强化节能管理,走循环经济之路——义马煤业集团股份有限公司

义马煤业集团股份有限公司是国有控股的特大型煤炭企业,是河南省四大国有重点煤炭企业之一,始建于1958年,现有职工5.6万多人,矿区地跨河南、青海、新疆、山西、内蒙古五个省区,煤炭资源保有量近60亿吨。义煤集团主导产品为煤炭、有色金属、采矿设备、     

创转型跨越之先 走绿色发展之路——大同煤矿集团有限责任公司晋华宫矿节能减排侧记

晋华宫矿隶属于山西省大同煤矿集团有限责任公司,为大型国有煤矿,矿井于1956年建成投产,原年设计能力为120万吨,经改扩建矿井年核定能力为450万吨。矿井全部实现机械化采煤,调度实现计算机实时监控指挥,通讯实现程控化,质量标准化工作达部颁标准,曾多次接受江泽民、黄菊、李铁映等党和国家领导人来矿视察指导,是大同煤矿集团的示范窗口单位。     

天然之气 厚德者生——陕西省天然气股份有限公司环境保护工作纪实

正陕西省天然气股份有限公司前身为陕西省靖西天然气输气有限责任公司,成立于1995年1月20日,负责陕西全省天然气长输管网的规划、建设、运营和管理,是以天然气长输管网建设运营为核心,集下游分销业务于一体的国有大型综合天然气供应商。     

锦州钒业有限责任公司

锦州钒业有限责任公司由攀枝花钢铁（集团）公司、承德新新钒钛股份有限公司及锦州铁合金股份有限公司共同出资组建的国有企业，于2003年8月18日正式挂牌成立。公司的注册资本为1112万元。     

实施循环经济推动大型煤炭企业可持续发展

经济发展与环境保护之间的矛盾,一直是困扰国有大型煤炭企业发展的大问题,循环经济模式能够从根本上解决这一矛盾.本文以龙口矿业集团公司为例,论述了发展循环经济是实现煤炭企业可持续展的必由之路.     

绿色生产遭遇政策瓶颈——皖北煤电集团公司发展循环经济喜忧录

皖北煤电集团公司是安徽省属国有大型煤炭企业,拥有15家子公司和9家分公司,员工40000人,资产总额130亿元以上,年销售收入67亿元以上。企业成立20多年来,在为安徽经济社会发     

加大环保投入,打造绿色矿井——陕西中能煤田有限公司节能减排侧记

陕西中能煤田有限公司是由陕煤集团、华电煤业集团、江苏悦达集团三家国企投资组建的国有股份制煤炭企业,地处陕西省榆林市榆阳区小纪汗乡昌汉界村。公司非常重视环境保护工作。自2004年以来环保投资累计投资8000多万元,主要用于矿井水治理,大气污染治理、生态环境和新农村建设以及综合利用等工程。公司制定了环境管理制度、环境监测制度、污水处理站管理制度、大气污染管理制度等各项环保制度,同时对各种污染     

皖维集团：活力无限赖“循环”

安徽皖维集团有限责任公司,是隶属省国资委的国有大型企业集团。集团公司下辖5个子公司,其中“皖维高新材料股份有限公司”为上市公司。公司为全国最大的化工、化纤、建材联合体,主要生产聚乙烯醇（PVA）、聚乙烯醇（PVA）高强高模纤维、熟料水泥三大系列20多种品种规格的产品,三大产品产能在国内同行业中皆处领先。     

加快绿色矿山建设全力打造节能减排企业——山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司节能减排工作侧记

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司(以下简称汾西矿业)是中国最大的优质炼焦煤生产基地,其前身汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年12月,由山西焦煤集团、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重     

《绿叶》杂志社理事会

常务理事张毅陈小平董文标徐和谊刘如军徐明王永忠李启福刘志强樊政炜马韵升何昌明徐强陈义龙卢锦洪莫魁王玉科大唐国际发电股份有限公司总经理中国光大国际有限公司行政总裁中国民生银行董事长北京现代汽车有限公司董事长邯郸钢铁集团有限责任公司董事长大连实德集团有限公司董事长河北省建设投资有限公司总经理龙岩高岭土有限公司总经理香江集团董事长攀枝花新钢钒股份有限公司董事长山东京博控股发展有限公司董事长、总裁江西铜业集团公司总经理铜陵化学工业集团有限公司董事长武汉凯迪电力股份有限公司董事长广州经济技术开发区副主任瑞…     

创新型能源企业 树煤炭开采新风——记内蒙古鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司总经理刘笃鸿

刘笃鸿,中共党员,2011年鄂尔多斯市五一劳动奖章获奖者,现任内蒙古鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司总经理。鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司是山东能源新矿集团内蒙能源公司控股子公司,是山东能源新矿集团实施"走出去"战略在内蒙开发建设的第一个矿井。     

探索和实践多元治理模式 创建“六型”绿色环保煤炭企业

<正>同煤集团云冈矿是一座有着44年开采历史的国有大矿、老矿,曾经是全国煤炭工业现代化矿井和样板矿矿井。近年来,云冈矿在实现煤炭企业可持续发展、经济与环保共同发展的工作中,不断探索和实践法规治理、资源治理、节能治理、科技治理、生态治理、人文治理模式,走出了一条建设法制型、治理型、低碳型、科技型、宜居型和文化型的绿色环保之路。     

