企业安全文化建设的途径与方法

提高企业决策层、管理层、操作层的安全文化素质，是加强企业安全文化建设的主要方法和途径。     

油田数学化安全管理体系建设的思考

数学化安全管理是石油企业发展的必由之路，目前安全评价技术、地理信息技术已趋于成熟，利用模糊数学理论和层次分析法，建立数学化安全管理系统。通过数学化安全管理系统的运行，便于石油企业决策层科学地决定安全投入方向与重点，全面提升安全管理理念，避免和减少因安全事故造成的人员和财产损失。     

明确各方职责，落实企业安全生产主体责任

人是安全生产工作中的关键因素和决定因素,企业安全生产主体责任归根结底需要通过人来落实。因此,在企业主体责任的落实中,弄清楚政府监管层,企业决策层、管理层和执行层各要具备什么样的素质和要求,发挥什么样的作用,履行什么样的职责至关重要。     

企业安全文化建设常见问题分析

当前,越来越多的企业认识到开展安全文化建设的重要性,并通过省级、国家级示范企业创建来综合评估、巩固成果、提升自信。在建设和创建过程中,通过理念引领、制度规范、环境氛围影响直至良好行为习惯养成,很多企业从决策层、管理层到执行层转变了安全态度、管理方式和模式乃至在安全管理的理念方面。     

构建安全文化的必要性及措施

1企业安全文化建设的重要性 安全文化是人类从事安全活动时所创造的安全价值观、安全行为标准与物质形态的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是现代安全管理的发展，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。对于一个生产企业来说，由于安全涉及到人的生命权，所以，企业的行为必须围绕人的安全工作展开，这是人生命的需要，也是企业生产“安全第一”的需要。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，是企业安全生产的必要途径。     

企业安全文化建设的途径与方法

提高企业决策层、管理层、操作层的安全文化素质,是加强企业安全文化建设的主要方法和途径.     

企业安全领导力研究进展

列举几起因安全领导力缺乏造成的典型事故,指出当前企业安全管理和安全文化建设中的不足;探讨安全领导力的概念以及与安全管理的区别,论述安全领导力理论发展的4个阶段,重点分析交易型领导力和变革型领导力的关键要素及对企业安全绩效的影响,并对安全领导力的重要意义进行探讨。最后对企业决策层、中间管理层和基层管理层的安全领导力进行归纳和对比。研究表明:企业各级管理层安全领导力既是企业健康安全管理的关键要素,同时也是企业安全文化的基础,它决定了企业其他员工对安全的态度和行为。     

建设施工企业安全文化的必要性

1．建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要现代管理科学强调“以人为本”的原则,就是要解决人的思想问题,为管理的其它环节创造先决条件。构建安全文化,能够增强管理上的道德含量和安全意识,符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征,是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式。     

建设企业安全文化构筑和谐社会 --浅谈企业安全管理和安全文化建设

部分企业为了降低成本,减少安全投入,当安全生产与效益发生矛盾时,往往更关注效益.近来有"KFC苏丹红事件"、"孔雀绿事件"、煤矿透水事件、大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安全管理事件,尤其是严重违反国家安全生产法律法规的重特大事故时有发生,给人民生命安全和国家财产带来了严重危害.企业安全成为大众关注的焦点.本文通过对企业安全管理和安全文化建设的定义以及对两者之间关系的解析,论述企业安全管理及文化建设重要性,通过对加强企业安全管理及文化建设的实践,指出构筑和谐社会,建设企业安全文化是必不可少的.     

机械制造企业安全生产流程化管理实践研究

为有效防范机械伤害、物体打击等各类安全事故风险，强化机械制造企业安全管控能力，提出以生产工艺流程为主线，以各层级管控确认表单为抓手，按照“六个步骤法”建立的安全生产流程化管理建设流程，并以某机械制造企业某条生产线为例，探索安全生产流程化管理的实践成效。结果表明：开展安全生产流程化管理可以进一步压实各级人员安全管理责任，提升管理部门业务管理效能，彻底排查安全风险隐患，并有效推动企业安全文化建设，为机械制造企业提供新的安全管理思路。     

培养员工安全行为

员工行为安全管理是企业安全文化建设的重要方面。一个企业的安全文化和员工安全行为的养成不是一蹴而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。中国铝业中州分公司（简称中州分公司）以加强员工行为安全管理、促进企业安全文化建设，坚持“安全优先、确保质量、高效运行”的生产组织原则，狠抓落实，严格控制人的不安全行为，强化现场监管，     

