赏罚分明是做好安全工作的有效手段

三国时期 ,诸葛亮率兵攻打曹操 ,与魏将张颌战于街亭。诸葛亮令爱将马谡前去防守街亭 ,谁料马谡刚愎自用 ,违反节制 ,致使街亭失守 ,蜀国孱危。马谡战败归来 ,跪在诸葛亮面前 ,请求宽恕。众将领也一齐跪倒 ,为之求情。但诸葛亮不为情所动 ,最后挥泪斩马谡 ,为后人留下了一段严格执法、赏罚分明的千古传颂的典故。联想到当前我们的安全管理工作 ,一些企业或单位不能说他们对安全工作不够重视 ,特别是在制度建设上 ,他们也认真制定了一整套有关安全管理方面的规章制度 ,包括各种奖惩管理措施和办法 ,有的还上了墙 ,印成了册 ,形成了文件……但…     

企业需要建立人性化的安全管理

由于我国对企业特别是海外来大陆投资的企业，缺乏严格的安全管理手段，致使不少企业屡次出现安全事故。为了减少企业安全事故的发生，提高企业安全度，要求企业在贯彻“安全第一，预防为主”的基本方针的基础上。建立“以人为本。以制度和伦理道德为约束的人性化的安全管理系统”。本文给出了该系统的模型，并对此模型进行了分析和解释，探讨了相关的几个理论基础，最后给出了人性化安全管理的实质。通过该系统的管理执行，使企业在尊重人权、尊重生命的前提下发展壮大，最终实现安全的全球化。     

安全小议 班组安全员要"四勤"

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":     

直接作业环节安全管理问题探讨

中国石化集团公司在2007年重新发布了部分直接作业环节管理规定,如<进入受限空间作业安全管理规定>、<临时用电安全管理规定>和<用火作业安全管理规定>等,但执行情况并不理想.最近在企业HSE审核时发现,直接作业管理几乎在每个环节都存在问题,有的问题十分严重,集团公司的相关要求并未落实,应该引起高度重视.     

"顽固不化"又何妨

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使得有些人耿耿于怀.有一次,朋友劝他:年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了,可他说:"那样我就不配当安全员了!我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生;即使不发生相同事故,也会发生其他事故,因为当事人没有汲取教训.无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎"     

企业安全文化建设 "四个一"工程探析

企业安全文化是企业决策者和管理者安全意识形态及员工安全意识、行为方式的综合反映,包括企业员工个人的安全价值观、安全判断标准、安全能力、安全行为方式,以及企业生产经营过程的安全管理模式、安全保障状态等.良好的企业安全文化,是以全体员工的安全素质、安全价值观为基础的,是提升企业安全生产管理效能和安全生产能力的保障.国家安全生产监督管理总局提出推进安全生产"五要素"建设.其中,安全文化被作为要素之一,又列居各要素之首,突显了安全文化的重要性.     

HSE管理体系推行中的"两张皮"现象分析与解决

HSE管理体系已经在石油石化行业推行了几年时间,从各方面反映情况看,还存在着一些不尽人意的地方.例如,不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练,不按照作业指导书要求进行程序化作业,受限空间作业不落实安全绳、不进行氧含量测试,重要情况不做记录等.这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在着"两张皮"现象.     

安全是企业健康的标志

“身体是革命的本钱” ,一个人倘若没有健康的体魄 ,在某种程度上世间所有的一切事物对于他都是一种奢望 ,因为他没有能力去追求和享受。笔者认为“安全生产”就好比是一个企业健康的身体 :无论你有多大的规模 ,能创造出多大的社会财富 ,一旦你身体内部系统出了问题 ,或者说安全上出了大的漏洞 ,那么它所造成的损失是无法估量的。一个企业在安全工作方面存在麻痹思想 ,主要就是忽视了安全的潜在价值。安全所创造的价值 ,所产生的经济效益和社会效益不容易被直接体现出来 ,因而很容易被人忽视。在这里 ,我们不妨打一个小小的比方。假如一个健…     

浅谈行为安全与节能管理在煤矿行为管理中的应用

随着经济的发展,我国的煤矿开采事业达到顶峰,但在煤矿工作中总是有出现重大事故的发生.为了能杜绝不安全的行为在煤矿生产活动中出现,也为了更提高在管理煤矿企业的水平,本文在探讨煤矿行为管理中普遍存在的一些问题,将BBS（即为行为安全管理）可以在煤矿行为管理中被得到实际运用.本文在通过分析行为安全管理的原理以及方法,在煤矿实施过程中进行设计行为安全管理,在前期准备阶段,制定企业的行为安全管理改进目标,并对企业的安全状况进行实地考察分析.在行为安全管理上应注重平时的信息反馈以及行为观察,加强职工的教育培训,不断完善考核机制,建立一个对煤矿安全管理的文化对策.     

穿好"管理"这根针

在激烈的市场竞争中,作为市场竞争的主体,一个欲求得有效和可持续发展的企业,应该切实在"管理"二字上下真功夫、下实功夫、下硬功夫,要以从严管理来夯实应对挑战的安全基础,以科学管理规范企业运作,以创新管理顺应形势变化,以有效管理赢得最佳效益.     