广东省广业环保产业集团有限公司

广东省广业资产经营有限公司(国有全资企业)是于2000年经广东省有关部门批准成立的三大资产经营公司之一。广东省广业环保产业集团有限公司是广东省广业资产经营有限公司所属的大型国有企业集团,以水务产业为龙头,以工程建设产业为支撑,多种关联产业共同发展,是一家集技术研发、产业投资、工程建设总承     

清洁化生产促进和谐发展——贵州发耳煤业有限公司节能减排纪实

贵州发耳煤业有限公司是由兖矿一贵州能化有限公司、大唐贵州发电有限公司、六枝工矿集团有限责任公司共同出资组建的国有股份制企业,是贵州省"西电东送"重点工程发耳电厂的配套项目。在矿井建设发展过程中,公司始终高度注重发展循环经济,注重清洁化生产,注重与周边环境的可协调发展,注重安全管理、循环高效、区域协调、安全文明发展。为全面构建     

四川铁路集团水泥有限责任公司

四川铁路集团水泥有限责任公司成立于2009年7月,注册资本2．58亿元,项目投资近9亿元,由四川省铁路产业投资集团有限责任公司所属四川省铁路集团有限责任公司与四川公路桥梁建设集团有限公司共同出资建设。厂区占地360余亩,2010年12月建成投产。项目投产后,年产水泥200万吨以上,预计年销售收入7亿元以上,利税总额近2亿元。     

坚持科学发展观 走可持续发展之路——记山东中矿集团有限公司董事长赵金菊

山东中矿集团有限公司属于招远市政府授权经营的大型国有独资企业，经营范围涉及旅游业、服务业、贵金属投资、房地产、新能源汽车、生态农业等领域，年自产黄金5吨，年冶炼成品金15吨，是上海黄金交易所国际标准金锭提供商。     

基于集成创新的大型煤炭企业集团资源系统开发研究

从煤炭行业形势低迷、大型煤炭企业集团急需转型的现实状况出发,基于集成创新的理念,梳理大型煤炭企业集团内部资源要素与集成开发驱动要素,明晰资源间的相互关系,为达到资源要素间的有机结合奠定基础。从集成创新的多样化模式中筛选出适应大型煤炭企业集团的模式,设计以"资源要素+动力要素+平台支撑"为基本形式,构建大型煤炭企业集团"土地—矿产—科技—物业—金融"五位一体的资源系统总体开发模式,并以制定集成创新的前瞻性、共生性与统筹性的资源系统开发原则为指导,通过引入协同创新理论、共生理论与价值链理论进一步细化架构为内外部集成发展的资源协同创新开发、内部资源集成的横向共生开发与单一资源产业链纵向延伸开发交错并行的资源系统开发框架,显化资源潜在价值并实现资源间的共生协同开发。为大型煤炭企业集团在煤炭市场不景气的状况下,重视自身资源、借助集成创新平台加以系统开发进而转变经营方式,为逐步走出困境提供理论依据与实践参考,对煤炭企业可持续发展具有一定的借鉴意义。     

坚持绿色开采 打造生态长城——鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司节能减排侧记

鄂托克前旗长城煤矿有限责任公司是山东能源新矿集团内蒙能源公司控股子公司,是山东能源新矿集团实施"走出去"战略在内蒙开发建设的第一个矿井。长城煤矿以建设安全高效的绿色矿井为目标,走"节能环保、科技高效"的新型煤矿     

看川投如何做大资本“蛋糕”

作为一家省级政府的政策性投资公司,四川省投资集团有限责任公司在资本市场上的名声本不是很响亮。1998年川投集团在两个月的时间里连续整体兼并了两家上市公司长钢和峨铁,因而在中国资本市场上声名鹊起。随之而来的一系列资本经营动作让人们刮目相看,川投集团在资本市场上的运作一步比一步更精彩。 　　四川省投资集团有限责任公司是四川省政府的投资主体,主要从事能源、交通、原材料工业等项目的投资建设,经过10多年的发展,已成为一个拥有10个全资子公司,10余个控股公司,总资产220多亿元,总投资规模超过800亿元的大型投资集团公司。川投集团拥有一批如二滩电站、江油电厂、广安电厂、黄桷庄电厂、宝珠寺电站以及达成铁路、宝成复线、天华大化肥等大中型骨干企业。这些项目正在发挥出效益,它们是川投集团的一批优质资产。近年来,随着中央西部大开发战略的实施,川投集团又加大了对高科技项目的投资力度,一批控股、参股的高新科技企业,正在建设和发展之中。……     

基于三维灰色关联度方法的大型煤炭企业转型能力评价研究

在中国转变经济发展方式的背景下,结合大型煤炭企业的转型任务与目标,对其转型能力结构进行分析,构建了主客观指标相结合的转型能力评价指标体系.采用三维灰色关联度方法,基于21家上市煤炭企业面板数据进行评价,发现大型煤炭企业转型能力不断提高,但整体水平欠佳,尤其是转型战略规划能力亟需提高,因此必须加强高管团队建设与学习,根据转型战略积极进行包括人才资源在内的资源储备,大力进行技术创新与管理创新.