采油厂“三零”目标管理的设计与实践

<正>近年来,中国石化胜利采油厂按照科学发展观的要求,不断探索新时期安全管理新模式,提出并实践了"零问题、零隐患、零违章"目标管理模式,形成了"安全工作一盘棋"的良好格局,安全环保形势持续稳定。1"三零"目标管理模式基本架构采油厂在客观分析安全生产规律,理性思维、深入思考的基础上,提出"三零"理念,即:零问题、零违章、零隐患。理念的核心是:通过完善制度,落实责任,弥补管理缺失,实现管理层的零问题;     

浅谈采油厂HSE异体监督机制的建立与实施

胜利采油厂安全环保监督站组建于2004年4月,是油田首批实行安全管理与分离的试点单位.监督站一年来的运行实践证明,新的安全监督机制为采油厂安全生产管理带来了新的局面,职工安全环保意识显著增强,基层单位各类违章现象明显减少,设备设施隐患得到了及时整改,现场"三标"管理水平稳步提升,有效地杜绝了重大工业事故的发生,保证了采油厂各项生产经营工作的安全顺利进行.     

浅谈班组如何开展"抓违章、治隐患"工作

在安全管理中,抓"三违"是指抓违章指挥、抓违反劳动纪律、抓违章操作;治隐患是指对存在的不安全因素和不安全状态进行治理和整改.然而,虽然违章天天抓、隐患日日治,违章隐患仍然频繁出现,导致安全管理呈现起伏性,在此就如何开展好班组"抓违章、治隐患"工作谈几点经验:     

钻井作业违章和隐患治理管理方法探讨

钻井作业是油田勘探开发的高风险作业,钻井作业的违章和隐患严重影响着企业的安全生产。河南油田钻井公司近年发生的12起事故中,就有9起是因为违章引起的。要确保钻井作业的安全生产,必须抓好作业现场违章和隐患的治理,把责任追究与基层干部的履职考核有机地结合起来,河南油田钻井公司实施了记分考核管理办法,收到了良好效果。     

以零理念为核心的“126”安全管理模式的构建与运行

针对危化品储运的安全风险管控特点,介绍了“126”安全管理模式的构建和运行,即通过全员树立“安全零理念”,提高干部职工遵章守纪的自觉性,解决各层级安全管理认知和理解的问题;通过实施“领导引领”和“问题引领”,提高安全管理绩效水平,解决制度执行不到位的问题;通过创新“六项工具”,提高职工风险管控的自觉性、能动性和创造性,解决岗位安全责任落实不力的问题。“126”安全管理模式的实施,助推安全风险有效管控,通过安全文化引领、安全管理和技术创新,使安全管理水平显著提升。     

浅论加强基层安全管理工作的重要性

<正>1目前企业基层安全管理工作现状a)基层领导对安全重视程度不够,认识不到位,出现重生产轻安全现象,安全生产指令、要求、检查、落实成一纸空文,安全管理悬挂置空。b)执行监督机制不健全,致使一线操作人员认识不清,执行不到位,形成安全管理逐级衰减,制度要求得不到很好的落实。c)安全管理机制不完善不健全,导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接,造成操作规程偏废,流程隐患治理不及时,导致事故发生。     

强化五项纪律管理 促进安全平稳生产

前郭炼油厂从强化五项纪律（劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）的管理入手，调动有关管理处（科）室的积极性和发挥他们的职能作用，使违章违纪现象明显下降，从而实现了安全平稳生产。该厂针对前一阶段五项纪律管理松弛，监督不到位，特在安全管理部门下设了安全监察站，加强了安全管理队伍的建设。以五项纪律管理为主，进行全方位、全天候的监督检查，安全监察站实行倒班制度，２４小时随时检查生产装置的生产区域和各个岗位，发现安全隐患，都进行及时的处理（或与有关部门联系解决）。对违章违纪的被抽查人，特别是违…     

采油厂承包商安全监管机制的建立与实施

承包商从事的是职业安全风险较高的活动,而其队伍往往结构复杂、人员安全技术素质低,因而给油田生产带来很多不安全因素。从采油厂全年监督考核的数据统计情况来看,现场发现的问题和隐患70％以上是承包商问题。因此,强化承包商安全管理成为当前油田迫切需要解决的问题。下面介绍胜利采油厂的做法。     

国务院安全生产委员会办公室就切实加强建设工程施工和危险化学品安全管理提出要求

3月11日发生在江苏镇江丹阳市“3．11”房屋坍塌事故,暴露出建设项目施工安全管理不到位,隐患排查治理不彻底,危险化学品安全监管存在薄弱环节,企业安全生产主体责任不落实等问题。     

油公司模式下采油厂的安全管理探索

<正>油公司模式[1-2]经营下的塔河采油一厂,围绕油气开发核心业务流程,以"生产专业化、竞争市场化、管理合同化、效益最大化"为原则,按照厂、队(站)、班组三级管理,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式运营。油公司管理模式的核心是承包商的管理,除利益共享外,更重要的是责任共担。1存在问题与面临的挑战1.1在承包商管理方面投入不到位目前采油厂安全管理实施甲乙方同责制,安     

基于物联网的作业现场安全管控技术研究

针对当前炼化企业作业过程事故频发、本质安全理念不深入、"三基"工作落实不到位的问题,提出了基于物联网的作业现场安全管控技术方案。以现有作业现场安全管控为基础,分别在入场关、作业前审查关、作业过程监护关和离场验收关几个主要业务环节,增加多道自动识别监管防线,构建施工作业安全防护屏障,建立作业现场传统安全+物联网安全管控新模式。经过炼化企业的现场验证,表明该技术能够显著提升作业现场的工作效率,强化责任落实效果。     