建设企业安全文化 构筑和谐社会——浅谈企业安全管理和安全文化建设

部分企业为了降低成本,减少安全 投入,当安全生产与效益发生矛盾时, 往往更关注效益。近来有“KFC苏丹红 事件”、“孔雀绿事件”、煤矿透水事件、 大型文化娱乐场馆等人员聚集场所的安 全管理事件,尤其是严重违反国家安全 生产法律法规的重特大事故时有发生, 给人民生命安全和国家财产带来了严重 危害。企业安全成为大众关注的焦点。 本文通过对企业安全管理和安全文化建 设的定义以及对两者之间关系的解析, 论述企业安全管理及文化建设重要性, 通过对加强企业安全管理及文化建设的 实践,指出构筑和谐社会,建设企业安 全文化是必不可少的。     

论企业安全文化建设途径

着重从提高企业决策层、管理层、操作层的安全文化素质的观点 ,论述和探讨企业安全文化建设的主要方法和途径。     

安全文化的功能

安全文化就是在人的生活过程中,在企业的生产及经营活动过程中,保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。它的功能可以概括为一句话,就是将全体国民塑造成具有现代安全观的文化人,将企业的决策层、管理层及全体职工塑造成具有现代安全观的安全生产力。     

精细化构建企业安全文化

企业文化是企业经营跨越、腾飞的基础。安全文化可以说是企业文化的一种重要折射。加强安全文化建设．是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。福建省南平铝业有限公司努力实现安全发展．致力于开发企业文化，在企业管理中渗透企业文化。在企业文化中渗透着安全文化。以安全文化发展推动企业管理升级，靠强大的安全文化底蕴，提升企业核心竞争力。     

基于360°的石油天然气企业安全文化建设评价

石油天然气企业安全文化建设包含了从安全精神文化、安全管理文化、安全行为文化到安全物质文化的多层安全文化构成的多项指标建设，真实全面地评价安全文化建设绩效，为石油天然气企业安全文化建设提供改进与发展方向。借助于360°的绩效评价理论，从政府、上级、同行、客户、公众、企业自身6个评价组织，以不同的视角对石油天然气企业的安全文化建设绩效大小进行评价，说明了评价过程与方法，并以四川某天然气企业为例，对360°的安全建设文化绩效评价模式进行了应用。     

火电施工企业推行OSHMS工作流程管理

近几年，在市场经济条件下，火电施工企业通过深化改革，逐渐形成决策层、管理层、作业层“三层分离”的管理模式。一般来说，企业的决策部门和专业管理层相对比较稳定，改变了过去“现场式”的管理模式。项目管理层是决策层派出的临时管理机构，随着施工项目的完成而解体，而专业管理层是实施专业作业及专业管理的实体基层单位。决策层与项目管理层、专业管理层既是上、下级关系，也是承包合同的甲、乙方关系。项目管理层与专业管理层既是同级关系，也是发包与分包关系。目前，许多火电施工企业为了把安全健康与环境管理纳入法制化、规范化…     

试论企业安全文化

根据“安全文化”在我国的兴起和人们对其在加强安全生产管理中的作用的期盼，从文化的内涵与结构、企业文化与企业管理、企业安全文化的两重性等方面，对文化、企业文化、安全文化、企业安全文化等概念进行了探讨和界定，提出了我国企业安全文化结构简表，概述了我国企业安全文化建设的特点与要求。     

安全文化的功能

安全文化就是在人的生活过程中,在企业的生产及经营活动过程中,保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化.它的功能可以概括为一句话,就是将全体国民塑造成具有现代安全观的文化人,将企业的决策层、管理层及全体职工塑造成具有现代安全观的安全生产力.     

安全文化建设——企业和谐发展的主题

企业安全文化是企业安全管理的灵魂,是长期积累和沉淀在企业职工中约定俗成的安全价值取向和安全行为习惯,是一种深层次的安全管理方法。它就像一只无形的手,潜移默化地发挥着导向、激励、凝聚、约束的功能,对维护企业安全稳定,实现和谐发展发挥着至关重要的作用。笔者认为,建设企业安全文化要从精神层、制度层和物质层三个方面入手,实现安全内化于心、固化于制、外化于形。