CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

建立HSE管理体系的实践

1998年,大港油田集团有限责任公司(以下简称大港油田)建立并开始运行了HSE管理体系.1999年,以独立法人的形式成立了HSE风险评价专职机构,在全油田范围内开展了风险评价管理工作,为有效运行HSE管理体系打下了坚实的基础.2000年,我们又在总结经验教训的基础上,对原管理体系进行了全面的修订和完善,并与质量保证体系合并,建立并成功运行了QHSE管理体系,使HSE体系管理和运行水平较以往有了较大幅度的提高.     

企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

建立石化集团公司HSE管理体系

安全、环境与健康管理体系（简称ＨＳＥ管理体系）是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,推行ＨＳＥ管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立起石化集团公司安全、环境与健康管理体系 ,实施ＨＳＥ一体化管理具有十分重要的意义。一、什么是ＨＳＥ管理体系安全、环境与健康管理体系是一种事前进行风险分析 ,确定其自身活动可能发生的危害及后果 ,从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生 ,以减少可能引起的人员伤害、财…     

HSE登陆中国——记中国石油天然气集团公司建立HSE管理体系的历程

引子一个英文名字———ＨＳＥ,如今在中国石油战线已经深入人心 ,人人耳熟能详。“ＨＳＥ”是一个安全管理体系的英文缩写 ,Ｈ是健康Ｈｅａｌｔｈ,Ｓ是安全Ｓａｆｅｔｙ,Ｅ是环境Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ,是国际石油现行通用的一种管理标准。１９８８年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台火灾爆炸和１９８９年埃克森石油公司瓦尔兹油轮触礁漏油等惊心动魂的恶性事故 ,震惊了世界 ,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思。１９９０年 ,负责调查阿尔法平台火灾爆炸事故的卡伦博士在提交的报告中推荐了安全管理体系和安全状况分析报告 ,并建议…     

海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践

健康、安全与环境(HSE)管理体系是从行为学和危害管理入手,把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的理念融入到企业的管理运行之中,形成一套科学、完整、规范的管理体系。本文从建立HSE管理体系的必要性、体系的建立、体系的实施等方面,详细介绍了中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)建立海外项目HSE管理体系采用的初始风险评估、体系框架确立、技术程序编制等方法与步骤,以及体系有效运行的保障措施等内容。     

CNPC—HSE管理体系和“十五”战略概述

中国石油天然气集团公司(CNPC)是从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司,在世界石油公司中排名第11位。作为国际大石油公司,CNPC在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指导下,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。一、搞好试点,积极与国际先进管理模式接轨 1988年英国北海油田的平台沉船事故,震惊了世界。反思沉痛教训,人们清楚地认识到,如何在创造财富、追求利润的同时,确保职工的健康和安全,     

HSE管理体系的实践、问题与对策研究

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司 (CNPC)实施HSE管理体系的概况。分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题 ,其中包括观念问题、组织问题和技术问题。并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施 ,其中包括 :管理层观念的确立 ,对职工持续的教育 ,对技术的重视以及对现有组织制度有碍于HSE实施的部分进行改革。     

HSE管理体系宣贯行

中海石油天然气及发电有限责任公司（以下简称气电公司）为了提高公司HSE（健康、安全与环境）管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1～4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。     

新型安全管理模式——HSE管理体系的理念与模式研究

笔者提出了建立适合市场经济条件的、新型安全管理模式的设想 ;介绍和研究了国内外大型石油公司实行的健康、安全与环境管理体系 (HSE管理体系 )的理念、模式与实施方法。HSE模式是国外石油公司面对频繁发生的事故 ,经冷静反思后 ,自发自愿建立 ,并逐步完善的一种管理体系 ,因而其安全理念和管理模式对市场经济下的各类企业均有一定的指导和借鉴意义。HSE体制将政府的安全管理 ,转变为企业行为。HSE管理体系的建立 ,为企业提供了以系统理论为指导、融合全面质量管理等理念的一种新型现代安全管理方法。     

