企业党建工作与安全文化创建融合

<正>安全管理是企业管理的重要组成部分,党建工作是国有企业体现政治优势的重要途径。实现党建工作融入安全管理,是新形势下发挥国有企业,特别是大型国有企业党组织政治优势、提升企业安全管理水平的重要手段,也是提升党组织先锋模范作用的重要平台。因此,对于国有企业、特别是大型国有企业,应以"党政同责、一岗双责、齐抓共管"作为指导思想,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的     

国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

正确的经营理念是企业生存发展的保证

在经济全球化、信息一体化的形势下,我国的国有企业,特别是国有大中型企业面临着激烈的市场竞争,如何让国有企业保持良好的经营状态,提高企业在市场中的竞争能力,是众多企业经营者思考的重大问题。强化企业的内部管理,降低生产成本,是企业提高经济效益的重要方面,而企业经营思想的正确与否关系到企业生存与发展的关键。在当前市场经济的情况下,现代企业如何保持健康的发展状态,如何经受市场的考验?是现代企业管理者的头等大事。笔者长期从事企业经营管理工作,就此方面问题作一些探讨。     

一面能源企业安全发展的旗帜

山东能源集团是怎样的一家企业?它是山东省属国有企业,拥有6个矿业集团、2个区域公司、2个物流公司和技术研发、信息中心等4个直属机构,20多万名员工。下属企业分布在山东、山西、陕西、内蒙古、新疆、贵州等10多个省(自治区)及加拿大、澳大利亚等国家。是山东省第一家世界500强国有企业。     

国有企业仍须努力

国有企业仍须努力林东国有企业是社会主义市场经济的基石，在国民经济中起主导作用。据资料表明，目前，四有企业的资产占全社会资产总额的６５％，国有企业安排职工占就业总人数的６７％。因此，国有企业的改革和发展，不仅是关系到整个国民经济发展的重大经济问题，也是...     

国企福利体系的弹性化

福利是一种内容丰富而且具有柔性的薪酬成分。国有企业一直具有传统中国企业的高福利象征意义。然而，从管理实践看，这些企业福利却没有发挥适应人力资源市场应具备的激励效应。传统的国有企业的福利体系基本包括两个内容：一是国家法定福利，即按照国家要求为员工建立的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险，生育保险等；二是企业特有福利，     

许继：基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业，曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端，当面对社会主义市场经济时显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，劳动用工制度不够灵活和自由，其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业的致命弱点，这个弱点不克服，国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势，企业怎样才能摆脱困境，走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针，针对企业的生产经营实际，从员工激励的角度入手，对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。     

国有企业用人本质及回归途径

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的脚步深入，国有企业有管理体制、经营机制等方面已经逐步回归到企业运作的本质要求的轨道上来。但是，在用人方面却与企业的本质要求相去甚远，远远滞后于企业改革。因此，加快国有企业用人本质的回归显得尤为重要而紧迫。为此，首先应明确国有企业用人的本质要求：笔者认为．这主要表现在以下几个方面。     

企业改制对劳动保护工作的影响及其对策

国有企业改制是近期不少钢铁企业面临的一项重要工作,改制完成后,企业的性质发生了变化,非国有控股或民营等非公有制企业在大型钢铁企业中越来越多,在这部分企业中,延续了几十年的国有企业管理模式逐步被打破,职工劳动保护工作也因此受到一些影响。那么,企业改制对劳动保护工作带来的新问题和对策有哪些呢?改制后遇到的问题一、减员增效使劳动保护监督检查网络出现漏洞企业改制对工会组织一个重要影响是专职工会干部的大幅减少,工会干部兼职化在非公有制企业中是大势所趋。以往工会劳动保护监督检查网络作用的发挥主要依赖自上而下健全的工…     

合资中引发的一起劳动纠纷

当前，引进国外的资金和技术来盘活国有企业资产和人力资源是加快国有企业向现代企业制度转变的途径之一。但在合资企业的建立和运营过程中，出现了一些值得关注的问题，下面就是一起因合资引发的劳动纠纷。     

建安全、节约、环保型企业——广西华锡集团车河选矿厂创建“资源节约型环境友好型”企业活动纪实

构建资源节约型环境友好型企业是实现企业可持续发展的根本保障。本文以国有企业广西华西集团股份有限公司车河选矿厂为例,介绍了该厂在建设资源节约型环境友好型企业中的有效措施与方法,具有重要的现实意义。     

