空中交通安全预警管理研究

介绍空中交通安全预警管理的研究背景,分析空中交通安全预警管理的需求和功能,指出安全管理模式从事后管理向事前管理转变,是提高空管系统预防事故能力的当务之急。基于空管安全预警管理的理论和现实条件,提出了空管安全预警管理规划方案和基本原则。研究结论表明,空管安全预警管理具有充分的主动性而使系统维系于良好的安全状况。     

提升企业安全管理绩效的探索与思考

安全是企业管理综合水平的反映.安全管理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设.本文经过作者多年安全生产管理的实践和思索,论述了安全管理如何从人治向法治转变;从被动防范向主动控制转变;从阵发性整治向制度化转变;从事后查处向事前预防转变;从以控制伤亡事故为主向全面做好本质安全工作转变的问题,试图进一步探究安全生产工作发展的路径和深层次内涵.     

提升企业安全管理绩效的探索与思考

安全是企业管理综合水平的反映。安全管理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设。本文经过作者多年安全生产管理的实践和思索，论述了安全管理如何从人治向法治转变；从被动防范向主动控制转变；从阵发性整治向制度化转变；从事后查处向事前预防转变；从以控制伤亡事故为主向全面做好本质安全工作转变的问题，试图进一步探究安全生产工作发展的路径和深层次内涵。     

基于事故预警系统触发阈值的创建

建立和完善生产安全事故预防预警体系,是实现企业安全生产管理从事后、事中管理向事前管理转变的重要手段。目前我国安全生产预警研究与实践还处于初级阶段,预警工具研发推进缓慢且实用性差。本文提出的"基于事故预警系统触发阈值的创建"思路,是以事故触发扰动理论为基础,以扰动因素为变量设定警戒值并发出警报,以对相关变量进行干预,从而降低事故的发生。     

应急管理的发展态势与思考

国内的应急管理发展特点,主要表现在从单项向综合转变,从处置向预防与准备转变,从单纯减灾向减灾与可持续发展相结合转化,由政府包揽向政府主导、社会协同、公众参与、法制保障转变,从一个地区(部门)向加强区域合作、协调联动,直至加强国际合作转变,从传统安全向传统安全与非传统安全并重转变。面对新形势应加强应急管理体系建设。     

企业生产安全管理预警指标探研

现代企业安全生产管理正在实现“五个方向”的转变,需要建立符合现代安全科学管理方向的预防型安全管理模式,积极应用预测预警技术与方法,建立完善企业生产安全预警预报系统,由“被动应对型”传统安全管理向“主动预警型”转变.本文依据生产安全预警原理,以管理要素为重点,区别于传统通过仪器仪表报警进行预报预警的方法,提出以新员工比例、员工工龄、事故隐患以及事故、事件等指标,建立一种小型、简单、易于操作的生产安全管理预警模型,定量化表示企业安全生产现状和发展趋势,及时地发出安全运行态势的预警信息.     

治理与利用相结合走可持续发展之路

兖州矿业（集团）公司南屯煤矿在环境管理和治理过程中，不满足于原来的达标排放，而是将工作重点放在由末端治理向全过程控制转变、由点源治理向集中控制转变、由浓度控制向总量控制转变上，加大治理资金投入，坚持做到增产不增污。     

把握事故防范主动权

<正>建立安全隐患排查治理体系,是安全生产管理理念、监管机制、监管手段的创新和发展,对于促进企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变,由政府为主的行政执法排查隐患向企业为主的日常管理排查隐患转变,从治标的隐患排查向治本的隐患排查转变,实现安全隐患排查治理常态化、规范化、法制化,推动企业安全生产标准化建设工作,建立健全安全生     

立足“五个转变” 构建安全新环境

黄菊副总理在2004年1月17日的全国安全生产．工作会议上的讲话中就落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》提出了“五个转变”的思想观点．他郑重指出：为适应新形势的要求，做好新时期的安全生产工作，尽快实现我国安全生产状况的稳定好转，必须加快推进“五个转变”。一要推进安全生产工作从人治向法治转变．依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全牛产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、     

实施“四个转变” 深化瓦斯治理

中国平煤神马集团公司煤层赋存条件复杂,是瓦斯灾害十分严重的矿区之一,公司主力矿井基本上是高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井,其中,十号矿瓦斯最大涌出量达到130m^3／min,占全公司的1／5、全河南省第一。瓦斯问题已成为制约集团安全高效矿井建设和可持续发展的突出问题。为此,集团在瓦斯治理上提出了“四个转变”,即从局部治理向区域治理转变,从生产过程向超前治理转变,从措施型向工程型转变,从单纯抽放向综合利用转变,深化了瓦斯综合治理,保障了集团安全生产。     

