班组安全员要明“理、责、策”

班组安全员作为企业安全生产工作的骨干，处于企业安全工作兵头将尾的特殊位置，肩负管理与操作的双重责任。安全员只有具备良好的思想境界、工作能力和管理水平，才能真正发挥其应有的作用。因此。班组安全员在实际工作中应坚持做到三“明”。     

班组安全员要做到“三勤”

一要做到“腿勤”,进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事。巡视检查设备要到位,做到“听、闻、看”：听设备有无异常声音,闻设备有无异味,看设备有无异常情况。检查施工现场时要注意安全措施是否落实到位,注意施工人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,注意检查安全用品的使用是否符合要求。     

班组安全员要做好四项工作

做好安全工作,不但领导者的决策是非常重要的,还要安全员做好监督工作,更多的是要在生产一线的员工心里有安全意识。在生产班组中,安全员通常要做好以下几项工作：     

班组安全员有“五难”

笔者在和一些安全员长期接触过程中，发现有些安全员工作积极性不高，有的抱着得过且过、敷衍了事的态度。甚至有的人不愿干安全员，觉得费力不讨好。通过调查，笔者认为班组安全员有“五难”，这或许是导致有些人怕当安全员的主要原因。     

班组安全员应有“五心”

近日，笔者在安全生产先进表彰会上，接触了一些优秀班组安全员．通过和他们座谈，了解了他们的情感和取得成功的一些好经验，总结起来就是，做好班组安全员．必须要确立“五心”。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

安全员要重视关心班组成员

安全员作为班组安全工作的管理者,无论是管事还是管物,最终面对的总是人,主要是做人的工作。关心人是管理工作的重要内容之一,也是以人为本管理理念的体现。抓安全管理从关心班员入手,关心班员从做好班组安全管理出发,这样就能够把管理和思想政治工作有机地结合起来,把人的工作做好,管理就能取得实效。     

优秀班组安全员就是“人才”

人们经常将没有文凭、没有高学历但有一技之长的能人称为“土专家”、“土技师”等等。如土生土长的致富能手、把科技成果转化为现实生产力的带头人等，他们就活跃在最基层群众身边，且有一定的科技文化知识，不用说，这些人都是人才。     

班组安全员不妨实行轮职

目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别…     

安全员要有“十心”

安全员是企业安全生产的先行官，要保证做好安全工作，必须要有“十心”。[第一段]     

今天我当安全员

"今天我当安全员,希望大家能支持我的工作。注意脱水、盘车、劳纪、穿戴……"早上接完班后,我严肃认真地对全班人员讲道。今天我可得小心谨慎一些,以身作则,不能放过每一个细节,要脑勤、眼勤、手勤、嘴勤、脚勤,争做一个合格的安全员。快要挂牌了,我拿着巡检牌正准     

安全员如何才能对“三违”说不

班组安全员作为安全工作的基层管理者，在安全工作中起着举足轻重的作用。但是班组安全员真正行使自己权利的时候，总觉得人微言轻，力不从心，上下都不敢得罪，对于身边的有些“三违”现象很难说不。     

抓安全，班组长请先练好“三功”

作为一名基层班组的管理者,如何在安全生产中,既当好领导的参谋与助手,又当好班组的带头人,关心职工的安危,尽职尽责地做好安全管理工作。笔者认为,班组长必须练好“三功”。     

“80后”安全员

郝磊是安徽电建一公司机械化大修厂的一位班组安全员,年轻的他是个标准的“80后”,工作闲暇时来几个高难度的街舞动作,嘴里一串串的流行语,让我们这些“老前辈”总是摸不着头脑。但他在工作中聪明认真的那股劲,又让我们十分赞赏。     

崔政斌班组安全建设系到讲座 第二讲 班组安全工作谋势“三法”

谋势，是一种重要的安全工作方法，是班组领导安全工作能力和水平的重要体现。     

树班组“三气”

一是“正气”。 好的班组必须有一种好的风气，大家能自觉做到争先恐后赶先进。要是一个班组尽是牢骚怪话，凡事都觉得不顺眼，那就会涣散人心。为此，治班先要“扶正”，班组长要善于发挥党团员、骨干等作用，把整个班组的风气带好。要明确是非，对那些不正确的思想和行为，要及时予以批评制止，防止蔓延。     

怎样当好安全员

经常听同行抱怨说，安全员难当，安全工作不好做。一是责任重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板；二是待遇最低，干活最滥，工作“打补丁”，危险“上前线”；三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。 我在基层作安全员将近１０年，最初也不乏如此感受，     

安全员 清闲说明了什么

应该说我国国有企业安全管理的网络还是很齐全的。特别是矿山、交通、石油石化这些高危企业，基层班组里都配备安全人员，且大多由班组长亲自担任。这些身处基层的安全员能在第一时间里发现事故隐患，也能在第一时间里消除隐患。这是我们预防生产事故，保证安全生产最有力的组织保证和技术保证。     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有