“五化”建设在企业基层安全管理中的应用

正企业的安全管理,最终要落到车间和班组。基层单位物的安全状况、人的安全行为是企业安全工作的主要承载,强化"三基"工作的着力点也在于此。近年来,齐鲁石化基层安全管理注重"五化"建设,即制度规章简捷化、安全责任具体化、安全督查专业化、考核奖惩常态化和文化引领理念化,并取得显著成效。1制度规章简捷化企业都会有操作规程、安全禁令等一批规章制度,尤其炼化企业,不同专业、不同层级的安全规章林林总总。要让规章落地,其条款、内容简捷     

浅谈如何做好车辆安全管理工作

1车辆安全管理要常抓不懈 以安全教育、安全检查和安全活动为主线,营造安全生产的气氛,努力确保安全无事故.安全教育包括新入厂驾驶员教育、对违章及肇事驾驶员教育、季节性安全培训教育、日常性和节日安全教育、事故案例教育以及以人为本加强安全责任感教育等.驾驶员的教育管理是预防和减少交通事故的源头管理.抓好源头,对驾驶员安全驾驶技术的形成与培养,对于减少"马路杀手",保障道路安全畅通意义深远而重大.安全检查就是要及时发现隐患,把事故苗头消灭在萌芽状态.定期或不定期地进行收车前、行驶中、收车后的车辆检查,及时排除故障,确保车辆"健康"上路.可采取夜查、路查、抽查等方式,对违章现象及时采取相应的措施.组织干部职工参加"安全生产月""交通安全百日竞赛""安全百日事故"等活动,强化其安全意识,提高整体安全水平.     

关于排污许可证后管理的思考和建议

排污许可制度的实施,将逐步实现排污单位按证排污、自证守法,环保管理部门依证监管、依法处罚的证据化管理模式,并最终奠定排污许可"一证式"核心管理制度的地位。结合排污许可证后管理的实践,本文从监管主体责任不明、制度和硬件保障缺乏以及排污单位执行不到位等三方面探讨了当前排污许可证后管理存在的问题,特别是排污单位的执行报告、环境管理台账记录和自行监测落实不到位,并就如何规范开展排污许可证后管理工作提出了合理化建议。     

浅析习惯性违章的危害及防范措施

<正>习惯性违章是企业安全生产绊脚石,铲除习惯性违章是一项长期的综合性工作,必须树立"从教育入手提高认识,靠制度规范约束行为"的指导思想,严格执行操作规程,加大生产作业现场管理、监督力度,对习惯性违章行为要坚决整改,决不姑息迁就,培养职工"遵章守纪,有章必循"的良好工作习惯。1认识和辨别习惯性违章习惯性违章,是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规程的行为。它是长期逐渐养成的、经常发生的、违反规章制度或     

危险化学品企业双重预防机制数字化建设研究

为解决危险化学品企业风险分析不到位、隐患排查治理难追溯等突出问题,分析近十年化工行业较大及以上事故原因,提出基于最严重事故管控的危化品企业双重预防机制数字化建设思路。从有科学完善的工作推进机制、有全面覆盖的风险分级管控措施、有责任明确的隐患排查治理制度、有线上线下融合的信息系统、有奖惩分明的激励约束机制5个方面,给出“五有”标准,运用数字化方式实现双重预防机制建设。将风险管控措施转化为隐患排查内容,建立安全风险清单及隐患排查内容表,做好双重预防机制的基础工作,实现了风险分级管控与隐患排查治理有机融合。实践表明,该方法能够提高危化品企业风险管控和隐患排查治理水平,助力企业安全管理数字化转型。     

油田生产设施环境安全距离理论与估算--以胜利油田东辛采油厂为例

油田生产设施环境安全距离为减轻或避免生产设施的潜在环境危害．解决城市发展和油田企业之间的利益冲突,以及事故后的人群紧急疏散提供了科学的决策依据。以胜利油田东辛采油厂为例．对井场类、站库类和管线类三类主要油气生产设施的环境安全距离进行了研究和估算。对于井场类设施．主要研究估算了井喷H2S泄漏的环境风险安全距离;对于站库类设施,主要研究估算了噪声环境影响安全距离;对于管线类设施,主要研究估算了泄漏事故环境风险安全距离。通过现场测量和模拟实验证明．估算结果比较可靠。     

基于TPB的炼化装置大检修违章安全管理应用实践

针对安全管理制度、监督制度、安全黑名单等对违章行为态度、违章主观规范和违章知觉行为控制的重要影响,构建了基于计划行为理论的炼化装置大检修违章安全管理模式,并通过强化管理制度建设、建立违章黑名单、全员安全积分劳动竞赛等具体应用实践,有效降低并避免实际违章行为,充分保障了装置大检修期间的现场安全。     

对构建水污染防治社会共治体系的分析与探讨——对《水污染防治行动计划》的解读

文章针对我国目前环境管理中存在的政府管理不到位、企业治污不履责和公众参与不够的问题,从政府、公众和企业方面梳理了国外水污染防治社会共治方面的主要经验,指出了我国水污染防治社会共治的重点,即明确政府责任、落实企业排污责任、构建全民行动格局。     

油田企业事故隐患排查与治理

隐患排查治理工作是油田HSE管理的重要环节,也是保障油田安全生产的一项基础工作。长期以来,某油田坚持"依据标准、标本兼治、突出重点、循序渐进"的工作原则,遵循"有效整治老隐患,确保不增新隐患"的工作思路,落实安全生产主体责任,严格隐患治理项目"四定"管理要求。通过长效工作机制建设,持续治理安全隐患,不断改善员工工作生活环境,提升员工安全意识和操作技能,提高物的本质安全水平,有效遏制和减少生产安全事故。1健全隐患排查规章制度,提升排查治理水平