“安全车”安全文化建设模式

汽车制造业具有危险源多、产能扩张迅速、员工文化程度高的特点,企业安全文化建设有其自身的优点和难点。广州风神汽车有限公司"安全车"安全文化建设模式的创建与实践表明:"安全车"企业安全文化建设模式对发展汽车制造业安全文化、促进企业的安全生产可持续发展实用、有效。     

“十一五”安全文化建设纲要

关于印发《“十一五”安全文化建设纲要》的通知安监总政法[2006]88号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局,各省级煤矿安全监察机构,各直属事业单位、社团组织:《“十一五”安全文化建设纲要》已经国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过,现予印发。请各单位结合实际,制订本地区、本部门安全文化建设规划,确定目标,明确任务,为“十一五”期间安全生产各项目标任务的完成提供精神动力和思想保证。国家安全生产监督管理总局2006年5月11日“十一五”安全文化建设纲要为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工…     

安全文化核心是“建设”

2012年全国“安全生产月”正在进入紧张的准备之中,活动主题是“科学发展、安全发展”.全国性的安全文化活动,起源于上世纪80年代,算起来也进行了20多年,通过多年安全文化的创建,一方面,我国生产安全事故和死亡人数大大降低,全国事故死亡人数由2005年的12 7万人,降至2011年8万人以下,说明安全文化正在潜移默化地发挥作用;另一方面,2011年全国仍发生各类事故34万7 728起,死亡7万5 572人,事故总量仍然较大,重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻.张德江副总理在今年初全国安全生产电视电话会议上分析,首要原因是:安全发展理念尚未牢固树立,没有做到发展以安全为前提和基础.这说明安全文化建设任重道远.     

安全文化建设“十二五”规划

为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,进一步加强安全文化建设,促进全国安全生产状况持续稳定好转,结合深人贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发E2010]23号,以下简称《国务院通知》）和《安全生产“十二五”规划》,制定本规划。     

“有感领导”引领安全文化建设

<正>塔里木油田公司是中国石油位于新疆地区的分公司,集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体,现有员工1万1800人,拥有我国第四大油气田。2009年,公司实现产值287亿元,税费66亿元,当年原油产量554万t,天然气产量181亿m3,油气当量2065万t。     

“有感领导”引领安全文化建设

塔里木油田公司将"有感领导"作为安全文化建设的推手,着重培养领导干部的安全感召力和安全领导力,从"听到、看到、感受到"3个层次,践行"有感领导",即:让员工听到领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导重视安全,以领导的实际行动兑现安全承诺,履行安全职责,带动全员参与安全管理。     

树立“本质安全”理念，推进安全文化建设

4年来，运输段在安全精神文化、制度文化和物质文化建设方面，取得了较好的成效。那么，今后如何推进安全文化建设工作呢？笔者认为笔者应在巩固、发展已取得成绩的基础上，进行“本质安全”理念建设，是进一步深入推进安全文化建设的关键之一。所谓“本质安全”就是：过去人们普遍认为，铁路行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但是，如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业，把事故发生率降到很低很低，甚至实现零事故，那么工作中发生事故就是偶然的，而不发生事故是必然的。[编者按]     

中化太仓“123”安全文化建设实践

正中化太仓近年来深入开展安全文化建设实践,形成了"一支团队、两个先进、三标班组"的建设经验,走出一条具有太仓特色的"123"安全文化建设之路。太仓中化环保化工有限公司(以下简称"中化太仓"),是中国中化集团有限公司旗下中化蓝天重要的制冷剂生产基地。多年来,中化太仓在安全管理的道路上不断探索,锐意进取,取得了不错的成绩,中化太仓自2016年通过危险化学品安全生产标准化一级达标评审,在2017年获得江苏省安全文化示范企业称号。中化太仓自2015年开展安全文化建设以来,形成了"123"安全文化建设机制,即"一支团队、两个先     

浅议安全文化建设的“ABCD”工程

企业安全文化建设是安全文化原理向实践层面的延伸。为了使安全文化理论与企业的安全文化建设良性互动,企业应该将安全文化建设升级为一个系统工程,即企业安全文化建设的"ABCD"工程——一套企业安全文化评估体系(assessment system),一本企业安全文化手册(book-let),一系列安全文化建设载体(carriers),一个企业安全文化发展规划(development plan)。通过手册的编制-学习-宣传-贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展,以及对安全文化状况进行评估,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标,根除企业的消极的文化,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。     

关于印发《“十一五”安全文化建设纲要》的通知——“十一五”安全文化建设纲要

为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产“十一五”规划》，确保“十一五”期间安全生产各项目标任务的完成，必须大力加强安全文化建设，营造有利于安全生产的舆论氛围，增强全社会的安全意识，为社会主义和谐社会建设，实现安全发展，创造安全稳定的环境。     

“3个坚持”助力安全文化建设

正安全文化建设是企业实现长治久安的有效途径,笔者根据所在单位中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司(简称第一固井分公司)实践经验,探讨如何通过坚持全体员工提素质、坚持营造安全氛围和坚持打造"团队精神",助力企业安全文化建设。坚持全体员工提素质安全文化建设中,人员素质是关键,企业在开展安全文化建设时,应高度重视员工素质的提高,形成全员、全过程、全方位的立体培训格局,不断规范员工安全行为,     

