浅析安全管理与数字“三”

三难一难事故是小概率事件,过程控制难;需要细化安全过程单元,强化班组安全控制,通过开展灵活多样的活动,来控制小概率事件的发生频次。二难事故是多因素组合在一起而导致的能量非预期释放,矛盾点多面广;需要对危险源进行客观评价与分析,分清主次矛盾,集中优势资源加以持续改进,在改进的过程中应形成闭环管理的模式,对改进效果进行跟踪评价,以改进过程的本质安全。三难事故常常是在瞬间发生的、超出人的主观承受能力,补求事故损失难;需要超前预防与控制,通过事先模拟事故的应急预案和抢救方案及措施,就用数理分析与统计技术,有效利用时间与…     

安全整改没有“第二次”

据《工人日报》报道,贵州省副省长孙国强在日前举行的全省安全生产工作会议上要求,对没有排除安全隐患的单位必须停止生产,并且一律不准安全监督部门对存在安全隐患的单位下发第二次整改通知书,安全整改没有“第二次”。有的单位,收到安全整改通知书一大把,就是不落实整改,今后,谁下发第二次整改通知书,将追究谁的安全监察责任。这一要求,一针见血,切中时弊,透视国内近年来发生的一些重特大事故,有不少是在整改隐患时因种种原因,拖拖拉拉,失去机会,最终导致灾难的到来。2004年10月4日,广西浦北特别重大烟花爆竹爆炸事故,造成34人死亡,55人受…     

浅析我国建筑业安全管理与对策

随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长,建筑施工行业在国民经济中的支柱作用地位越来越明显.……     

安全整改就应该没有“第二次”

《工人日报》报道，贵州省副省长孙国强在全省安全生产工作会议上要求．对没有排除安全隐患的单位必须停止生产，并且一律不准安全监督部门对存在安全隐患的单位下发第二次整改通知书，安全整改没有“第二次”。有的单位．收到安全整改通知书一大把，就是不落实整改．今后，谁下发第二次整改通知书，将追究谁的安全监察责任。     

基于隐患整改的职业安全管理

1引言 安全的本质是系统存在的正常状态,是系统不发生意外、运行正常、进展顺利的动态过程.在此过程中,系统不对人身构成危害、不对设备造成损坏、不使系统有目的的行动暂时或永久终止.     

从“限期整改”再到“立即整改”

安全事故本来就是小概率事件,偶尔违法也不一定就会发生事故。即使违法行为被发现,也不能立即处罚,还有一次改正的机     

安全社区的评审与整改

社区应该制定建设整体工作年度评审办法,并要明确评审的牵头部门、评审形式、频次等,每年至少组织一次安全社区建设情况评审,验证各项工作措施的适宜性、充分性和有效性,检查建设工作目标的完成情况,撰写年度评审报告。     

浅析企业安全生产管理中的难点问题与对策

分析了不同类型的企业存在的普遍性的安全难点就是人、财、物的落实,关注的热点就是数据采集失真致使决策失误,进而提出了具体的解决措施。     

浅析隐患整改与控制事故

从事故发生的机理和事故“隐患”的逻辑关系所揭示出的规律性中，可得出这样一个结论，即：无隐患就无事故。因此，安全工作的中心任务乃至最终目的应当是控制隐患，进而消除隐患(这里指的隐患不仅是指物的不安全状态，而且还包括人的不安全行为等各种不安全因素)，防止事故的发生，以达到保障企业生产经营活动的顺利进行、促进企业健     

浅析隐患整改与控制事故

从事故发生的机理和事故"隐患"的逻辑关系所揭示出的规律性中,可得出这样一个结论,即:无隐患就是无事故.     

推进烟花爆竹安全整改

江西省广丰县政府采取有针对性的措施,稳步推进烟花爆竹企业的整改工作。目前,全县71家烟花爆竹企业已整改66家,全县烟花爆竹企业整改累计投入3000余万元。2005年,全县烟花爆竹生产总值1.76亿元,实现税收1020多万元,占全县财政收入1.46%。提高认识引导整改开展烟花爆竹企业整改,是加快烟花爆竹产业自身发展的客观要求。只有加快传统产业的现代化建设,才能谋求更大的发展空间和发展机遇。广丰县安监局首先将江西省烟花爆竹产业政策和有关国家标准发给企业,让企业明白整改的目的是为了提高企业安全管理水平,消除了企业的担心;再从规范企业安全…     

班组安全活动的问题与整改

安全活动是班组的主要活动。保障生产者的安全是每日、每时乃至瞬间的事情。统计资料表明,由于人的不安全行为造成的事故,约占总事故的90％以上,并且,95％以上的事故都发生在班组。因此,班组安全活动搞得如何,不仅对班组建设关系极大,而且对企业的建设关系极大。我国现在较为成功的班组安全活动,有“班组级安全教育、班组安全活动日,标准化作业班组活动,安全信得过班组活动”等。实践证明,这些活动对于提高职工的安全第一思想和安全技术水平,实现文明生产,起到了巨大的作用。     

矿山企业安全生产管理缺陷预警系统

矿山企业安全管理预警是针对可能发生的事故进行事先预测和防范.介绍了企业安全管理预 警系统的模型、预警系统各模块的功能及基于J2EE模式体系的设计与实现.     

“安全底线”管理

<正>笔者在给一个民营企业做安全文化调研时,向员工询问道:在生产安全方面,员工做些什么,公司可能会辞退员工呢?这位员工想了想回答道:如果员工把公司搞着火了、造成爆炸了或者给公司造成巨大财产损失时,可能就会被辞退掉。后来,笔者又问了其他几位员工,发现得到的答案基本一致。对这些员工的回答,笔者发现一个共同点:那     

“113”中小企业安全生产标准化体系管理对策

依据《企业安全生产标准化基本规范》，国家推行企业安全标准化建设就是要落实责任制，完善制度，规范行为，杜绝事故。同时，深化隐患治理，改进现场条件，实现岗位达标和企业达标，这是强基固本、提升安全管理的有效手段。     

“绿色”安全管理

在过去的许多年里，我们大多数生产工作者尤其是安全管理工作者对安全管理形成了这样一个比较传统的理念：安全是生产单位从事生产的保障。     

隐患整改要“真改”

某企业组织开展冬防保温工作检查．检查结束后召开了情况通报会,对于检查中发现的安全隐患下发了整改通知单,要求在一周内整改完毕。相关责任单位和人员也在会上表态了。     

安全管理中“责任扩散”与“责任上移”

安全责任管理是现实当中遇到的非常具体的实践问题,由于人们往往认识不到在落实责任过程中会出现“责任扩散”和“责任上移”的逃责现象,给企业安全管理留下了隐患和诱发事故的缺口.通过分析安全责任扩散和责任上移形成的原因,界定了出现安全责任缺口的内在机制,用建立的组织责任关系模型说明落实责任的原理,提出了利用“安全责任链”和执行“工作上级”流程来解决责任管理不到位的方法,对企业提高安全管理水平有现实的借鉴作用.     

“限期整改”有弊端

消极等待安全生产行政执法后,按照"限期整改"规定的时间和要求不紧不慢地开始整改是危害重重的。万一在整改"限期"内,尚未整改达标之前发生事故,"限期整改"将失去意义。