推行"两书一表"强化HSE风险管理--简述CNPC-HSE-MS基层管理模式

中国石油天然气集团公司(CNPC)为了实现与国际石油工业管理接轨,从1994年开始按照行业标准SY/TC6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的规定,在全系统开展了建立和实施HSE管理体系工作。所属各企业先后经过“标准宣贯、分类试点、初始调查、风险评价、文件开发、体系颁布、规范运行、审核评审”等阶段,陆续建立起一整套健康、安全与环境文件管理体系。     

石化工程建设项目安全管理的内部控制研究

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。本文按照项目建设的生命周期特性,探索性的把内部控制理论引入项目安全管理中来,阐明了项目安全管理内部控制理论的概念和功能,并详细介绍了惠州炼油项目、内部控制理论的具体实现及措施,成功运用在惠州炼油项目中,取得了优异的控制结果。     

安全承诺：落实岗责的有效手段

中国石化股份新星华北分公司井下作业部是一支从事石油天然气勘探开发、试油试采修井、测试等井下作业的专业队伍。从1999年起参加鄂尔多斯北部天然气勘探开发项目以来严抓安主管理实施安全承诺认真落实岗位安全职责在2002年取得了鄂北天然气勘探开发的历史性突破实现了安全与生产的“双赢”。石油天然气试油、试采修井测试等作业属于事故较为多发的环节为了全     

向读者推介HSE

ＨＳＥ管理模式是健康、安全、环境管理模式的简称 ,起源于以壳牌石油公司为代表的国际石油行业。为了有效地推动我国石油天然气工业的职业安全卫生管理体系工作 ,使健康、安全、环境的管理模式符合国际通行的惯例 ,提高石油工业生产中健康、安全、环境的管理水平 ,提高国内石油企业在国际上的竞争能力 ,我国１９９７年６月２７日发布了ＳＹ／Ｔ６２７６-１９９７《石油天然气工业职业安全卫生管理体系》标准 ,使ＨＳＥ管理模式在我国的石油天然气行业得到推广 ,同时也对我国各行业的工业安全管理产生影响。ＨＳＥ管理模式是一项关于组织企…     

浅谈以安全评价为基础的海洋石油作业安全管理

石油、天然气是我国国民经济发展的重要基础能源，自八十年代中期以来，海洋石油的发展带动了我国石油工业的快速发展。同时我们也应看到，海洋石油开发具有技术复杂、施工难度大、作业环境恶劣、投资大的特点，这些特殊性决定了海洋石油是一个高技术、高风     

浅析门禁系统优化石油天然气的安全管理

正前言保障石油、天然气的运营和资产的安全管理是一项极其大的挑战。石油行业的产业链长,生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道,安全事故风险和环境风险大,任何安全漏洞都会威胁到石油天然气厂区的员工及附近人员的生命及财产安全,损害当地环境和中断生产。除了     

国家经贸委主任签发17号令

４月２４日 ,国家经贸委发布《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》 ,自２０００年４月２４日施行。国家经贸委主任盛华仁为此签发了１７号令。随着石油天然气勘探所取得的重大成果 ,石油天然气的开采量不断增加 ,城市和工业对石油天然气的需求量也不断增加。为了满足这一需求 ,国家花巨资建造了一些石油天然气管道 ,并且还要建设新的管道。从新疆到上海的西气东输工程已经列入国家计划 ,是国家实施西部大开发战略的重要工程 ,要建造４０００多公里石油天然气管道 ,总投资上千亿元。如何在保质量、保安全、保工期、保投资的前提下 ,实现…     

管道安全巡查工作的系统化管理

管道是输送石油天然气等能源最经济的方式。全球管道已达到200万km以上,我国的管道已达到8万km左右。随着天然气需求的迅速发展,我国天然气长输管道、城市燃气管道的建设高潮已经到来,管道的运营里程逐年增长。管道事故多发石油天然气管道的运行安全运行对国家经济发展、社会稳定影响重大。在管道的运营管理中,第三方施工破坏、管道占压、管道运行设施破坏、地质滑坡等占重要比例,     

CNPC的HSE管理体系

中国石油天然气集团公司（简称ＣＮＰＣ）是国内最大的从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司 ,集上下游、内外贸、产销一体化。作为国际大石油公司 ,在追求最大投资回报的同时 ,高度关注社会和生态环境 ,注重职工的安全和健康保护 ,重视经营生产过程中的健康、安全和环境管理工作。特别是在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指引下 ,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。于１９９７年 ,参考国际标准化组织刚出台的ＩＳＯ／ＣＤ１４６９０《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案…     

