HSE管理体系运行中的常见问题及对策

分析了HSE管理体系运行中存在的问题,提出了对策措施。     

承包商 HSE 管理体系运行存在问题及对策

分析了承包商HSE管理体系的运行现状,针对存在的问题,提出了管理措施。     

关于HSE管理体系的理性思考

HSE管理体系作为一种科学的管理方法,已在中国石化的各企业建立与实施.笔者结合体系运行中存在的问题,对HSE管理体系的法律性、系统性、前瞻性、科学性、先进性特点进行了探讨.     

胜利油田孤岛采油厂HSE管理体系全面启动运行

中国石化胜利油田孤岛采油厂日前召开了HSE管理体系发布运行动员大会,会议的成功举行,标志着孤岛采油厂HSE管理体系全面启动运行。     

浅谈采油厂HSE异体监督机制的建立与实施

胜利采油厂安全环保监督站组建于2004年4月,是油田首批实行安全管理与分离的试点单位.监督站一年来的运行实践证明,新的安全监督机制为采油厂安全生产管理带来了新的局面,职工安全环保意识显著增强,基层单位各类违章现象明显减少,设备设施隐患得到了及时整改,现场"三标"管理水平稳步提升,有效地杜绝了重大工业事故的发生,保证了采油厂各项生产经营工作的安全顺利进行.     

油田企业HSE管理体系实施现状分析

2004年10月1日,中国石化华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,标志着健康、安全与环境管理模式向科学化、人性化、规范化的转变。     

HSE管理体系有效运行的几个重点

结合工作实际,探讨了影响HSE管理体系有效运行的关键因素,指出领导重视、HSE培训、检查考核及严格遵守程序文件所规定的职责是体系能否持续改进、不断完善的重点.     

东北石油局HSE管理体系运行现状及推进措施

介绍了中国石化东北石油局HSE管理体系的运行现状,找出体系运行过程中存在的问题,提出推进措施,以达到完善HSE管理体系的目的。     

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。     

运用PDCA管理方法提升HSE管理体系运行绩效

胜利油田某采油厂从2003年发布实施HSE管理体系文件以来,运用PDCA（计划、实施、检查、持续改进）管理方法,解决HSE建立与运行过程中“水土不服”和“两张皮”的问题,HSE管理体系运行绩效不断提升。     

油田供电企业建立HSE管理体系的探讨

介绍了中国石化HSE管理体系的基本要素和管理模型,通过对油田供电企业安全生产现状的分析,提出了油田供电企业建立HSE管理体系的方法和步骤.     

开展HSE管理体系认证促进HSE管理的推广和应用

在企业按照标准建立HSE管理体系的同时，主管行业应该同时进行HSE管理体系的认证，以逐步完善企业HSE管理体系，改变企业形象，促进企业真正按照HSE管理体系开展工作。     

完善江汉油田HSE管理体系的几点认识

针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识.     

浅析新建炼油化工企业HSE管理体系的建立运行

介绍了新建炼油化工企业HSE管理体系建立的总体程序,指出了策划及运行阶段过程中应关注的重点。     

一体化管理体系与HSE管理

介绍了一体化管理体系的特点和框架,阐明了建立一体化管理体系对HSE管理的作用,指出了实施一体化管理体系的注意事项。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

基于HSE管理体系的设计过程风险管理

介绍了HSE管理体系在设计过程风险管理中的应用,阐述了风险管理的原则,危害识别与评价,风险控制,从而提高化工装置的安全。     

推行HSE管理体系的实践和成效

介绍了在推行HSE管理体系的过程中,在落实HSE责任制、提高员工HSE意识以及隐患治理、风险管理、变更管理、应急管理、承包商和供应商管理等方面的实践和收到的成效。