定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

企业内部分配制度改革的基本任务

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素     

如何正确处理企业内部薪酬关系——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（上）

企业内部薪酬关系包括不同单位（部门）之间、不同层级之间、不同岗位系列之间、同一岗位系列不同岗位之间以及同一岗位不同情况人员之间等横向纵向的分配关系等。     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程—企业薪酬制度改革热点问题系列谈（一）

近些年来,我国企业薪酬制度改革取得了积极成效,企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化,适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是,由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益,本身又具有一定的专业性,因此,大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位,在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨,希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

岗位评价为薪酬改革提供价值依据——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在为企业提供咨询服务过程中,我们经常会听到员工这样抱怨：“我比他入公司要早,工作量又比他大,凭什么他的工资比我高？”“某某岗位工作轻松．责任不大,但它的工资很高,真搞不懂公司是怎么确定工资的？”等等类似的牢骚。其实,员工在企业当中,随时都会拿自己的收入跟别的员工相比,     

如何正确处理企业内部薪酬关系（下）——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

上一期我们为大家介绍了如何处理好各部门（各单位）以及管理人员和其他人员之间的薪酬关系,下面我们再谈谈企业中其他两大类重要人员：技术人员和生产操作人员间的薪酬关系。     

薪酬模式的选择与确定——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（二）

上一期我们谈到了薪酬制度改革需要关注的一些问题．本文将向大家介绍企业在薪酬制度改革中,如何选择一种科学合理的、与企业战略和人才战略相匹配的薪酬模式。     

薪酬制度设计的主要内容和基本流程——企业薪酬制度改革热点问题系列谈（三）

上一讲我们给大家介绍了企业薪酬模式的相关内容,从薪酬制度改革的一般规律来看．薪酬模式选择以后,薪酬设计开始进入实质性操作阶段。如何设计一套即科学合理,又符合企业实际的薪酬方案,需要注意把握以下三个环节六个流程。     

国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力——某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容，它关系到员工根本利益，更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司，为了激励员工，加速公司战略转型的实施，实现公司持续发展、做大做强的目标，一年来，公司对以往薪酬改革进行了反思，客观分析了分配政策的不足，在总结以往经验教训的基础上，经过充分分析、论证，推行了一系列薪酬改革措施。