“十四五”时期重载铁路安全文化建设

为促进安全文化建设,减少事故发生,分析新形势变化,并结合重载铁路特点,探究重载铁路的安全文化建设模式。分析“十四五”时期安全生产工作面临的挑战,明确重载铁路安全文化建设存在的主要问题,提出重载铁路安全文化建设“八大原则”;根据安全文化示范企业的5个共性特质,建立基于明确的安全理念、有效的安全教育培训、完善的安全管理制度、全员参与安全、良好的安全行为的重载铁路安全文化建设模式。结果表明：提出的重载铁路“八大原则”和安全文化建设模式,有助于提升铁路安全管理水平,并为安全文化建设工作提供借鉴。     

“以人为本 提高素质”谈煤炭企业安全文化建设

一、引　　言煤炭企业的安全文化建设 ,是煤炭企业文化建设的重要内容 ,也是安全管理的重要组成部份。它是煤炭企业在生产、经营实践中 ,坚持以人为本的原则 ,以安全生产为目标 ,所形成的安全物质财富和精神财富的总和。它包括员工的安全意识、人生观、价值观、行为规范等精神因素 ,也包括在工作条件和生产环境中所使用的安全防护设施、安全器具等物质因素。企业安全文化建设的核心 ,是提高员工的安全文化素质。为此 ,笔者拟根据福建省龙岩地区省属煤矿国有资产运营管理委员会 (以下简称龙岩管委会 )多年来实施企业安全文化建设的实践 ,阐述…     

从“要我安全”到“我要安全”的企业文化建设

安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。     

开展安全“五进”延伸监管“触角”构建安全文化建设新格局

安全生产工作点多、面广、线长,经常面临着许多新情况和新问题,虽然通过多年的安全生产专项整治,安全生产形势有了一定的好转,但生产安全事故,特别是道路交通和火灾事故仍时有发生。从这些事故的发生原因来看,绝大多数都是因为当事人缺少安全意识,缺乏必要的防灾、救灾和逃生知识造成的。为此,根据“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,     

建设“可感知 能体验”的安全文化

正浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司(简称江滨热电),地处浙江绍兴滨海新城,成立于2012年4月12日,是中国大唐集团公司的三级企业。公司建设运营2台9F级燃气—蒸汽联合循环热电联产机组,是国内第一个单机容量45.2万k W燃气项目。公司先后荣获国家能源局"电力安全生产标准化一级企业""浙江省安康杯竞赛优胜单位"、绍兴市"安全生产诚信等级A级企业""浙江省安全文化建     

安全文化建设要突出“四个识”

<正>安全文化建设是安全管理工作的基础,如何让安全文化建设入耳、入脑、入心?笔者认为,安全文化建设要突出"四个识"即:安全认识、安全意识、安全知识、安全标识。一、安全认识提高安全认识在安全文化建设中最为重要,它要求在安全管理工作中必须树立正确的安全观念。(一)安全是一条红线。习近平总书记指出"人命关天,发展不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线"。这条红线是一条警戒线、高压线、生命线,是我们在具体工作中分析问题、解决问题时必须认真遵守的原则,它要求我们要怀着     

以安全文化促“双重预防机制”建设

近年来频繁发生的危化品领域典型安全生产事故暴露出现阶段安全风险管控手段仍存在诸多问题,实践证明,推进危化品企业双重预防机制建设是大势所趋,能够显著提升企业整体安全管理水平,而先进的安全文化理念可有效助力企业危化品安全风险管控数字化智能化建设。本文结合危化品企业双重预防机制建设过程中成立领导机构、编制实施方案、开展全员培训、完善管理制度、开发信息化系统等各阶段的具体工作,融入突出组织引领、强化顶层设计、重视全员培训、持续与时俱进的先进安全文化理念,为双重预防机制建设提供强有力支撑。     

用“PDCA”使安全文化建设形成闭环

正北京华泰龙安物业管理有限责任公司(简称华泰龙安)成立于2002年1月,隶属北京时尚控股有限责任公司,具有北京市物业管理二级资质,当前有正式员工218人,其中配备专(兼)职安全管理人员26人。华泰龙安于2014年荣获北京市安全文化示范企业,2015年荣获北京市2013—2015年安全生产先进单位,2016年参加全国安全文化示范单位评审。     

发挥文化软作用 提高安全执行力——“优秀企业安全文化建设策划”介绍

<正>要改变人的不安全行为,最有效的手段是安全文化建设。中国安科院理论与法规标准研究所研究的"优秀企业安全文化建设策划"项目,为企业建设安全文化、提高安全执行力,提供了一个好的途径。近年来,我国安全生产形势持续稳定好转,但安全生产领域仍然存在一些问题,重特大事故时有发生,造成重大人身伤亡与财产损失。一些企业员工整体安全意识薄弱、"三违"现象比较普遍、安全执行力不足,出现这些问题,企业安全文化匮乏是一个非常重要的原因。无论是设备设施先进、复杂的高科技企业,还是工艺流程相对简单的低风险企业,由于安全文化建设不到位、员工安全执行力不强,导致事故发生的情况并不少