“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统研发与应用

应用现代信息技术及装备,设计开发“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统,具有人员管理、培训考试、施工机具管理、风险管理、监督检查、考核奖惩等主要业务流程管理功能,同时提供专家知识库支持,有效支撑项目HSSE管理。多个项目应用结果表明,该系统满足企业、监理和承包商对项目实施一体化HSSE管理的需要,优化了各业务环节管理流程,加强了管控手段,有效解决了人员能力不足、责任不落实等问题,促进了HSSE工作的规范化、标准化、精细化、高效化,具有广阔的推广应用前景。     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

HSSE线性管理在深海拖缆船队中的应用与成果

为应对深海业务日趋激烈的国际竞争,中石油东方地球物理公司(BGP)从管理方面入手,结合公司实际情况,将HSSE线性管理方法应用于深海拖缆船队的管理中,制订了一整套适合公司的HSSE管理办法,包括班组实施方案、风险控制措施、员工培训与激励机制等内容。该方法的应用取得了丰硕的成果,强化了员工的安全意识,提高了公司的管理水平和执行力,减少了安全生产事故的数量。     

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。     

尼罗河公司“五维”HSSE管理考核模式

在尼罗河公司2016版考核细则的基础上,结合集团公司和海外板块HSSE考核要求,健康安全环保部组织公司相关专业部门分别开发了一项"通用HSSE考核标准"和6项专业HSSE考核标准,明确了通用考核和专业考核的流程及成绩计算方式,同时在中石油海外业务中率先将项目安保风险等级、作业单元数量、员工规模及突发事件应对加分项引入HSSE考核管理。     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

海外项目承包商HSSE管理与实践

承包商的管理贯穿于项目管理的全过程。从招标开始,需要对投标单位资格预审,对其能力、资质、业绩和管理现状进行客观评估,按照评标程序打分决定。一旦确定承包商后,根据海外项目的 HSSE管理实践,从开工前和施工作业两个阶段对海外项目的承包商管理提出相关建议。     

铁岭对建安企业实行安全审批和等级挂牌

为进一步加强建安施工的安全管理,今年初,铁岭市劳动局,建委联合颁发了《关于加强建安施工安全管理的暂行规定》。 《规定》要求,凡属铁岭市境内承担建安工程(包括拆除工程)任务的施工单位,在承担工程开工前必须填写《铁岭市建筑企业施工号安全检查审批表》。经审定其具备安全施工条件后方可开工,否则一律不准施工。《规定》对建安工号的日常检查制定了《建筑企业安全生产、文明生产检查评分标准》。经检查评分,按分划出安全管理状况等级,分别挂红牌、黄牌和黑牌,并采取必要的奖惩措施。《规定》还要求,施工企业必须建立安全检查站,负责工地…     

大型水利水电工程企业安全生产管理信息系统的设计

安全生产管理信息系统的功能模块涉及水利水电开发企业各单位在生产经营活动中必须解决的各类日常安全业务,包括事故管理、危险源管理等安全生产管理功能,能为大型水利水电开发企业的决策层、管理层和执行层(含合作方)提供支持。通过系统应用,加强了大型水利水电工程的安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障了员工的人身安全与健康,保障了施工安全和发电安全,避免国家和投资者的资产损失。     

安全评估在电力企业中的应用

正近年来,随着承(分)包企业协同配合进行电力施工的模式逐渐兴起,尚不健全的电力承(分)包企业的安全管理,成为了电力工程建设中的安全短板。安全质量评估咨询体系作为一种安全管理新模式,在电力承(分)包企业中正在应用。近年来,伴随电力改革和电力工程施工作业分工逐步细化,电力工程施工已从传统单一单位承担,逐步转变为多个承(分)包企业协同配合的实施模式。承担电力工程建设的企业性质,也由国企一家独大,逐渐转变为国企、合资、私企三足鼎立的局面。新模式带来施工效率提高、施工成本降低的同时,也增大     

严守《九条规定》 建设平安隧道

<正>隧道施工安全九条规定一、必须证照齐全,严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。二、必须按照标准规范和设计要求编制专项施工方案,确保按方案组织实施,严禁擅自改变施工方法。三、必须强化施工工序和现场管理,确保支(防)护到位,严禁支护滞后和安全步距超标。四、必须落实超前水文地质探测预报各项规定,监控量(探)测数据超标立即停工撤人,严禁冒险施工作业。五、必须对有毒有害气体进行监测监控,加强通风管理,严禁浓度超标施工作业。     

安全生产的意识防范与技术防范

建筑施工中,意外风险的概率,比一般企业要高得多。我们机械施工公司面临的是高空作业与高速行驶“两高”的威胁。为了确像安全生产,1984年起,我们坚持开展了百日安全无事故和万里安全无事故活动,全公司已经进入第8个百日安全无事故周期,73%的汽车已达到5万公里安全行车无事故。我们采取的主要做法是意识防范和技术防范同时抓。 克服抓项目与抓安全管理相对立的错误意识 建筑业实行承包责任制,打破了大锅板,企业的经济效益和社会效益显著提高,建筑业搞活了。改革是为了促进生产力发展,安全管理是促进发展他保证。只有在项目实施的全过程中,认…     