"铁面包公"的安全经——记普光分公司采气厂安全工程师张军

"你快下来,把安全带系好,把安全帽戴牢稳!"张军冲着一个正在高处施工的工人喊道,"你怎么回事,还要不要命了?"工人一边小心翼翼地下来,一边自言自语:"‘铁面包公’,管这么多不累啊?"被称为"铁面包公"的人叫张军,是采气厂的一名安全工程师,由于平日里他总不定时、不定点地去现场查看安全情况,并对查找出的问题从不放过,这种不近人情的处理方式使大家在工地上都喊他"铁面包公"。张军于2006年来到普光气田上班后,现实工作情况着实让他出了一     

有作为才能有地位

从事安全管理长达十余年之久,经常听到有些同事为安全部门的"地位"太低而怨天尤人.有人抱怨说企业领导虽然整日将"安全第一"挂在嘴边,但从心底并不真正重视,故此工作开展难度太大;有人抱怨说自己所在的安全部门是一个"不管部门"--别的部门不管的事情,安全部门都要管起来,虽然是整日忙忙碌碌,到末了还是个碌碌无为;有人抱怨说安全工作不好管,说到底不过是"说起来重要,干起来次要,忙起来不要".种种现象归根结底,都是因为安全部门不能与管人财物的"权力"部门相比,在企业中太没地位所致.     

狠抓安全"三标"建设提高安全管理水平

中原油气股份公司采油四厂,是一个集油气生产、集输、服务、科研为一体的综合性企业.有甲级要害部位1处;有计量站75座、注水站37座、采油井571口、注水井378口;油区遍布整个文南油区,点多、线长、面广,安全生产管理难度大.为搞好安全管理,该厂把"标准化班组""标准化岗位""标准化现场"建设作为安全管理的重点,狠抓"三标"管理,有效地提高了安全生产管理水平,实现了全厂安全生产稳定运行.     

不要熟视无睹

因为太熟悉了就好象看不见一样 ,这叫作熟视无睹 ,这是安全工作的大忌。我们的生活中有许多枯燥的事。每天往返于家里和厂里 ,每天对着那二三平方米的仪表盘 ,每天面对的还是那几个工作伙伴…… ,一切再熟悉不过了。有的职工曾戏言 :闭着眼睛我都能把车开好。对于一些违章现象 ,大家也就不太计较 ,被问起来 ,就说习惯了 ,以前不也这么干的吗 ?没事。于是 ,日复一日 ,年复一年 ,老毛病、坏习惯一直就这么“坚持”下来了 ,一旦发生事故才追悔莫急。常言道 :不怕一万就怕万一。有人形象地比喻 :事故就象是弹簧 ,你弱他就强。如果我们在实际工作…     

将爱进行到底——记齐鲁公司橡胶厂安全工程师王春芬

13年中,齐鲁石化橡胶厂厚厚的动火证上都签有王春芬的名字,这三个字对负责掌管安全的她来说,是至高的荣誉和信任,也是她对于生命、对于爱的一种诠释。"爱"要勇敢说出口"我对他大声喊,你现在必须停下来,如果再这样干下去,我是不会走的!只见他从5米高的脚手架上哧溜就下来了,一下子站在我的面前,比我足足高了快两头,满脸怒火的瞪着我,我们就那样大概僵持了有5秒钟……"王春芬说。     

企业安全管理存在的问题及对策

1企业安全管理存在的主要问题 虽然很多企业已认识到了安全的重要性,也认识到了安全工作重在预防,但仍然有一些企业只追求眼前利益,不愿进行安全投入。有些企业的安全管理,长期徘徊于传统的事后管理阶段,平时主要任务是搞检查,发生事故时搞追查,安全工作随着事故的变化而变化^[1]。跟在事故后面,头痛医头,脚痛医脚。     

浅谈班组如何开展"抓违章、治隐患"工作

在安全管理中,抓"三违"是指抓违章指挥、抓违反劳动纪律、抓违章操作;治隐患是指对存在的不安全因素和不安全状态进行治理和整改.然而,虽然违章天天抓、隐患日日治,违章隐患仍然频繁出现,导致安全管理呈现起伏性,在此就如何开展好班组"抓违章、治隐患"工作谈几点经验:     

徐建飞的安全"三关经"

徐建飞在新兴油库干了20余年,连续多年被盐城石油分公司评为"安全生产先进个人",他任班长的盐城石油分公司新兴油库综合管理班,是系统内优秀班组.     

班组推行"动态安全班长制"浅谈

胜利油田河口采油厂水电讯大队担负着近千公里的线路维护和电力施工任务,具有"点多、线长、面广"的特点,工作任务繁重,人员相对较少,加上职工长期在野外分散作业,给安全生产管理工作带来了很大的难度.针对这种实际情况,该大队全体职工在实践过程中积极探索,创造性地实行了"动态安全班长制",取得了较好的效果,使得安全管理真正贯穿到日常工作的全部过程中,形成了"人人讲安全、人人重安全、人人做安全"的良好氛围.     

四会九只"开荒牛"进错园终被"牵走"

"你看这块硫酸铜晶体原料就值几千块钱,可惜了,该搬的都基本搬走了,工人也走了……"偌大的兴业电镀厂内杂乱不堪,老覃点燃一支烟满脸无奈却极为平静地对记者说.兴业,或许当初取名时怎么也没想到,作为首批进入四会市南江工业园的"开荒牛"企业,如今就这样出走.