浅谈如何加强企业安全管理工作

“安全生产,责任重于泰山”,这是时常挂在人们嘴上的一个话题。但是,仍然有很多无辜的生命被火灾、爆炸、中毒等接连不断的工业事故所吞噬。因此,加强企业的安全管理工作刻不容缓。     

集团公司开展安全大检查

为深入贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神．确保安全生产和企业稳定，圆满完成全年各项生产经营任务，集团公司于7月20日至9月25日开展安全大检查。     

镇海炼化扎实开展“交全生产月”活动

镇海炼化公司围绕安全生产月活动主题,积极开展安全宣传活动,倡导安全发展理念,强化各级领导安全责任意识,推进企业安全文化建设,努力提高公司全员安全文化素质。     

正确认识安全生产责任制的重要性

<安全生产法>的颁布实施为各厂矿企业安全工作的开展提供了有力的法律保障,为全员不断提高安全意识,对企业建立健全安全生产责任制、逐步改善安全生产的软硬件环境,起到了积极的促进作用.可是,有一些单位虽然制定了安全生产责任制,但仅仅是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上,并没有落实在行动上,仍然是重生产、轻安全,责任制度形同虚设.要真正地建立起安全生产责任制,就应该从以下几个方面予以重视.     

浅谈如何落实"一把手"安全责任

随着社会对安全生产重视程度的不断提高,“一把手”抓安全、负总责已是企业的普遍做法。事实上,“一把手”在抓安全的过程中,还存在着不少误区和形式主义,致使“一把手”抓安全的力度和效果大打折扣。本文以油田企业为例,提出全面有效落实“一把手”责任制应采取的措施。     

浅谈我国危险化学品安全使用许可证制度及实施建议

近年来我国化工行业安全生产保持良好态势,但危险化学品生产、使用、运输、储存过程中的事故仍时有发生。其中,化工企业在使用危险化学品从事生产的过程中造成的化学品事故占了很大的比例。2011年新颁布的《危险化学品安全管理条例》（以下简称《条例》）对危险化学品的安全使用专门确立了许可制度,     

浅谈企业安全生产责任制

安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度,是综合各种安全生产管理、安全操作制度,对企业各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。它是企业岗位责任制的一个重要组成部分,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。1 企业     

基于风险的石化企业过程安全管理及风险认知

对目前石化行业过程安全管理体系存在的弊端进行了分析和阐述,并提出采用基于风险的过程安全管理体系是在资源有限的前提下,实现安全投入与产出效益最大化的新型理念和体系,介绍了过程安全承诺、风险认知、风险管理、持续提升4个核心理念及所包括的关键核心要素,并对风险认知的量化标准包括风险矩阵、个人风险及社会风险作了介绍。     

安全生产标准化在胜利油田的实施建义

2004年,国家安全监管局印发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》,煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业均     

实施可视化安全管理 提高采油作业区本质安全水平

探索了在石油开采行业实施可视化安全管理的方法,即通过运用悬挂标语、标牌、提示牌等可视化载体进行看板管理,强化视觉冲击效果,时刻提醒、警示员工及时发现问题、削减风险、规避隐患,使日常安全管理措施及标准化操作方法一目了然,使各个设备或运行部位的风险和隐患显性化,以实现生产过程风险规避可见、隐患管理直观、操作行为规范、安全事故可控,从而进一步提高企业的本质安全水平。     

石化企业实验室的安全风险及控制措施

中国石化洛阳分公司质量检验中心实验室是一个综合性化工实验室,分析业务既有油品分析,又有化工分析。实验室作业既有室内分析,又有室外采样作业、装置动火气体分析作业。作业时间实行倒班制,既有白天作业,又有夜间作业。由于实验室专业跨度大,作业对象繁多,作业面广,还存在夜间作业,作业过程存在的安全风险较高,因此,有必要对作业过程进行安全风险分析并探讨安全控制措施。     

小站实行契约化 安全管理规范化--随州石油分公司母子站契约化安全管理纪实

地处鄂西北丘陵地带的随州市是个农业大市,农村人口占总人口的85％。在随州市广阔的农村中,分布着大大小小的中石化加油站68座,其中1000 t以下的加油45座,占84％。这些加油站作为随州油品零售网络的窗口,在扩大网络覆盖面、增强控制力方面有着不可低估的作用,对随州的工农业生产作出了巨大贡献。然而,长期以来这些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不灵,安全管理成为老大难。一统就死,一放就乱,安全工作十分脆弱,成为我公司安全生产中的心腹之患。近年来,按照省公司的要求,我们对这些小站的安全管理进行了探索,拿出了21座小站推行契约化管理。并与母子站管理模式相结合。推行这种管理模式后,小站的安全管理和效益发生了翻天覆地的变化,21个站个个盈利,安全全部达标,一举排除了心腹之患,使安全工作的基石更加牢固。我们的具体作法是:     

如何评价企业的风险评价程序和实施

中国石化集团明确要求其下属企业要建立和实施HSE管理体系 ,并且 ,建立和实施HSE管理体系的目的也很明确 ,一是要有效地控制其HSE风险 ,二是要持续改进其HSE绩效 ,而所谓HSE绩效的持续改进 ,重点也体现在HSE风险的得以控制上。因此 ,企业如何建立和保持风险评价的程序 ,关系到企业对风险控制的成败。1企业的风险评价程序HSE管理体系是围绕风险控制 ,遵循“PDCA”循环模式来运作的。按体系的观点来看 ,体系运行的如何关键在于策划。因此 ,仅就程序和实施而言 ,程序策划的如何又成为实施的前提和关键。笔者认为 ,在评价程序时 ,主要…     

试论新形势下经济效益与安全的关系

“十六”大提出的宏伟战略目标为 :“以经济建设为中心 ,全面建设小康社会”。在当前形势下 ,“经济效益”无疑是企业和社会发展的根本 ,然而 ,当人们把目光投注到“经济效益”上时 ,安全事故却向我们发出了挑战。特重大事故的不断发生 ,惨痛的人员伤亡和巨大的财产损失 ,不得不使我们正视安全与经济效益的辩证关系。1安全与经济效益并存经济学上有一个短板原理 ,即一个长短不齐的木板圈成的木桶 ,其容量是由最短的木板来决定的,其他的木板再长也没有用。企业的生产能力、技术能力、安全管理能力等等各个方面如同一个个水桶的木板 ,他们的“…     

生产过程中的风险控制和安全管理

生产安全管理可以归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、控制和消除的综合管理.生产企业在开展安全性评价工作的基础上,通过应用风险控制的基本方法,可以对企业的安全管理起到积极的主导作用,促进安全生产良性循环.     

实施"三位一体"管理有效控制施工风险

针对施工安全管理上存在的深层次问题,洛阳石化实施了以“三位一体”安全责任制为核心,以“一评三案”为关键,以承包商的安全管理为重点,以安全督导巡查为手段的施工安全管理模式,经过一年多的运行,取得了明显效果。     

油田企业安全风险管控策略与实践

通过识别石油勘探开发过程中存在的风险,从生产运行、工艺安全、设备完整性、作业安全控制、环境保护、职业卫生、交通安全、井控安全、行为安全9个方面提出了管控策略.