推行OHSMS过程中管理责任制的探讨

结合石油、天然气行业建立 HSE(健康、安全、环境 )管理体系的实践 ,归纳了在企业推行职业安全卫生管理体系 (OHSMS)过程中运用管理责任制的基本内容 ;根据领导科学和安全科学理论 ,采取与实际分析相结合的方法 ,论述了推行 OHSMS过程中安全管理责任制的必要性、科学性和适用性。     

HSE管理体系初探

健康 (Health)、安全 (Safety)与环境 (Enviroment)管理体系 (简称 HSE管理体系 )是国际石油天然气工业通行的管理办法。通过学习 ,理解 HSE管理体系的由来、指导原则、关键要素及其相互关系 ;建立运行机制和规范管理的方法 ;提出了推行 HSE管理体系指南及注意事项 ;探讨了滇黔桂石油勘探局建立 HSE管理体系的实践活动和改进措施     

海洋石油天然气开采安全规程总则解析

GB 40554.1—2021《海洋石油天然气开采安全规程第1部分总则》(以下简称“2021版《总则》”)已于2021年8月发布,并将于2022年9月1日起实施。2021版《总则》规定了海洋石油天然气开采作业活动的总体安全生产要求,其适用范围为滩海、浅海、海上、陆岸终端。本标准发布前,我国一直未以强制性国家标准规范海洋石油天然气开采作业活动的安全生产要求.     

加拿大油田安全管理的经验与建议

加拿大建立了健全的政府能源管理机构,有完善的油气开发安全法规和标准体系。安全监督部门对石油天然气企业的监督检查表现为：确定重点监督检查企业,确保专业监督检查人员执法质量,加大监督检查处罚力度,促进安全管理水平的提高。油气企业安全管理与操作人员培训由专业培训机构承担,特别重视井控和防硫化氢培训,所有一线作业人员接受ENFORM的培训后,其上岗资格才为企业和安全环保监督部门认可。笔者就加拿大油田的开发安全管理经验,结合国内实际提出建议：应建立完善健全的安全生产数据库管理系统,为企业安全生产管理提供依据,健全事故上报制度;提高企业安全文化水平,营造良好的安全工作环境;加强承包商安全生产管理,共建甲乙双方和谐安全环境。     

石油石化企业的安全管理

石油石化的主要生产形式是以石油、天然气等作为生产原料,通过各种繁琐复杂的物理或化学变化制出石油石化产品,属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业。因而,石油石化企业建立高效的安全管理模式至关重要,本文简要叙述了石油石化企业相关安全管理对策。     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

浅谈以安全评价为基础的海洋石油作业安全管理

石油、天然气是我国国民经济发展的重要基础能源,自八十年代中期以来,海洋石油的发展带动了我国石油工业的快速发展.同时我们也应看到,海洋石油开发具有技术复杂、施工难度大、作业环境恶劣、投资大的特点,这些特殊性决定了海洋石油是一个高技术、高风险、高投入的行业.     

钢质管道的腐蚀与防护

<正>随着我国国民经济的持续快速发展,对石油、天然气的需求量也在不断的增加,而管道是常用的石油、天然气长距离输送的方式之一,管道运输对我国经济发展起着非常重要的推动作用…。石油、天然气管道的材质一般是钢材,而管道一般都是埋在底下或者暴露在地面上,经常处于较潮湿的环境中,因此易发生管道腐蚀、     

创建人本安全文化——海洋石油工程股份有限公司安全文化建设案例

海洋石油工程股份有限公司(以下简称海油工程)是中国海洋石油总公司控股的上市公司,以海洋油气田开发及配套工程的设计、建造与海上安装为主营业务,是中国目前最大、实力最强,集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包公司。     

融贯中西：用安全管理新方法守护LNG船项目——LNG船项目的三项核心安全前导指标

埃克森美孚公司（下简称“美孚公司”或“美孚”）是世界最大的非政府石油天然气生产商．在安全管理上有着相当丰富的经验。从上世纪70年代至今,美孚安全管理的侧重点发生了极大的转变上世纪70年代重视员工规范遵守情况．上世纪80年代重视设施和硬件情况,上世纪90年代建立管理体系,     

QHSE管理运作的困难与对策

QHSE管理是指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）方面指挥和控制组织的管理体系。QHSE管理是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB／T28000族标准和SY／T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。QHSE管理独立运作面临的困难随着企业管理的快速发展,企业的质量管理、环保管理和健康安全管理等工作逐步走向规范化和体系化,