胜利油田孤东采油厂——隐患治理巩固安全防线

对于高风险、高投入的石油采掘业而言,如何保证安全生产,是业内普遍关注的重要话题。2003年以来,胜利油田孤东采油厂通过创新安全管理理念,全面推行“零缺陷”管理,强化隐患治理,从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由“事故处理”向“隐患治理”转变,形成了一套行之有效的安全管理新办法,连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号。     

工业企业安全生产管理的规范化研究

根据安全系统工程原理,探讨和提出了一种被当地试点所证明、可行的工业企业安全生产综合、简便的规范化管理方法。把国家有关安全生产法律法规有机地贯穿于基础规范管理工作过程之中;建立了动态性管理模式;为积极引导企业的安全管理工作,由事故管理向预防性管理,从行政管理向依法管理,由传统管理向技术性管理的方向转变,并为促进现代企业形成自主经营,相互制约,依法管理安全生产的运行机制提供了新思路     

国家经贸委安全生产座谈会在厦门召开

国家经贸委安全生产局于３月９日至１１日，在厦门市召开了安全生产工作座谈会，参加会议的有浙江、福建、江西湖南广西、广东、海南省（区）经贸委、劳动厅负责安全生产工作的同志，参加会议的代表共３０人，国家经贸委安全生产局助理巡视员杨又明主持了会议。 杨又明在会上指出目前安全生产管理面临五大转变：一、执法主体、执法对象的转变，执法主体由劳动部门向经济管理部门转变，执法对象由行业局转向企业；二、事故后的查处向事故预防的转变；三、传统性管理向现代化、科学化管理的转变，由抓责任制，现场管理，安全检查，隐患治理等…     

厦门市质监局:电梯监管,行胜于言

近年来,电梯事故频发让电梯整治工作刻不容缓.据2012年12月的统计数据,厦门市23232台电梯中,电梯困人事件就超过1千起.电梯安全监察一直是厦门市质监局特种设备工作的重点.为了实现从监督管理并重向强化监察和服务转变、从监管设备为主向监督企业为主转变、从同一模式监管向分类监管转变、从依靠行政监管为主向社会综合治理转变,厦门市质监局在推动电梯安全被列为厦门市纠风专题后,始终坚持将想法付诸行动.     

敲黑板,划重点:关于“安全生产治理年”,你该知道的!

正日前,省委、省政府印发《关于开展"安全生产治理年"的实施意见》,要求全面强化"五大治理",即强化依法治理、专项治理、系统治理、综合治理和基础治理,打造共建共治共享格局。工作目标实现"五大转变"推进安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变从事后查处向事前预防转变从行政手段为主向依法治理转变从单一安全监管向综合治理转变从传统监管方式向现代监管方式转变推进法治建设,强化依法治理     

科技博览

<正>"交通运输企业安全生产标准化云服务平台"通过科技成果鉴定2014年9月1日,湖北省科技厅在武汉主持召开由湖北安标信息技术有限公司等单位研发的"交通运输企业安全生产标准化云服务平台"科技成果鉴定会。与会专家认为,该成果整体上达到了国内领先水平,建议尽快加大该成果的推广应用力度。该平台实现了安全生产标准化的"五个转变":即由传统的手工劳动向自动化生成转变;由孤立的系统或手工劳动向无缝对接的云服务平台转变;达标考评由作坊式单兵作战向流水化、系统化、规范化转变;小微企业由无人、无钱、无能力做安全生产标准化向安全外包服务、合同安全管理模式支持下的全国首创社会化服务转变;企业由自己做标准化向企业、行业管理、咨询机构、考评机构诸多单位协同合作转变。     

水电工程施工伤亡事故的预防管理

水电工程施工是伤亡事故多发行业，必须采取有效措施加以预防，从“事后处理型”向“预防控制型”的管理方式转变。     

目视化管理为安全生产保驾护航

大庆油田工程建设公司把"安全第一、以人为本"作为安全管理的基本理念,在项目施工管理中全面推行目视化管理。通过视觉信号等基本手段,将施工现场安全管理的要素直接的传递给项目施工人员,从而使项目安全管理从"要我安全"向"我要安全"的根本转变,为项目实现安全生产提供了坚实的基础。     

铁路安全预警系统的研究与设计

铁路安全预警系统是向铁路企业安全监察部门提供辅助安全管理决策服务的管理信息系统。该系统在充分利用现有铁路企业信息资源的基础上 ,运用现代安全系统工程的理论和方法 ,对铁路安全监察部门所掌握的数据资料进行加工处理 ,分析预测铁路运输生产系统的安全状况与不利因素 ,从而在管理决策层次上实现铁路安全监察对铁路安全事故的超前预防与控制。笔者全面阐述了该系统的设计背景、设计思想 ,并对系统的信息平台以及逻辑设计进行了详细的分析。铁路安全预警系统的实施 ,将对实现铁路企业安全监察工作信息化、科学化、现代化起到积极重要的推动作用。     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。