"三个着力"构建企业安全文化

<正>安全文化建设有助于整体提升企业安全生产水平,这已经成为企业共识。近年来,多数企业都在有意识地培育各具特色的安全文化。虽然《企业安全文化建设导则》和《全国安全文化建设示范企业评价标准》对企业安全文化建设提出了相应要求,但在     

"安康杯"促进安全文化建设

1999年以来,全国总工会和国家安全监管总局联合开展了全国“安康杯”竞赛活动,至今已连续进行了9年。“安康杯”竞赛是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动之中的群众性的“安全”与“健康”竞赛。     

开展企业安全文化建设 促进企业安全生产

一、企业安全文化概念企业安全文化是近几年才提出来的新概念 ,它来之于企业安全管理工作实践。为加强企业安全工作 ,煤炭工业企业大力开展企业职工安全培训教育工作 ,以广播、宣传栏、安全标语等宣传形式、媒介大力开展安全宣传工作 ,建立健全各项安全管理制度 ,开展质量标准化活动 ,创造本质安全化生产环境 ,大力加强安全监察、安全检查、管理 ,等等。这一系列的安全工作 ,体现了社会的发展和企业安全文明的进步 ,构造了煤炭工业的企业安全文化雏形。企业安全文化的概念 ,目前占主导地位的观点是 :企业安全文化是企业在长期安全生产和经营…     

安全文化建设的四个基本问题

近期来,企业安全化建设越来越受到人们的广泛关注。企业安全化是什么?为什么要建设安全化?建设什么样的安全化?安全化建设应遵循什么规律?即怎样建设安全化,我觉得应当首先认清这四个基本问题。否则,安全化建设有可能流于形式,甚至偏离方向,达不到应有的效果。     

安全生产工作中的"四个到位"

认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，树立全面、协调、可持续的科学发展观，抓好安全生产各项工作的落实．增强针对性和有效性，促进社会经济健康快速发展，是新形势下安全生产工作的一项重要任务。为此，在工作中应做到“四个到位”。     

明溪"四个落实"保春运安全

(本刊讯)为打好春运安全攻坚战,明溪县交警大队积极做好充分准备,抓好"四个落实",保春运安全.     

安全生产现场管理的四个"三"

根据多年的安全生产实践,有针对性地提出了安全生产现场管理的四个“三”,对安全管理大有实际意义。     

促进企业安全文化系统化发展的思路

为了实现企业安全文化由低级向高级不断发展的目的 ,笔者提出 :应该在我国大力开展“企业安全文化促进计划 (ESCPP)”的研究和推广应用。ESCPP是一种有效促进企业安全文化持续发展而建立的系统化方法和工作体系。完整的ESCPP至少应该包括 :①建立科学合理的企业安全文化的评价指标体系 ;②利用评价指标体系对企业的安全文化现状进行评估 ;③确定企业安全文化发展的目标 ;④制定企业安全文化改进方案 ;⑤进行员工培训 ;⑥实施已制定好的企业安全文化改进方案 ;⑦评估改进方案实施效果 ,持续改进。笔者对ESCPP的这 7个方面进行了论述。     

企业安全管理工作的五个"三"

近年来,不少企业频频发生重大、特大安全事故,如火灾、车灾、爆炸、矿难、危险化学品泄漏等等,造成企业人、财两伤,元气大失,甚至遭受灭顶之灾.大量血的教训告诫人们,安全不可掉以轻心,责任重如泰山.     

"123456"打造卓越企业安全文化

企业管理之父彼德·德鲁克说过:"任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人",这句话一针见血地指出了企业文化在企业管理和可持续发展中所起的关键作用.而对于核电企业来说,建立有效、卓越的企业安全文化则是它的治企之本.     

企业安全文化建设"六步法"

<正>文化影响思想,思想指导行为,行为决定习惯。安全文化建设是提升全民安全意识、提高全社会安全生产水平的有效手段。从本期开始,推出"安全文化"栏目,旨在探讨安全文化建设的理论、方法、手段,交流企业安全文化建设取得的优秀实践成果,为企业开展安全文化建设工作提供展示窗口和交流学习平台。安全文化建设迫在眉睫近年来,我国安全生产形势持续稳定好转,但重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻。一些企业员工整体安全意识薄弱、"三违"现象比较普遍、安全执行力不足,     

企业安全文化建设的四点注意

抓好企业安全生产组织机构建设,建立健全安全生产责任制体系,做好各项基础工作固然重要。但要把“安全第一、预防为主”的方针真正落实在企业的各项生产经营活动中,成为全体职工的自觉行动,使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变,进而达到“我会安全”的境界,抓好企业安全文化的建设工作十分重要,在这个过程中,有几个值得注意的地方。全面建设是基础班组及职工的安全文化建设运用“三级教育”模式、检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班     

以企业文化促进安全管理——天元建设集团的企业文化建设

山东天元建设集团在追求企业快速发展的同时,高度重视企业文化的积累与提升,使企业发展与企业文化建设相伴相生。在施工管理方面,从安全、文明施工入手,从不同角度对三个层次的企业文化进行深化和升华。从表层入手,抓好企业外在形象的树立企业表层文化,是指表露在企业外部的有关文化,如企业形象,反映厂区厂貌文明环境情况;产品形象,企业家形象,职工形象等;这部分文化直观可见,给人第一印象。     

抓好企业安全生产的五个"一"

1绷紧一根"弦" "弦"指安全意识. 提升安全意识是要让"安全第一"的理念深入到思想里,落实到制度上,融化到行动中,成为自觉行为.为此,要充分发挥教育和培训的作用,促使全体员工树立安全理念,主动、自觉地关注、追求安全.教育培训必须确保实际效果,要使全员熟悉相关法律、法规、标准、规章制度和操作规程,理解制度的内容和意义,铭记于心,表现于行.     

选准衡量企业安全水平的"四把标尺"

衡量企业安全管理水平高低,存在两种常见的观点:一是“唯结果论”,以生产安全事故发生的频次和严重程度为标尺,只要事故少、后果小,则证明企业安全水平高;二是“重过程论”,全过程安全管理做得越到位,企业安全水平越高。