安防企业高级管理人才培养战略探讨

在安防市场竞争日益加剧的情况下,安防企业的持续发展离不开高素质的管理人才。中高层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着至关重要的作用。所以,要为企业中高层管理岗位选拔出合适且优秀的人才显得尤其关键。鉴于中高层管理者的重要性与目前安防企业高级管理人才缺乏和流失问题,本刊记者采访到了业内四家优秀企业的中高层管理人,和他们一起探讨,企业应当建立怎样的高管人才储备和培养机制来留住这些企业的中流砥柱,使他们更好地为企业的发展壮大贡献才智。     

加强安全队伍建设培养后备专家型人才 ——中粮集团质量安全人才培养工程建设实践

正"人才是企业的资本",高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有力资本。中粮集团为适应全产业链战略和国际化发展需要,加强行业领军人才、国际化人才及青年人才培养,通过人才梯队建设打造集团"3131"人才工程,即在未来3～5年中培养30名企业领袖、100名行业领军人才、300名关键岗位经理人和1000名业务精英,逐步建立素质优良、结构合理的人才梯队。     

关于技能人才队伍建设的思考

高技能人才短缺的原因及建设建议 高技能人才是指在生产、运输和服务等领域岗位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺性难题的人员。具体是指取得高级技工、技师、高级技师国家职业资格的技能劳动者。     

金融产品在人力资源管理中的应用

人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施．常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩效。     

主动服务企业增强中职学校办学吸引力

摘要：中职学校坚持校企合作,主动适应新形势,主动围绕企业人才需要“转”,以CBET岗位能力模型,开发岗位职业能力培训课程,主动服务企业,推动企业安全发展,从而增强中职学校办学吸引力和办学综合能力。     

包头市建立五位一体技能人才培养体系

近年来．内蒙古包头市以提高职工素质、服务技能人才满足企业需要为根本任务．在实际工作中,探索构建起“技能培训-竞赛选拔-考核评价-岗位使用-表彰激励”五位一体的技能人才培养体系,有效促进了技能人才陕速成长和劳动者技能水平的普遍提高。     

福建三钢：为关键技术人才量订激励政策——访福建三钢（集团）公司劳动工资处处长潘邦锵

福建三钢集团公司从1996年产钢50万吨，利润100多万元，发展到2004年产钢突破200万吨，利润10多亿元大型钢铁企业。8年时间钢产量翻两番，利润增长1000倍，依靠的就是科技兴企。那么，企业的分配如何贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的精神，适应人才市场竞争的需要，根据企业生产经营和发展需要，参考市场工资价位，对关键专业技术人才实行“优质优价”的分配方法呢？     

安全工程专业卓越工程师培养模式的研究

2010年国家针对高等教育重理论轻实践的问题,在颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中指出：实施卓越工程师人才教育培养计划是提升高等教育质量的主要内容,在此基础上,教育部推出了“卓越工程师计划”,该计划旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才,为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务。安全工程专业作为我国1997年以后各高校的新上专业,和传统的工科专业有所不同,是理、工、文、法、管、医等学科的新兴、综合、交叉学科,按照教育部的培养目标,主要培养能从事安全技术及工程、安全科学与研究、安全监察与管理、安全健康环境检测与监测、安全设计与生产、安全教育与培训等方面复合型的高级工程技术人才。     

贵阳：事业单位人事管理将变身为岗位管理

贵州省贵阳市事业单位人事管理工作将实现由身份管理向岗位管理的转变。身份管理是计划经济时代国有企事业单位遗留的用工分配制度，在这种管理制度中，人才往往受制于身份而不能施展才能。而岗位管理则是以人才能力是否适应岗位的要求来选拔人才，“企事业单位变身份管理为岗位管理实质上是市场配置资源特征的迫切要求。”     

如何构建战略性人才储备系统

由于金融危机的影响．国内许多企业通过削减用人计划或缩小经济规模确保顺利过冬同时．应届毕业生规模的持续扩大,对于薪资水平的要求也相应下调。在这样的背景下,根据公司发展的需要有针对性地引入复合型管理人才和更有实力的技术专才,有利于实现组织更新换代与后继力量的补充,正是企业进行战略性人力储备的最佳契机。     

如何成功实施竞聘上岗

竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。有些企业岗位有限,冗员很多,这时就可以利用竞聘上岗来精简人员,优化人力资源配置;另一种情况是竞聘上岗不是为了精简人员．而是为了通过竞聘,发现优秀人才,选择更适合的人到岗。本文主要讨论的是后一种情况。     

我国人才特区建设研究

人才特区是推动人才发展改革试验的特殊空间，具有县级性和多样性、优先性和示范性、典型性和条件性的特点。当前，人才特区建设风靡全国，呈现出“遍地开花”、地方政府推动为主、政策创新和人才集聚效应明显的特点。但也面临着一哄而上、同质化发展、工作着力点不准、理论支撑不力等一些亟待解决的问题。为此，需要进一步加大改革创新力度，不断提升我国人才特区建设的特色化、国际化、市场化、系统化水平。     

