创新油气田企业安全监督检查管理模式

正在统一、规范的安全检查标准基础上,采用信息化的云端服务+现场移动应用的技术手段,实现油气田企业安全监督检查信息化及隐患闭环管理。基于现场安全监管发现的问题,运用大数据分析,辅助企业管理人员发现管理薄弱环节,针对重复易发问题进行重点关注,做到安全管理工作"有的放矢",持续提升企业安全管理水平。     

安全环保隐患整改四查四看四不放过检查法

通过现场安全环保监督检查发现,很多问题屡查屡有、屡禁不止、反复出现,致使隐患问题呈现出越查越多、越改越多的现象,严重制约了企业安全环保管理水平的提升。本文以监督工作实践为例,结合油田安全生产及监督管理现状,提出安全环保隐患整改四查四看四不放过检查法,以促进企业安全环保隐患管控水平的不断提升。     

大型公建项目网格化“双控机制”践行方法初探

针对大型公建项目规模大、参建单位多.EHS管理难度大等特点,结合国家“双控机制”(风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制)要求,提出网格化“双控机制”践行方法,该方法以安全风险网格化为组织方式,以“三卡”(网格风险识别卡、网格风险控制卡、网格风险巡视卡)“四牌”(网格风险告示牌、网格隐患治理牌、网格风险预警牌、网格督办牌)为载体,以数据量化为效果评估手段,贯穿大型公建项目各专业施工阶段现场安全风险管控和隐患治理,传递安全生产职责及管理压力,促进参建相关方协同管理、共同监督,提高隐患治理及时性,降低隐患整治时长,实现安全风险可控、在控,杜绝安全生产事故事件,为项目顺利竣工投运保驾护航。     

航空公司安全目标控制的研究与改进

通过对航空公司安全目标控制现状的分析,得出了前馈控制中维修隐患查找不力,现场控制中员工自控和领导监督缺乏针对性、安全目标激励作用大打折扣、规章手册不利于查找,以及公司的反馈控制名存实亡等问题。并提出改进意见：针对维修隐患查找提出了新的查找机制;对员工安全指标排序,作为控制和监督的依据;引进目视管理,增强安全目标的激励作用;建议为维修员工提供能够快速查找相关手册项目的设备;使用滚动计划法制定安全计划,并借用其反馈框架,引入因果图查找产生偏差的原因。     

生产过程危险和有害因素分类与代码在监督实践中的应用

在日常监督检查过程中,如何科学的对监督发现的问题(隐患)进行分类,目前还没有统一的标准,笔者在此通过应用《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T 13861-2009),对一段时间内监督发现的问题(隐患)进行分类统计分析,找出不同要素间问题(隐患)数量和趋势,以更好的发现安全管理中的薄弱环节,为现场监督检查指明方向,切实发挥安全监督的服务保障作用。     

浅谈如何提高现场监督执行力

专职现场安全监督(员)是作业现场安全生产工作的最后一道防线,如何在作业现场正确履行安全监督职责,及时准确的发现隐患、查纠违章行为,为钻井生产保驾护航,为安全工作把好最后一道防线,是安全监督工作中值得深思的问题。本文通过分析安全监督工作存在的问题,提出了针对性措施,旨在为提高安全监督工作起到抛砖引玉的作用。     

提升项目安全执行力经验谈

正所谓安全执行力,其实简单来说就是组织和员工如何按照既定安全管理规定程序去"做"的能力。安全执行力对于一个企业尤为重要,低下的安全执行力往往会导致隐患增多、事故频发。本文主要从管理角度出发,结合项目运作实践中发现的各种实际问题及解决方案,来探讨企业应如何有效提升安全执行力,将执行力管理清晰化、具体化,将制定的安全制度、措施真正落实到作业现场,保证项目安全平稳运作,提高企业的综合竞争力。让专业的人做专业的事在项目管理过程中,包括"安     

建筑施工项目安全策划管理

近年来,建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑施工行业的健康发展。避免一切安全事故发生是安全管理的主要目标,提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划,安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度,安全策划越精细、可操作性越强,则建设施工过程安全管理难度越低,反之,过程中的安全管理难度就会急剧增加,最终导致安全管理"癌症",无药可救,大量隐患堆积必然导致事故的发生。     

企业安全监管分离机制实践与改进意见

随着企业安全生产的发展,常规的安全生产监管模式越来越显露出弊端与不足,管理决策不能有效获取生产现场安全管理状况,管理决策效力降低,同时现场安全与生产出现矛盾时,往往会出现安全避让生产的局面。企业可以尝试调整组织机构,实施监管分离工作模式,设立独立运行的安全监管组织部门(单位),派驻专职安全监督现场不间断巡视,可持续规范岗位员工操作,监督整改现场隐患问题,降低生产作业风险。但实践中,还应正确处理好区域监督与属地单位、问题发现与管理评估、现场惩处与督查指导的关系,才能更为有效的发挥好监管分离的作用。     

探讨如何做好高层建筑消防隐患与防火监督工作

做好高层建筑消防隐患与防火监督工作事关人民群众生命财产安全。在实际工作中,相关主体必须不断加大高层建筑消防安全隐患排查整治力度,切实提升高层建筑消防安全管理水平。为进一步了解高层建筑常见的消防隐患,切实做好防火监督工作,本文首先对高层建筑的火灾特点进行了分析,并从多角度探究了高层建筑存在的消防隐患,进而从定期开展监督检查、组织消防安全演练、加强教育宣传工作、实现智慧防火监督等方面分析对策、给出建议,希望为加强高层建筑消防安全管理提供借鉴。     

