化工企业过程安全审计研究与应用

<正>安全审计是审计机构及其人员依据国家法律法规和其它要求,对被审计企业的安全生产主体责任履行情况进行评价、鉴证,以促进企业认真履行安全生产主体责任,改善安全生产条件,并使其符合安全发展要求的一种独立监督活动[1]。目前国内外在许多领域对安全审计进行了研究和应用[2],包括信息领域、道路领域以及航空领域等,但对于化工企业的过程安全审计研究和应用涉及较少[2]。1安全审计依据根据国家现行的法律法规和其它要求,结合     

对化工企业外来施工人员安全管理的探讨

随着我国经济结构的不断调整,党中央、国务院积极鼓励农村剩余劳动力走出黑土地,走进城市从事第二产业.大量的农民工进入城市,走进工厂,成为工矿企业发展的一支不可忽视的力量.因此,对外来施工人员的安全管理问题,已逐渐成为工矿企业尤其是化工企业安全管理的重要工作之一.本文就工业建设及生产过程中如何对外来施工人员加强有效的安全管理,确保生产建设项目的安全运行进行讨论.     

化工企业安全生产管理水平提升探讨

分析了化工企业安全管理存在主要问题,提出了提升化工企业安全生产管理水平的解决方案。     

化工企业加强施工队伍及人员安全管理的探讨

化工企业设备检修、改扩建过程中经常需要外来施工队伍协作,然而外来施工人员大多是农民工且流动性大,给施工企业安全生产带来了隐患,因此笔者提出从外来施工队伍和人员的入厂开始进行严格把关,采取安全培训教育、现场监督检查等手段加强外来施工人员的安全管理,从而减小事故的发生.     

过程安全管理在我国化工行业推广应用的思考

化工发达国家的实践证明,全面加强化工过程安全管理,可以有效防范和遏制事故。通过国内外过程安全管理要素比对和现状分析,剖析我国化工行业过程安全管理存在的主要问题,提出了过程安全管理在我国化工行业应用的几点思考,包括加强宣传培训提高过程安全认知、培育人才,从法律法规和标准明确过程安全管理要求,全面落实过程安全管理要素,构建过程安全数据库等,以期社会多方合力不断提升过程安全管理水平,全面遏制化工危化品事故的发生。     

化工企业工艺安全管理与安全生产标准化的比较和整合

介绍了我国化工企业工艺安全管理和安全生产标准化的发展历程,比较分析了二者管理要素设置的不同,提出了将工艺安全管理与安全生产标准化进行整合统一管理的步骤和建议,阐述了整合的重要意义.     

化工企业变更管理实施中存在问题及改进建议

介绍了国家对化工企业变更管理的要求以及化工企业基层单位变更管理的执行情况,通过事故事例阐述了变更管理存在的问题,并提出了改进措施。     

过程安全管理关键要素——测量和指标探讨

介绍了过程安全管理关键要素"测量和指标"的主要内容,探讨了过程安全绩效指标的重要性、原理、分级、设置和用途,并以变更管理为例列举了过程安全绩效指标示例,为过程安全绩效指标设置提供借鉴。     

大型工程项目承包商安全管理探讨

作为业主如何确保工程项目安全管理目标的顺利实现,切实履行所担负的社会责任,承包商安全管理是关键。本文就如何引进承包商、引导自主管理、规范施工行为、保障作业场所安全条件、激励其建立健全安全管理体系等问题进行探讨。     

化工企业安全环保合规风险及防控措施

通过分析化工企业安全环保合规风险的类型,指出了企业安全环保合规风险防控存在的问题,从3个方面提出了安全环保合规风险防控措施,即健全企业内部安全环保制度,规范内部考核体系,强化制度执行力;提升合规风险防控意识;建立健全安全环保合规风险防控体系,确保化工企业健康、绿色、可持续发展。     

国内外化工过程安全管理发展历程及实施对比

运用比较学方法,从名称、性质、适用范围、法规标准、实施特点等方面系统对比国内外化工过程安全管理的发展历程及实施情况,结果表明,国外工业化国家形成了法规为底线,标准作指导,倡议促提升的单主线、多层级的法规体系,企业在实施中将多个管理系统融合。我国建立了以标准为框架,专项法规作补充的多主线、单层级的化工过程安全管理法规模式。最后,对我国化工过程安全管理工作提出了建议。     

过程安全与设备完整性管理技术

长期以来,重大工业事故的不断发生促进了过程安全技术的发展与应用.如1974年英国的FLIXBOROUGH环己烷氧化过程的爆炸、1984年墨西哥LPG爆炸、1984年印度BHOPAL MIC泄漏事故、1988年SHELL NORCO炼油厂爆炸以及2005年BP德克萨斯州炼油厂火灾爆炸事故.     

过程安全管理要素——标准符合性研究

介绍了标准符合性要素的关键控制点和CCPS对该要素的要求,对比了国内外炼化企业在该要素的做法和差距,提出了建立书面程序、明确负责人、监控变更、合规性评价和培训5个方面的建议。     

加强化工企业变更管理的思考与建议

通过对国内外化工企业变更管理现状的分析,阐述了实施变更管理的意义和必要性,并提出加强化工企业变更管理的几点建议。     

化工企业变更管理问题分析与启示

归纳了HSSE大检查工作中炼化和销售企业在变更管理上存在的典型问题,从管理职责、制度和执行方面进行了分析,并借鉴部分企业先进管理经验和好的做法,提出改进措施。     

大型石化企业安全管理信息化建设与实践

为解决当前在石化企业安全管理过程中遇到的管理标准和流程无法统一、管理措施无法落实、管理体系运行与实际管理两张皮等问题,利用信息技术手段,建立了贯穿从总部到基层单位并涵盖安全主要业务的管理信息系统,并从设计理念、技术路线、功能架构、主要业务功能等方面逐一做了介绍。通过在推广企业的实践应用表明,该系统具有简化工作程序、实现安全绩效量化分析等优点,给企业带来了良好的管理效益、社会效益和经济效益。     

基于SMART原则的化工企业安全文化评价指标体系研究

基于SMART原则,从安全理念、安全环境、组织行为表现3个方面建立了包含7个一级指标,19个二级指标的化工企业安全文化评价指标体系;运用模糊层次分析法,通过专家咨询、Matlab软件确定各指标权重,其中排在前三的指标为制度制定及执行(0.133 4)、安全防护(0.114 2)、培训与学习效果体现(0.066 6)。结果表明:化工企业安全文化建设工作的重点在于提高安全管理水平、营造安全环境、加强培训与学习。