谈企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制的六大要素

阐述在市场经济条件下企业建立和健全安全生产管理自我约束和激励机制,应该在安全生产的方针目标、组织机构、规章制度、监督检查、全员安全素质和设备本质安全化六大要素方面下功夫,指出了企业搞好安全生产管理的方法和途径     

在实践中不断提高安全预评价的质量

笔者结合建设项目劳动安全预评价的工作实践 ,分析了安全预评价中存在的主要问题 ,介绍了首都经贸大学劳动安全卫生评价中心在安全预评价工作中的有益探索和成功经验 ,提出了进一步提高安全预评价质量的建议 ,努力寻求一条使安全预评价质量持续改进、不断提高的有效途径。     

从安全生产管理体制到安全生产运行机制

“企业负责 ,行业管理 ,国家监察 ,群众监督”的安全生产宏观管理体制的确定 ,对我国安全生产工作起到了积极的促进作用。但是 ,随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的建立 ,该管理体制的概念和内容已不能适应当前形势发展的需要。为此 ,笔者建议使用“安全生产运行机制”的概念代替“安全生产管理体制”的概念 ,并提出我国应该建立和完善“国家监督 ,部门负责 ,企业自律 ,职工维权 ,中介服务”的安全生产运行新机制。     

加入WTO与建筑安全生产管理

加入WTO ,中国建筑业将面临着很好的发展机遇 ,同时 ,也将遇到极大的挑战。建筑安全生产管理是建筑行业管理的主要内容之一 ,直接关系到人民的生命与财产安全。因此 ,加强建筑施工安全管理 ,降低安全事故率 ,是国内建筑业适应未来国际市场激烈竞争极其重要的工作。笔者从思想认识、建筑安全生产法律法规标准规范体系 ,基建投资体制、建筑市场以及企业建筑安全生产管理体系等方面 ,分析了当前国内建筑业安全生产管理存在的主要问题和弊端 ,逐项提出了应对建议和措施 ,为政府主管部门和施工企业加强建筑安全生产管理提供参考。     

我国建筑安全管理的现状及其思考

建筑业企业由于行业自身的特点 ,安全事故比较突出。安全管理水平的高低 ,对安全事故的发生具有决定影响。笔者通过我国的与国外发达国家的安全管理水平相比较 ,认为我国建筑安全现状在管理制度、安全评估方法手段、市场主动调节等方面还存在着较大差距 ,在此基础上 ,探讨了适应于我国国情的建筑安全管理的改革思路。笔者认为 :要提高我国建筑安全管理水平 ,应从完善安全生产责任制和安全监督机制 ;完善建筑安全事故的记录、检查、申报制度 ;充分发挥市场经济杠杆对安全的巨大调节作用 ;认真推广和积极应用安全科学技术等方面深化改革 ,实践创新 ,走出新路。     

铁路局安全管理信息系统的研究与设计

铁路局安全管理信息系统是铁路现代化安全管理体系中安全信息综合应用的重要组成部分 ,是安全信息分析、安全决策的关键。通过对铁路局安全监控业务的分析及对铁路现有信息系统资源的利用 ,因地制宜地提出建立以铁路局为安全信息处理、分析的第一级信息中心 ,各个铁路分局为第二级信息中心 ,基层站段为信息输入终端的三级安全管理信息系统。信息系统在分布式数据库的基础上应用了一定的数学模型对保存的各类安全检查信息进行比较分析 ,从而使路局安全监察部门通过对上报的安全信息进行分析和预警 ,实现对安全隐患的监控和整改 ,形成闭环管理 ,力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制     

工业企业安全生产管理的规范化研究

根据安全系统工程原理,探讨和提出了一种被当地试点所证明、可行的工业企业安全生产综合、简便的规范化管理方法。把国家有关安全生产法律法规有机地贯穿于基础规范管理工作过程之中;建立了动态性管理模式;为积极引导企业的安全管理工作,由事故管理向预防性管理,从行政管理向依法管理,由传统管理向技术性管理的方向转变,并为促进现代企业形成自主经营,相互制约,依法管理安全生产的运行机制提供了新思路