我厂承发包工程中的安全管理

承发包工程中的安全管理,是上钢三厂工程承包公司的一大课题。为加强对承包施工企业(下称外包队)的安全管理,防止重大工伤事故的发生,建设单位必须抓好安全管理工作。 1.加强资质审查,健全合同管理 (1)严格审查外包队的营业执照、经营手册、资质等级证书,以及上海市建筑施工许可证或副本文件及银行帐号。 (2)认真填写和审查外包队人员状况登记表、安全生产保证机构登记表、安全情况登记表。 (3)在签订项目经济合同的同时,必须签订承包工程安全协议书。协议书中必须订立双方(发包和承包单位)各自对安全生产应负的职责的具体条款,并严格按条款     

安全生产需要更多“笨功夫”

正安全生产总体平稳的背后,我们依然不能忘记去年重特大事故频发给人们带来的心灵创伤。去年,全国共发生37起重特大事故,平均约10天就有一起,人员伤亡惨重,社会影响恶劣。我们必须清醒地看到,重特大事故频发绝非偶然发生、外力所致,而是叠加着一系列必然因素、串联着一系列内部原因。从生产经营主体看,有些企业发展"粗线条",工艺落后、能力有限,对生产线上的隐患浑然不觉。有些企业对安全"缺根弦",意识淡薄,     

基于全对抗解释结构建模方法的房建施工安全管理CSFs研究

为了研究房建施工安全管理的关键成功因素(Critical Success Factors, CSFs),提升房建工程施工安全管理水平,以房建工程施工项目为基础,综合运用决策试验与实验室评估法(Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL)和全模糊可达对抗解释结构模型(Total Fuzzy Reachable Adversarial Interpretive Structural Model, T-FR-AISM)方法识别房建施工安全管理体的CSFs,并进一步解析这些CSFs的结构层次,以挖掘影响因素的驱动结构和作用机制。结果表明,安全管理体系完备性、安全资金投入、主体结构标准层安全管理、二次结构安全管理、经济环境、业主的支付能力和合作企业的资源条件是房建工程施工安全管理的关键影响因素。我国房建施工安全管理工作可以通过分析CSFs的特征进一步构建更科学的安全管理体系,以应对以后房建施工工程出现的更复杂的安全问题。     

浅论"项目法施工"安全管理工作的新思路

前言 当前,公司已全面实施"项目法施工",它标示着公司在生产与经营上与国际施工企业管理模式的全面接轨,也是公司迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志.随着重组改制的不断推进和纵深发展,给公司可持续发展注人了生机和活力,"项目法施工"作为一种有效的、先进的施工组织管理形式已不再让人感到陌生.但是,与此同时也不可避免地带来了一些新情况、新问题,使安全管理难度增大.面临这样一个新的形势,公司安全管理模式与思路的创新和探索就现实的摆在我们面前,那么,各管理部门如何改进宏观控制?各施工现场如何规范微观管理?其结合点在哪里?关键又是什么?因此,规范安全管理行为已成为当务之急.     

地铁隧道施工安全风险演化的BP-SD模型研究

为深入研究地铁隧道施工风险的动态演化过程,结合系统动力学(SD)、误差反向传播(BP)神经网络与平均影响值（MIV）算法,确定模型中影响因素间的因果关系和影响函数,构建地铁隧道施工风险演化的BP-SD模型。模型仿真结果表明:安全管理风险系统与施工人员风险系统的值的变化对地铁隧道施工风险值影响最大,施工环境系统的值的变化对地铁隧道施工风险值影响次之,机械设备系统的值的变化对地铁隧道施工风险值影响最小。因此,可通过降低安全管理风险值与施工人员风险值控制地铁隧道施工风险发生的概率。     

如何开展员工心理健康指导

员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展,在全面建设和谐社会的大背景下,企业在抓发展抓效益的同时,必须重视员工的心理健康引导和教育,以更好地推进企业文化建设,更有效地促进改革,凝聚人心,促进施工生产的安全质量效果。该文总结了影响员工心理健康的几点要素,提出实行情感管理、加强心理健康方面的投入、成立比较完备的心理健康教育和引导体系等几方面加强员工的心理健康教育,通过心理健康指导,从心理角度帮助解决员工士气、内部沟通、积极情绪、团队建设等问题,保证企业的健康发展。     

浅议水电工程施工安全管理

一、前言 水利水电工程项目的施工是一项十分复杂的系统工程.从深度达几十米的坝基开挖、高度达几十米甚至上百米的大坝混凝土浇筑、各种导流洞和引水洞等的施工到各种庞大的水力发电机组的安装,每一个单项工程的施工都含有许多危险有害因素.施工中,参与人员多,大型机具多,工程占地范围大,工序复杂,涉及爆破、立体交叉高空操作等特种作业.水利水电工程项目施工的本身特点决定了安全管理的重要性,决定了水利水电施工企业必须把安全管理贯穿于企业管理的全过程,并列为各项专业管理的关键.水电工程项目无论规模、投资大小与管理模式如何,其安全管理工作都是与水利水电施工技术与管理同步发展的.因此,新的形势下,作为水利水电大型的施工企业和项目经理部,应把安全管理提到创造综合效益和建设小康社会和谐社会的高度,保证工程施工安全,保障社会公共利益,维护社会稳定.     

基于SD的施工企业安全文化建设方向研究

分析了施工企业安全文化的结构,归纳了影响施工企业安全文化形成因素,论述了施工企业安全文化自然演化和强制演化路径。利用系统动力学(SD)原理,借助软件VENSIM 5.6 a对施工企业安全文化2种演化路径进行了仿真模拟。通过仿真模拟得出了影响施工企业安全文化形成的最关键的5大因素,为施工企业指明了安全文化建设方向。