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7月上旬,南京铁路局第五工程段组织了一次对危险房屋和用电安全的检查,检查工作做到“细”、“快”、“少”、“一带头”。人们说,这个检查组工作讲实效。 “细”,就是检查细致认真。他们检查工作不走过场,而是所到之处必定查个明白,看个仔细。在检查用电设施时,他们对每条线路、每个接头和开关都要仔细检查。这样,仅仅用电设备一项就查出了18个事故隐患。 “快”,就是对查出的事故隐患都按规定立即填写检查意见联系书,及时发给有关部门,限期整改,不留余地。 “少”,就是检查组人员少(三至四人),听汇报少,占用被检查单位的时间少,扯皮的事少… 相似文献
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为深刻吸取梧州市岑溪市三堡镇炮竹厂“11.1”重大烟花爆竹爆炸事故教训,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,全面完成自治区和玉林市政府提出“五个100%、两个不低于30%”的目标任务,北流市采取“六看”措施在全市开展安全生产大检查“回头看”,继续集中开展烟花爆竹安全生产大检查大整治活动。一看认识是否到位。 相似文献
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安全,不仅是企业改革、发展、提高经济效益的基础,也是发展社会生产力,保障人民生命财产,维护社会、企业稳定的根本所在。安全工作的成败重点在于班组安全工作的落实是否到位。 相似文献
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班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对… 相似文献
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《工业安全与环保》2001,27(1):48
班组安全与“望、闻、问、切”,本是风马牛不相及的两件事。但是,全国煤炭系统安全先进班组、重庆松藻矿务局打通煤矿采煤604队一班的班长陈汉林,把“望、闻、问、切”应用到安全工作中,取得了骄人的成绩。20年来,消灭了死亡和重伤事故。 班组是企业的细胞,班组长是兵头将尾,别看他们官不大,肩上的担子可不轻,不但要为全班的生产工作着想,更要为全班组成员的安全着想,这就要求班组长对本班组的安全生产和全体成员的不安全因素,采用“望、闻、问、切”的方法,实现防微杜渐,防患于未然。 陈班长的经验如下: 望:交接班时,班组长应及时将工作场所和生产现场巡视一遍,查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患,需要整改或提醒班组成员时时注意安全;工作期间,班组长应认真巡回观察,检查作业人员是否严格按操作规程作业;下班时,看电源是否切断、刀具是否收捡好等等,如果发现了隐患,应及时指出并督促整改。 闻:班组长应经常倾听班组成员对安全工作的意见和建议,自己在工作中能处理解决的尽快处理解决;需要向科队、工段、车间及厂矿职能部门反映的应及时报告;对发“牢骚怪话”或存在侥幸心理的班组成员,应随时做好疏导工作,并向他们讲明“生产必须安全,安全为了生产”的辨证关系。 问:班组长要做职工的知心朋友,及时征求他们对安全工作的意见,特别是职工带着情绪上班时,要探问原因并及时做好思想工作,稳定他的情绪、排除他的杂念,要求他集中精力、一心一意搞好安全生产。 切:关键是准确地找出安全工作的薄弱环节,如一年中的4月、7月、9月、11月,这4个月气候变化大,是事故易发的高峰期,作为班组长,应积极主动地拿出解决问题的办法。年终岁尾,这段时间工作重、任务紧,工人们手中的公事、私事都很多,元旦春节怎么过?孩子明年上学准备多少钱等等。因此,这些阶段更应注意班组职工的思想变化,处理问题更应切合实际,“对症下药”。还要善于将治标与治本相结合,确保安全生产。 (松藻矿务局工会 罗兴华 王光禄 黄程亮) 相似文献
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每个司炉操作人员,都应熟练地、安全地操作锅炉,做到安全经济运行。我根据《蒸汽锅炉安全监察规程》的有关要求,结合多年来对低压小型锅炉的操作经验,为便于司炉操作人员记忆和执行,将操作管理方法归纳为‘四、三、二、一”,即“四检查、三注意、二冲洗、一管理”。 四检查 一、检查锅炉所有辅助设备 (引风机、鼓风机、给水设备、给煤设备、出渣设备、省煤器、除尘器、炉排传动机构等)运行是否良好,烟道闸板、风门、灰门是否在开关的正确位置上,如发现问题,应及时解决。 二、检查锅炉三大安全附件 (安全阀、汽压表、水位表)及其自控仪表设备… 相似文献
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组织全县各类生产经营单位开展形式多样的自查自纠活动,要求企业全体干部职工参与。以车间班组为单位,开展了以“查事故隐患,看企业生产是否规范;查制度落实,看安全管理是否到位;查人员思想,看安全意识是否增强;查工作岗位,看安全责任是否落实”的“四查四看”活动。 相似文献
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如何搞好安全生产,抓好班组是关键,抓好班组管理,本人认为应做到以下“四要”:
一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量,并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此,鉴于部分企业职工安全意识淡薄,重生产轻安全思想有所抬头的情况,需要不断强化对班组成员的安全教育,以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。 相似文献
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1购买烟花爆竹应注意什么?选购合格的烟花爆竹,要做到"三看":(1)看经营者证照。我国对烟花爆竹产品的销售有严格管理,采取有证销售。查看经营者有无《烟花爆竹经营(零售)许可证》和《营业执照》。(2)看产品外观。查看产品是否有漏药、脱壳、变形、泥底、引火 相似文献
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三大纪律1.一切行动不违章。安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度,也是对多次事故教训的总结。实践证明,只要在工作中严格遵守安全操作规章,许多事故就可以避免。因此,每个职工都要自觉遵守安全规章,规范生产中的一切行动。2.安全生产天天讲。安全生产贵在持之以恒,而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程,只有天天讲,才能不断提高大家的安全意识,时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前会和各种机会讲安全,使每个职工在工作中做到警钟长鸣。3.预防措施要到位。班组安全… 相似文献
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安全生产是职工最大福利,是企业发展的根本保证,要搞好企业安全生产就必须与时俱进,改革创新,以人为本,加强宣传发动,现场管理,做到“五到位”、“六坚持”。 一、“五到位”即:一是出台文件,政策到位,提供强有力的政策保障,为企业安全生产保驾护航。二是优化环境,创造条件到位,为企业安全生产创造宽松的环境和有利条件。三 相似文献