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从HSE内训师的基本素质能力、选拔聘任、考核激励等方面,结合我公司基层HSE管理的实际情况,初步讨论了基层HSE内训师的培养实践情况。基层HSE内训师体系的建立,有助于解决基层HSE培训针对性不强,有助于基层员工HSE意识的提高,为工程建设的顺利开展提供了强有力的支撑。 相似文献
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《中国安全生产科学技术》2017,(Z1)
为了进一步提高石油企业基层员工的综合能力,结合企业实际,在基层开展"微培训","微培训"就像人体血液循环的末端部分-毛细血管,通过其将营养送达身体的全身细胞,细微却极其重要。企业培训系统与血液循环系统类似,有公司级培训(心脏)、二级单位培训(动脉)、基层培训(毛细血管)-"微培训"。公司通过师资培训,将基层关键岗位、技术人员培养成基层培训师,由基层培训师在生产过程中结合生产实际,在基层开展"边工作、边学习"的在岗培训,从而提高基层员工的综合能力。"微培训"作为直面基层的培训工作,解决了基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,还能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—广大基层员工,从而持续地提高公司基层员工的整体综合素质,进而降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。 相似文献
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从2000年开始,在HSE体系贯标认证工作中,我油田各基层生产单位普遍推行了"项目HSE计划书"、"岗位作业指导书"和"HSE现场检查表"(简称两书一表).我们与各单位经过近两年共同研究、试行和反复修改,目前,"两书一表"越来越贴近基层HSE管理的实际,在防范风险危害、预防事故、保证安全生产方面发挥了积极作用. 相似文献
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吉林油田公司通过建立"需求型"培训矩阵,确定具体的培训内容,采用大课堂培训通用安全知识、小课堂培训实际操作能力、现场培训安全操作能力相结合的方式,大力推行以落实基层 相似文献
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针对试油、射孔、作业施工现场点多、面广、战线长,安全环保管理难度大的特点,近年来安全环保部一直探索基层HSE管理体系建设,全面推进基层站队HSE标准化建设,促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化。本文对标准化建设管理体制现状进行探讨,结合油田作业生产实际情况,总结了几点改善建议。 相似文献
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HSE体系培训模块的实施过程完全按计划进行。为了达到这一目的,塔西南勘探开发公司培训中心建立了内查制度,定时检查培训师培训实施情况,检查内容包括培训内容、完成时间、学员掌握程度、学员签字等等。培训中心对教务工作进行检查、督导,并与用人单位沟通协调,从用人单位收集意见、信息指导培训项目的实施。同时将检查结果、反馈信息记录下来,在每周培训协调会上向中心领导汇报,以便中心领导及时了解和掌握培训动态,并根据需要协调各方面关系以及指导培训工作。 相似文献
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本文阐述了吉林油田HSE监督站成立以来,紧密结合工作实际,积极探索监督工作的新方法,新途径,以建设千万吨油气田为中心,扎实有效地开展了HSE监督工作,并对今后加强HSE监督工作提出了建议。 相似文献
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HSE管理体系虽然在油田企业运行多年,但是在实际的运行当中还存在很多的问题。通过对油田企业HSE管理体系运行中存在的问题分析,有针对性地进行了提高油田HSE管理水平对策的探讨,把HSE管理体系真正地融入到了油田企业现代管理模式当中去,具有一定的实用价值。 相似文献
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中海石油天然气及发电有限责任公司健康安全环保部 《劳动保护》2008,(1):14-15
中海石油天然气及发电有限责任公司(以下简称气电公司)为了提高公司HSE(健康、安全与环境)管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1~4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。 相似文献
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对油田采油作业员工HSE培训现状进行了调研,分析目前采油作业员工HSE培训教材存在的问题,开发了HSE培训模块化创新教材《采油作业员工HSE培训教材》。 相似文献
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敖日其楞 《中国安全生产科学技术》2014,(Z2)
为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。 相似文献
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在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境(HSE)管理是海外项目最薄弱也是亟待加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田项目(以下简称项目)的HSE管理是一个深入、细致、复杂的系统工程。该项目位于阿尔及利亚南部伊利兹省扎尔则油田境内,地处撒哈拉沙漠腹地,恶劣的自然环境给整个项目的HSE管理工作带来了前所末有的困难和挑战。 相似文献
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海外高端项目钻井队现场HSE管理 总被引:1,自引:0,他引:1
阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。 相似文献
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为提升HSE管理水平,确保HSE管理适应国际化要求,站稳国际市场,大庆钻探鲁迈拉项目对标分析国际化管理特点,探索建立了HSE管理"4322"新模式,通过完善标准落实、本质安全、人员素质、体系运行四方面管理措施,逐步扭转了被动局势,取得甲方BP公司高度信任,赢得了鲁迈拉油田大部分国际市场份额。 相似文献