企业高层次技术人才培训模式的创新开发

培训作为提高人才素质能力的最直接方式,得到了企业的广泛关注,成为企业可持续发展的动力之源,通过持续有效的培训,促进了人才资源的高效开发和保值增值。在企业人力资源开发实践中,高层次技术人才培训如何有效开展、如何提高培训的质量和效果一直是企业面临的难题。企业高层次技术人才培训中存在的主要问题企业的不断发展,     

实施人才专利战略 促进企业自主创新

企业自主创新需要有人才作为保障。南望信息产业集团通过实施人才专利战略，走出了一条产学研相结合的发展道路……[编者按]     

优化我国人才发展环境的几点思考

人力资源管理的重要内容之一就是员工的选拔、培训与开发,使之成为有用人才。人才发展环境是人才成长、人才发展及人才发挥其能量的客观条件,良好的发展环境不仅可以"引进来、留得住"人才,更能切实激发与发挥人才的创新性和活力,为经济社会的可持续发展提供源源不断的人才保障和智力支持。为进一步优化我国人才发展环境,为人才的成长和发展提供有利保障,需要解放思想,改善人才发展观念,提高重视,加大宣传力度,传播先进的人才观;积极推进人才市场建设,为人才资源的合理优化配置提供高效的平台、建立健全人才发展政策体系。     

临沂：多措并举促进高技能人才培养工作

近年来,山东省临沂市把促进高技能人才培养纳入人才强市战略的重要组成部分,强化措施,完善政策,创新机制,高技能人才培养工作取得了新成绩。截止目前,全市高技能人才达到5．02万人,占技能人才总量21．8％。一是充分发挥企业培养主体作用。该市规定企业每年技能培训考核鉴定人数不得少于职工总数的20％,鼓励企业和行业开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵、技术比武和技术攻关等活动,不断提高在岗职工的技能水平,促进青年技工尽快成长。二是充分发挥技工院校基础作用。     

高技能人才工伤保护改进路径

高技能人才由于职业、岗位、才技与众不同,其工伤保护也存在一些特殊性。实践中,并未专门针对高技能人才制定特别的工伤保护措施。为此,笔者分析高技能人才工作时段和场所较易变动、劳动强度较大等特点,提出风险和事故的高发生率是科技活动内在的客观规律等,提出应给予失败者和事故责任者必要的宽容。建议政府应结合不同行业、不同岗位的技术含量和风险特点,从工伤认定、劳动能力鉴定、工伤保险待遇及浮动费率核算几方面改进现有工伤保护政策,且应加强高技能人才工伤预防和促进高技能人才职业康复。结合前文论述,笔者提出了相应政策和实用的对策。     

加快高技能人才培养提高制造业竞争能力——东风汽车公司高技能人才培养的实践与探讨

东风汽车公司始终瞄准参与国际竞争的高起点培育人才资源，将人才作为最重要的战略资源予以着力开发。树立有较高知识水平，创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与一技之长的技能人才都是人才的观念，强调技能培训是职工培训的核心，始终把技能人才同经营管理人才和科技人才摆在同等位置来加以培养。坚持把技能人才的开发作为人力资源的基础工程来抓，强力打造技能人才队伍，建立起一支素质过硬，结构合理、后备充足，与公司的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的国内一流的技能人才群体。以全面实施人才强企战略为契机，通过探索和实践，逐步建立起适应企业需要的全方位、多层次、多类型、有针对性的职工培训模式和管理体系，为东风公司的生产经营和改革发展提供了强有力的人力资源保证。     

行业高速发展凸显人才缺口 复合型精英炙手可热

人才资源的重要性不言而喻,而安防行业由于技术发展快,产业门类多,渗透能力强,市场竞争激烈,人才资源显得尤为重要。事实上,虽然目前每个安防企业对于人才问题的重视程度都达到前所未有的高度,但"心有余而力不足"却仍是更多企业管理者的真实心声。这是因为,一方面企业需要下大力气吸纳人才,为人才提供更多更好的条件,一方面却又不得不面对自身人才的流失问题。那么究竟我国安防行业的人才现状如何?行业企业面临的人才问题有哪些?企业又该破解人才困局?带着这些问题,本刊邀请到在人才建设与管理方面颇有心得的几家安防企业,请其共议此事,供业内同仁借鉴。     

做好内部培训 突破人才瓶颈——安防企业人才培训机制问题探讨

企业为什么要内训？日本松下电器公司创始人松下幸之助说：＂出产品之前先出人才＂;摩托罗拉如是说：在培训上每投入1亿美元,就有30亿美元的回报。IBM公司每年拿出数十亿美元用于培训,惠普公司每年给每位员工投资1000美元的培训费。企业内训是世界500强普遍采用的一种人才战略,越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的发展需求,开始制订内训计划并付诸实施。本期安防企业论坛,我们就企业内训体系架构、内训师队伍建设、内训效果测评等问题对话国内安防企业人力资源培训负责人,与他们一起探讨关于企业人才培训机制的建设问题。