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在企业界,有关对员工管理中“刚性管理”和“柔性管理”优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。 相似文献
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任何安全管理理念必须涵盖公司内的每个人。每个人都必须一定程度上成为自己的安全工程师。每个人都必须有获得正确信息、正确工具的渠道。这意味着,事件管理解决方案必须有每个人可用的工具来汇报风险、失误和不安全行为。 相似文献
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1 安全生产动态管理的重要性 建筑工程特点是产品固定,人员流动,施工工期长,受气候、环境因素影响大。每项工程的施工图纸和施工工艺都存在着不同程度的差别,上千种材料通过多个工种交叉作业,随时都存在变化不定的可预见、不可预见的事故隐患。常规的预防、预 相似文献
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在企业界,有关对员工管理中"刚性管理"和"柔性管理"优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。按照惯性思维,企业员工管理的"刚性管理"以"规章制 相似文献
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静电的危害在包装工业生产中已受到相当的关注。但在包装货物的仓储中,对静电造成的危害和预防还是个薄弱环节。随着仓储的功能和规模的不断扩展,如何控制和预防静电带来的危害已逐步引起人们的重视。一、包装货物仓储中的静电产生静电的产生主要有两个原因:一是内部原因,即物质的导电特性;二是外部原因,即物质间的相互摩擦、滚动、撞击等。许多商品的包装物都具备静电产生的内因条件,另外在仓储中也都离不开搬运、堆码、苫垫、覆盖等操作,因而包装物之间不可避免地会产生摩擦、滚动、撞击等。例如石油仓库内油品输送和向油桶内灌装时,油品… 相似文献
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加油站是易燃易爆危险物品的经营、储存场所,一般都存有汽油、柴油等大量易燃、可燃油品,具有较大的火灾危险性。加油站一旦发生火灾,极易造成重大人员伤亡和财产损失。为确保加油站安全生产无事故,现就一起静电火灾谈谈加油站的防火管理。 相似文献
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安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标. 相似文献
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企业转换经营机制,政府转变职能,首要的是企业落实生产经营权、投资决策权,产品定价权,进出口经营权,劳动人事权,干部聘任权,和工资奖金分配权等。以上权力的落实到位,从企业的安全生产角度来分析,安全管理工作面临着新的课题。许多企业的安全干部都在探索如何搞好企业在转换经营机制中的安全生产关系。对此浅谈以下见解: 相似文献
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发电厂到处都是易燃易爆物品 ,火灾事故发生率高 ,损失大 ,是防火重点单位。对全面加强发电厂的消防管理工作 ,有效地防止火灾事故发生 ,提出了一些建议和措施。 相似文献
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更广泛意义的事件管理事件管理涉及到从最初汇报,到安全管理,到法定汇报的多个利益相关方和方面。任何一个想要建立成功事件管理的方法都需要考虑到所有利益相关方,孤立的方法势必会失败。 相似文献
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1认清形势提高认识多年来,我们不断加强安全生产工作的领导和管理,落实目标管理责任制,全省林业安全生产工作趋于相对平稳,各类事故都低于控制指标数,特别是杜绝了影响全局的重大、特大恶性事故的发生。但是我们应该清醒地看到,安全生产形势并不乐观,各类事故居高不下,损失严重,安全生产状况没有得到根本的改善,存在着各种问题和不安全因素。有的领导没有从思想认识上、行动上真正重视安全生产工作,职工的安全文化素质较低,安全生产管理水平不高;不少单位效益不好,设备设施老化,安全投人不足,存在相当多的事故隐患,随时都… 相似文献
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目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。 相似文献
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目标管理在各层级行政管理中,是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全,关系到改革发展稳定的大局,必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施,去实现铁的目标。因此,目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府,小到每个企业车间班组,每年都要层层明确安全生产管理目标。 相似文献
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近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,并取得了很好的效果,但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近“人情”,违背了“人性化管理”,这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由,他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”, 相似文献