，主要包括企业组织机构设置、岗位设置和人员编制的优化调整。其目的在于，通过对企业整个组织体系的优化调整，使人力资源达到并保持在合理配置状态，形成精干的组织机构和员工队伍，不断提高劳动生产率和企业效益水平，实现企业战略发展目标。     

大客户管理与企业发展

大客户管理是一种营销管理,也是实现大客户战略的必要手段。因此,大客户管理必须和企业整体营销战略相结合,不仅需要对大客户进行系统、科学而有效的市场开发,更要以战略的思维对大客户进行系统管理,本文将从大客户对企业发展的重要意义入手,分析目前我国安防企业大客户管理中存在的问题,并提出改进策略,供广大安防同仁参考。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

为了提高石油企业安全管理水平,确保石油企业的安全生产。通过分析石油企业安全生产与管理的重要性,提出适合石油企业安全目标管理运行模式的内涵及不足,同时,结合企业的实际情况建议从以下3方面:建立安全目标管理战略、加强安全目标管理的实施与监督、加强沟通与考核机制的建立来完善安全目标管理运行模式,才能更好地实现石油企业安全管理的目标,实现持久、健康的发展。     

中国安防企业多元化发展之路

一、中国安防企业多元化发展概述(一)企业多元化发展战略概述企业多元化战略是由著名的"产品-市场"战略大师安索夫于20世纪50年代提出,多元化经营也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营,指的是企业同时经营两种及两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略,是企业为获得最大