共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
为规范和指导大型煤矿企业应急管理,通过法律法规对照和行业对标,并结合企业自身和周边实际应急救援需要,分析大型煤矿企业应急管理存在的问题与不足,探索工作思路和做法。结果表明:大型煤矿企业要合理设置应急管理组织机构并建立应急工作责任制,加强应急管理机制建设并不断磨合优化,完善应急管理制度框架体系并强化监督保障,科学编制应急预案并注重衔接性,强化应急队伍、物资装备、培训教育等应急资源保障,以提升应急处置能力。 相似文献
2.
3.
探明企业突发事件应急能力形成机理是加强应急能力建设的基础研究。从全面应急管理的视角出发,首先分析了企业突发事件应急能力具有的综合性特征,其次通过界定企业应急能力的形成要素,分析了要素间的相互影响关系,以及要素向单项应急能力的转化过程;然后解释了全时间序列中各阶段应急能力在应急管理活动规律下的链式累加原理,以及全方位中各子系统应急能力在应急管理系统运行机制作用下的网状集合原理,最终阐明了企业突发事件应急能力形成机理。 相似文献
4.
安全生产应急管理是安全生产工作重要组成部分和有效手段。企业重视加强安全生产应急管理,既是贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针的重要任务,更是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。为此,企业要把应急管理工作纳入安全生产整体规划和建设之中,坚持“险时搞救援,平时搞防范”的基本原则,突出抓好安全生产应急管理五项基础工作。 相似文献
5.
在"以人为本、系统抵御风险"理念的指导下,中国海油在应急体系建设时,综合考虑了国家、行业、企业对应急管理的需求,强调事前、主动、系统地防灾应灾,不断加强能力建设,而不是单纯地被动应对,注重有分有合的应急体系构建,以形成独特的海洋石油"四位一体"全面应急管理体系。 相似文献
6.
7.
8.
基于AHP-最小判别的逐级判别模型的石油企业安全应急能力评价 总被引:2,自引:2,他引:0
为评价石油企业安全事故应急能力现状,改善其应急管理能力,从监控预警能力、应急处理能力、恢复总结能力3个方面构建了石油企业应急能力的评价指标体系,然后采用AHP-最小判别的逐级判别方法构建了石油企业安全事故应急能力评价模型,并将其用于某石油企业安全事故应急能力的评价过程中,最后以"最差"的关键指标为标准,确定了该石油企业安全事故应急能力的等级。结果表明:该石油企业安全事故应急能力处于一般水平,其中应急建设工作、应急指挥协调能力、监测预警能力和恢复处理能力是影响该石油企业应急能力的最关键因素。该方法为提高该石油企业应急管理能力提供了量化的依据。 相似文献
9.
10.
为切实有效地应对烟草企业各种突发公共事件,全面保障员工的生命和企业财产安全,应当把应急管理工作作为深入实践科学发展观、扎实推进企业管理的关键环节,以完善应急管理机制为重点,以提高应急能力为目标,切实加强应急管理基层、基础工作,促进烟草系统的持续、稳定、健康发展。本文结合汉中烟草专卖公司应急管理标准化工作的现状,提出了烟草企业应急管理标准化工作的建议。 相似文献
11.
本文结合供电企业安全生产管理实际,依据《中国南方电网公司安全生产风险管理体系建设》思想,详细分析和总结供电企业安全生产管理过程中已取得的成功经验,重点围绕制度建设、责任制落实、安监队伍建设、应急管理、事故/事件管理、目标过程考核、安全教育培训、安全文化建设及日常安全管理等方面进行总结。 相似文献
12.
13.
14.
15.
煤矿企业应急能力的建设是煤矿企业安全管理的关键内容,为了提高煤矿企业应急能力水平,选取并设计了煤矿企业应急能力的评价指标体系,基于多级模糊综合评价法提出了煤矿企业应急能力的评价方法。采用层次分析法确定煤炭企业应急能力评价指标的权重,利用模糊数学方法对煤矿企业应急能力进行多级模糊综合评价。应用构建的煤矿企业应急能力评价指标体系对淮南市某煤矿企业进行综合评价,确定该企业的应急能力等级。研究结果对提升煤矿企业应急能力具有一定的参考价值。 相似文献
16.
17.
18.
正安全生产应急管理是企业安全生产的重要组成部分,是企业实现安全发展、可持续发展的关键所在。全面做好安全生产应急管理工作,对提高企业自身事故预防和应急处置能力,最大程度预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失,具有极其重要的作用。近年来,在各级高度重视和积极推动下,企业安全生产应急管理工作取得明显成效,有力促进了安全生产形势稳定。但在基层实践中,一些企业,尤其是中小企业,因应急管理不到位导致的事故仍然时有发生,暴露出企业在应急管理、应急救援工作中仍然存在突出问题和 相似文献
19.
《中国安全生产科学技术》2017,(Z2)
为了探究企业应急管理的有效性,采用事实列举、因果分析等方法,对企业危险源分析与控制措施(预防)、应急资源管理(准备)、应急演练(响应)、评估与改进(提升)等4个阶段进行了深入分析。结果表明:现阶段部分企业应急管理存在应急预案编制质量不高、应急演练不重视、评审评估走过场、应急人员不专业等问题,无法保证突发事件发生时有效控制事态发展、保障企业员工人身及财产安全。探讨企业应急管理存在的问题与解决的对策,有利于改进企业应急管理工作。 相似文献
20.
为了提高防范和处置各类突发事件的能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的人员伤亡、财产损失和社会影响,维护大型水电企业持续稳定和安全发展。首先,完善风险隐患感知网络,建立突发事件风险评估预警指标,增强突发事件感知、分析研判、预测预警能力;然后,健全应急指挥组织体系,构建应急指挥平台,应用科技信息技术提升应急指挥管理智慧化水平;最后,提出打造专业应急救援队伍、保障应急物资装备等措施,提升突发事件处置能力。结果表明:开展应急管理体系和能力现代化建设,可促进大型水电企业进一步落实安全生产主体责任、提高应急管理和应急抢险救援能力、全力防范化解重大安全风险;助力企业有效预防和高效处置各类突发事件,降低突发事件造成的损失。 相似文献