析国有企业改制进程中的安全问题

国有企业改制牵涉到政府、企业、经营者、职工、投资者等多方利益,牵扯到利益关系的再调整,将对改制中的国有企业安全生产工作带来影响。     

国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》的通知（国办发[2003196号）

党的十五大以来，各地认真贯彻国有经济有进有退、有所为有所不为的方针，积极推进国有经济布局和结构调整，探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径，取得了显著成效，积累了宝贵经验。但前一阶段国有企业改制工作中出现了一些不够规范的现象，造成国有资产的流失。国有企业改制是一项政策性很强的工作，涉及出资人、债权人、企业和职工等多方面的利益，     

黑龙江100家大中型国企开展“安康杯”竞赛

黑龙江省决定在煤炭、石化、化工、建筑、军工等重点行业的１００家大中型国有企业中开展以安全生产为主要内容的“安康杯”竞赛活动。国有企业是经济支柱,肩负着安全生产的榜样作用,搞好国有企业安全生产工作,对企业脱困、提高经济效益和保障职工安全健康具有重要意义。为了搞好竞赛,决定组成以省政府曹震副秘书长为主任的省竞赛活动组织委员会,下设办公室,开展工作;并对竞赛工作做出部署,要求全省各地尽快落实参赛企业。竞赛期间,竞赛办公室要深入基层了解情况,对竞赛活动进行指导。对各地和重点企业的竞赛活动进行总结,对有指…     

"国家队"要做安全生产的表率--部分中央企业的老总安全生产经验谈

前 言 国有企业是国民经济的支柱产业,中央企业又是国有企业的脊梁,是真正意义上的“国 家队”,是最具实力的国有大型企业。这些企业安全生产的好坏直接关系到全国安全生产的大 形势,一旦这些企业发生重特大事故,将会在国内外产生重大影响,造成经济上的重大损失。 沪东造船厂“７·１７”特大事故的发生就是一个典型的例子。因此,中央企业要在建立现代企 业制度,全面提高企业经营管理水平,建立健全各项规章制度,建立自我约束机制,参与国 际市场竞争的同时,使企业的安全生产工作也适应国际、国内形势的发展,向法制化、规范 化、科学化的方向发展,树立中央企业的良好形象。中央企业有责任扎扎实实地搞好安全生 产,给集体企业、三资企业、个体经营企业等做出表率。 在国家安全生产监督管理局召开部分中央企业安全生产工作座谈会的时候,记者采访了 部分中央企业的负责人,读者可以从这些老总的谈话中一睹中央企业安全生产工作的风采。     

三维应急展示平台

随着国家构建和谐社会,深入贯彻落实科学发展观,安全应急管理越来越受到国家、企业的高度重视,尤其是担负着重大社会责任的石油化工、煤矿等大型国有企业.企业的安全运行已不单单是关系企业自身发展的事情,更是关系到每个员工及其家庭的民生问题.     

咨询台

什么是再就业服务中心？劳动保障部门明确规定：凡是有下岗职工的国有企业都要建立起再就业服务中心,这些企业的下岗职工应全部进入再就业服务中心,那么,什么是再就业服务中心呢？据介绍,再就业服务中心是依托企业建立起来的,为下岗职工提供服务的组织,它的职能是为下岗职工发放基本生活费,代缴养老、医疗、失业等社会保险费用,帮助其实现再就业。有下岗职工的国有企业都要建立再就业服务中心,对本企业下岗职工负责。从一定意义上说,建立和完善再就业服务中心,是目前具有中国特色的过渡性的社会保障制度,是将保障国企下岗职工基…     

探索解决内退问题的途径

职工内退是国有企业普遍实行的劳动用工制度，这虽然有利于企业优化队伍结构，提高效率，但也给企业带来沉重的负担，成为影响企业和谐稳定的重要因素。解决内退问题，应根据企业实际，对内退政策作进一步调整，规范内退年龄和审批流程，提高内退人员待遇，深化用工分配制度改革等。     

抓好安全生产管理,促进企业生产安全

1、企业安全生产现状 莆田盐场是我省制盐行业最大的国有企业,全场生产面积14万公亩,年产海盐12万吨以上,职工2600人.     

重新审视国企负责人薪酬确定模式

目前，国有企业负责人薪酬分配中存在的主要问题是少数企业负责人薪酬水平增长过快，与职工工资差距过大等。国有企业负责人薪酬水平快速增长可以说是外有拉力，内有推力，是多种力量共同作用的结果。国际金融危机的发生和蔓延，带给我们许多启示，特别是在企业负责人薪酬确定方面，不能过分强调薪酬的外部公平，而忽略了其内部公平。企业负责人薪酬确定，应加强业绩的横向比较，建立多维的薪酬水平确定参照系，完善中长期激励制度和薪酬确定程序。