责任矩阵在隐患排查治理中的应用

隐患排查治理是企业安全管理的主线,排查治理对象除人的不安全行为、物的不安全状态和不良的工作环境外,更应侧重于管理缺陷。针对目前管理缺陷排查治理方法论研究较少的问题,将项目管理工具—责任矩阵引入隐患排查体系。结合安全管理的特点,建立了隐患排查治理责任矩阵流程和应用准则,并通过某隐患排查治理责任矩阵的建立和应用对该方法进行了验证。研究表明,责任矩阵便于查找隐患背后的管理缺陷,可推动企业由下向上逐步完善安全生产责任制,对持续提升企业安全生产管理水平具有一定指导意义。     

提升石油企业安全监督成效

<正>企业安全监督是一种为了维护企业员工生命安全和财产安全,运用行政力量,对安全生产全过程进行监督与管制的特殊活动。监即为监视、观察,督即为责成、催促。近年来,石油企业安全监督在及时发现并督促排除隐患,纠正违章,削减风险,减少事故方面发挥的重要作用得到了企业各级领导和员工的普遍认同,现场监督信息数据量也为各级安全管理部门决策和分析     

要有效提高安全监督“能见度”

安全生产的重点在基层,只有把生产岗位、生产区域、生产流程全面置于实时监督之中,保证各类隐患及时发现、及时防范、及时整改,才能切实提高安全监督的实际效果。为此,必须着力提高安全监督的“能见度”。提高“能见度”,专兼职人员力量要到位。专兼职监督人员必须做到生产组织到哪里,安全监督就跟进到哪里。特别是对于流动维修作业、易燃易爆区域生产施工、登高作业、进入受限空间作业等特殊生产,更应坚持监督到现场,以制度、规程、标准的严格执行,确保不人为制造隐患,一旦发现隐患能够得到果断有效处置。     

油田企业承包商的安全管理

承包商从事的是职业安全风险较高的活动,而其队伍往往结构复杂、人员安全技术素质低。从采油厂全年监督考核的数据统计情况来看,现场发现的问题和隐患70%以上是承包商问题。针对承包商存在的问题,提出几点加强承包商管理的建议。     

双重预防机制在家具制造业的应用与实践

为了减少安全事故的发生,进一步加强和规范企业生产现场的安全管理,探索双重预防机制在企业安全管理中的应用,结合家具制造企业安全生产现状,运用风险分级管控与隐患排查的相关理论,详细论述了企业构建双重预防体系的要点及方法,并提出了双重预防体系的监督与考核机制。实践结果证明,双重预防机制是一个统一的有机结合体,只有将风险分级管控体系和隐患排查治理体系有机结合,才能将导致事故发生的根源性因素进行有效识别和管控,双重预防机制建设也是一个动态管理的过程,需要及时进行监督、考核和调整。     

化工行业隐患排查程序是什么,有哪些要求

主持人,你好!请问化工行业隐患排查包括哪些程序,每项程序包含哪些具体内容和要求?易安网友易安网友,你好!化工行业隐患排查程序包括:编制隐患排查项目清单、确定排查项目、组织实施等程序,每项程序还包括具体实施中的步骤和要求。1.编制隐患排查项目清单(1)基本要求。企业应结合各类危险源的风险管理措施编制隐患排查项目清单,包括基础管理类隐患排查项目清单和生产现场类隐患排查项目清单。     

消防监督执法规范化建设思考研究

城市安全建设以及安全管理体系当中,消防安全是尤为重要的。落实消防监督执法规范化建设是现阶段消防安全管理和消防安全建设的基础,也是应对城市消防安全隐患和城市消防安全漏洞的最佳策略。而且,依托消防监督执法规范化建设,消防监督执法的成效以及水平将会得到稳步提升,实现消防监督执法管理工作的创新和发展。文章针对性论述了消防监督执法规范化建设的价值,立足于现阶段消防监督执法工作过程中的常见问题探讨,重点论述了消防监督执法规范化建设的具体路径。     

“113”中小企业安全生产标准化体系管理对策

依据《企业安全生产标准化基本规范》，国家推行企业安全标准化建设就是要落实责任制，完善制度，规范行为，杜绝事故。同时，深化隐患治理，改进现场条件，实现岗位达标和企业达标，这是强基固本、提升安全管理的有效手段。     

反馈控制理论在安全隐患管理中的应用

事故预防是安全管理的核心,而事故隐患是导致事故发生的根源,因此有效的隐患管理成为安全管理工作的重中之重。本文探讨将反馈闭环控制机制应用在安全隐患管理的全过程中,提高隐患管理水平,保证现场安全生产的正常展开。     

事前控制效果明显攀成钢公司成功起跳

二期迁建技改工程全面推进、生产经营形势严峻、跨区工作安全管理难度增加……面临这些不利因素,攀成钢公司在岗位安全性评价试点工作的基础上加大现场监督检查和隐患整改力度不断增强企业安全生产自控能力,安全管理从事后处理到事前制的转变的效果显现。2005年与2004年相比,千人负伤率下降了27.6%,千人重伤率和千人负伤率均实现了奋斗目标。