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颜宏涛 《中国安全生产科学技术》2014,(Z2)
随着公司海外市场规模逐渐扩大,HSE国际化管理面临的问题逐渐暴露出来。分析了海外分公司HSE体系运行的现状和问题,探索海外分公司体系推进工作中,员工国际化和当地化的管理办法和工作方式,提出改进的对策和措施。分析探讨了更加适用于海外项目部的HSE管理模式来应对日益激烈的国际石油EPC工程市场竞争。 相似文献
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安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。 相似文献
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HSE管理体系已在石油石化行业得到广泛应用,油建工程处引进了HSE管理体系,并通过了第三方HSE体系认证审核.近几年来,取得了良好HSE业绩,介绍油建工程处油建施工的HSE管理经验,提高施工安全管理水平,减少事故的发生,提高企业形象,是对施工企业提高安全管理水平行之有效的一种手段. 相似文献
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本文以川庆钻探厄瓜多尔分公司为例,对与HSE管理相关的国家机构、法律、法规、标准、甲方油公司等进行简介,在此基础上分析了分公司HSE管理面临的挑战和难题,重点阐述HSE管理的思路和特点、开展的主要工作。表明作为国际化油气技术服务公司,只有走适应性和系统化管理的道路才能站稳市场,不断发展壮大。 相似文献
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通过对HSE体系产生的背景、历程的综述,论述了企业社会责任与经营目标间的博弈均衡,以及HSE管理在现代企业实施的重要意义,对国内HSE现行企业面临的问题与对策进行了探讨。 相似文献
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中海石油(中国)有限公司深圳分公司开发领域为南海东部海域,初期的开发是以与国际大石油公司的合作为主的。由于借鉴了国际大石油公司先进的HSE理念和管理方法,各油田采用了比较高的HSE标准并形成了比较好的安全文化。深圳分公司各级领导高度关注安全,通过体系化管理,不断地推动安全文化建设,在所有员工的积极参与和共同努力下,深圳分公司各合作和自营油气田安全生 相似文献
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危害识别和风险评价是HSE管理体系的核心,也是HSE管理的前提和基础。作者结合华东石油局、华东分公司实际,分析了危害识别和风险评价实施现状、问题,并提出对策。 相似文献
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《中国安全科学学报》2003,13(12):30-30
20 0 3年 10月 2 7至 2 9日 ,中国石油天然气集团公司召开安全专业标准化技术委员会成立大会 ,审查并通过了修订后的HSE管理体系标准 ,这也是我国第一个行业安全专业体系标准。HSE管理体系是国际石油行业通用的管理标准 ,强调对职业健康、安全、环境进行一体化管理。中石油公司实施该体系已有 5年 ,但随着公司的发展 ,生产中涉及的专业有所增加 ,HSE管理体系的一些规定不太适应新的生产实际。为此 ,中石油公司成立了安全专业标准化技术委员会 ,负责安全生产技术领域企业标准的制定和修订工作 ,协助安全管理部门开展相关标准的贯彻实施工… 相似文献
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坚持开展思想政治工作,促进建设安全、和谐、人本的企业文化是大型国有企业深化改革促进发展的一个重要课题,对企业安全管理人员的工作也提出了新的挑战。近年来,中国铝业中州分公司逐步建立和完善了安全环境健康管理体系及安全生产规章制度,在中州分公司HSE方针“崇尚安全技术、追求本质安全、发展循环经济、创建环境友好型企业”的指导下,恪守“员工是企业最宝贵财富”的安全理念,坚持持续改进,传承“以人为本”的优良作风, 相似文献
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本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。 相似文献
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2004年10月1日,华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,是局、分公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的体现,是将健康、安全与环境管理从事后处理向事前预防管理理念的重大转变,是传统管理经验与现代系统管理模式有机结合的正确抉择。 相似文献
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出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司(CNODC)作为中国石油天然气集团公司(CNPC)海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。 相似文献
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企业安全文化与HSE管理体系 总被引:8,自引:5,他引:8
从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。 相似文献
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随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。 相似文献