定置管理的展开程序

第一步,理论培训,建立机构推行定置管理必须坚持“始于教育,终于教育”的原则,在全体员工中有组织有计划的开展理论培训,以此来转变观念,树立信心,统一认识,掌握定置管理的内容、原理、程序和注意事项等,不搞形式,不搞花架子,务必求真务实。实践证明,推行定置管理必须建立以主要负责人挂帅的领导机构,全员参加,才能成功。     

新沪钢铁厂的定置管理

一、推行定置管理的主要做法 1.具体步骤我厂推行定置管理的具体步骤如下:1)现场诊断;2)现场清理;3)各类物质分类;4)确定定置区域;5)设计绘制定置图;6)制定定置场所标志;7)定置管理的验收;8)经常点检纠正;9)定置管理的考核。根据常用、待用、代管、待清等     

浅谈定置管理内涵及运作模式

结合金川公司安全生产的实际,对定置管理的内涵、目的、意义及运作方法进行了系统的论述,提出了搞好定置管理工作应遵循的五项原则,切忌各种形式主义和不切合企业实际的虚假作法。     

我厂推行定置管理的做法

1.定置管理的内容定置管理是以生产过程中人、物、环境三者有机结合为内容,包括全系统定置、区域定置、职能部门定置、仓库定置及特种定置等,按照标准定期检查,共分 A、B、C、D4种状态,对应分为优、良、可、劣4个等级,不断消除 D 类、改进 C 类、管好 B类,争取和保持 A 类。2.实施步骤可概括为一句话,即“四前、一清理”。第一步:制定标准、程序及考核制度,     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

谢钦定置管理讲座第一讲定置管理的概念和作用

定置管理在理论上的正确和实践上的成功,已被许多先进企业所证明。定置管理的概念所谓定置管理,就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。它以生产和工作现场为研究对象,探讨生产要素中人、物、场所、信息的状况及它们在生产和工作活动中的相互关系。通过作业研究、动作研究,将生产经营现场的各种物品按工艺流程的要求、制约条件     

定置管理与安全管理

定置管理强调的是生产现场中人、物的有机结合。一般来说,现场中人与物的相互关系处于三种状态。A状态:指人与物处于立即结合状态,即需要时随手可以拿到的状态;B状态:指人与物处于欲结合状态,即找一找能拿到的状态;C状态;指人与物之间处于无关状态,即现场的某些物品在生产中是不符合要求的或是多余的。定置管理最重要的一条就是判定属于C     

定置管理在建设工程中的应用

定置管理在生产企业使用已经有一段历史,但是在施工企业的运用不是很广.广东火电工程总公司为了提高公司现场管理水平,提高文明施工水平,控制危险源,实现安全生产目标,特引进了定置管理技术,通过四年左右的运用,取得良好效果.     

谢钦定置管理讲座 第二讲 定置管理的基本理论（一）

定置管理的基本理论就是运用辨证的观点、系统的思想，去正确处理人、物、环境、信息之间的关系，从而导出科学的管理方法，为安全文明生产开拓出一条崭新的途径。     

上海危化品储存定置管理和电子标签应用

正上海市针对自身危化品安全生产形势,结合危险化学品安全三年综合治理行动,积极构建"源头管控、过程管理、末端治理、整体提升"为核心的危险化学品精细精准管控体系,尤其是组织实施了"储存动态定置管理"和"电子标签应用"安全管控措施,提升了危险化学品精细化管理能力。     

一种文明生产的科学管理方法——定置管理

随着企业现代化管理的进展和抓管理上等级,全面开展企业升级的活动,在安全生产和文明生产方面,除原有的传统管理方法外,逐步推广应用了安全系统工程,行为科学、人机工程,安全综合评价、事故树分析,ABC分类法、安全检查表等现代科学管理方法,并借鉴国外经验,推出了定置管理,作为文明生产的科学管理方法,取得了明显效果。一、定置管理的由来和作用所谓定置管理,简单而言,就是在生产过程中,对现场管理谋求系统改善的科学管理方法,通俗地说,也就是将生产现场的物,按照管理目的、制约条件和使用方法,定置在固定合理的位置上的管理方法。定置管理以生产现场为研究对象,把组成生产条件的人、物和场所这三个基本要素,通过对     

建筑施工现场安全信息定置管理技术研究

建筑施工现场是一个动态的、复杂的的场所,是人流、物流、信息流交汇的地点,管理难度大,发生意外安全事件和安全事故多。为了解决这个难题,本文针对目前建筑工程施工现场的特点,提出了用安全信息定置管理技术来解决建筑施工安全难题的方法。通过现场直观、形象、通俗易懂的看板和现场的安全信息,使现场操作人员通过视觉很容易地从管理看板上和现场的各种标识上获取有关安全操作的各种信息和管理者的要求和意图,从而实现操作者的自主管理、自我控制,实现安全施工的目的。同时介绍了用定置管理原理的科学定置技术,从建筑工程施工现场安全信息管理的收集、加工、设计、应用的方法。建筑施工现场安全信息定置管理技术的推广,将加速建筑安装企业及建筑施工现场的标准化安全管理的实现,真正实现预防为主、自主管理为主、持续改进的安全管理模式。值得在建筑施工现场推广。     

论机械加工企业现场定置应遵循的原则

机械加工企业的定置管理是现场安全管理最基础的工作,生产现场如果定置不到位,地面油污遍地,现场脏乱差,员工的生命安全很难得到保证,同时也不可能生产出精品。本文结合内蒙古第一机械集团现场管理三十多年的经验,从七个方面系统阐述了定置管理的原则,助力企业实现“环境整洁、纪律严明、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产”的生产现场。     

加强隐患闭环管理 有力推进隐患排查整治

正"我们车间开展6S管理,物品物件实施定置定位可视化管理,实现物品归类归位,消防通道畅通,并且建设了专门的道路交通安全宣传教育基地,积极开展交通安全宣传。"6月2日,采访团走进青蛙王子(福建)婴童护理用品有限公司的生产车间里,看到了井然有序     

实施运行系统分析探索标准化模式

近几年来,很多企业在现场安全管理方面推行"5S"活动、"定置管理"、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段,取得了显著成效,经济效益稳步增长,但在实施运行过程中,仍有出现这样或那样的事故,为防     

人力资源管理、心理安全感与矿工安全行为的关系研究

为进一步探究煤矿工人的安全行为路径,基于心理视角,构建人力资源管理、心理安全感和矿工安全行为之间关系的理论模型。首先,明晰人力资源管理包含薪酬和教育培训等2个维度,矿工安全行为包括安全服从行为和参与行为等2个维度;然后,收集有效问卷(291份),应用结构方程模型(SEM)分析问卷数据,探讨人力资源管理、心理安全感与矿工安全行为间的关系。结果表明:薪酬和教育培训对矿工心理安全感和安全服从行为都有直接正向影响,但对安全服从行为影响不显著;心理安全感在薪酬和教育培训对矿工安全服从行为的影响中起部分中介作用,在其对安全参与行为的影响中起完全中介作用。     

安全管理中的激励因素

介绍了激励的定义,激励在安全管理中的作用,以及激励的形成过程.分析了激励理论中的马斯洛需求层次论,并将该理论应用于安全管理.同时描述了激励在安全管理中的常用方式:工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励.     

推行定置管理促进安全文明生产

定置管理是优化生产现场为研究对象。研究生产要素中人、物、场所的状况以及三者在生产活动中的相互关系。使人、物、场所处于最佳结合状态。定置管理不仅有效地促进了厂区的文明化，强化了运输处的现场综合治理，同时，也推动了运输处广大职工的精神文明建设。提高了广大职工安全生产意识，它已成为运输处企业管理的一项基础性工作，同时，也保证了文明生产和安全生产。     

定置管理的概念和作用

定置管理在理论上的正确和实践上的成功，已被许多先进企业所证明。     

安全教育培训机构标准化管理的思考

政府部门十分看重安全教育培训在安全生产工作中的地位,将安全教育培训定位于"全面提升从业人员和安全监管监察人员整体素质,为促进全国安全生产形势持续稳定好转提供坚强的人才支持和智力保障"的高度。安全教育培训联系着政府监管部门、企事业单位、各类从业人员和社会群众。亟待提升的安全教育培训涉及方方面面,如安全教育培训的思路理念、制度标准、培训体系、培训基础工作、培训内容、信息化管理水平、培训覆盖面等,本文仅对安全教育培训机构如何加强自身的规范化管理、切实提升安全教育培训质量方面进行思考。