美国企业内部争议处理机制

在美国，通过诉讼来解决劳动争议越来越少，而替代性纷争调解机制则日益受到人们的推崇。其中，在工作场所内部解决劳动争议，避免将争议交由外部力量来处理，更是成为多数企业的选择。     

"问题工厂"怎么就能上马

铝液外溢爆炸造成16人死亡、59人受伤(其中13人重伤)的山东魏桥创业集团有限公司铝母线铸造分厂,是一个典型的"问题工厂",从设计、施工到生产管理可谓"一身是病"(见8月30日《中国企业报》)。专家对这起特大事故现场进行     

香港《工厂及工业经营条例》50年回顾

为保障香港雇员的权益及工作安全与健康,香港在1955年制定了《工厂及工业经营条例》。条例实施至今已有50年。其间,香港的社会、经济和就业人口不断转变,《工厂及工业经营条例》不时修订。为使大家更多地了解制定《工厂及工业经营条例》的背景、原因和意义,以及条例通过和实施后的变化及有关法例(或其附属规例)的最新发展,香港经济发展及劳工局常任秘书长张建宗介绍了上述条例及有关法例的发展过程。制定《工厂及工业经营条例》的背景、原因及意义张建宗秘书长介绍说,在20世纪50年代初期,大量的内地资金及技术流入香港,令香港本地的纺织业及…     

工厂企业智能管理系统的应用

正在双十一捞尽油水的淘宝天猫都紧锣密鼓的筹备双十二的时候,近期有蔡洪平关于工业革命4.0高大上的讲话,竟然提到淘宝天猫命活不长很快会给工业4.0取缔。马上网络上铺天盖地出现一堆科普工业4.0的普及和猜想,但空穴来风未必无因。近年来,随着互联网时代的到来,以大数据作为基石,信息物联系统已经从趋势转变为现实,工业4.0概念来袭,今后我们的现代化企业迈入智慧工厂进行     

工厂内部认定工伤的职工,是否有权要求赔偿？

2005年,18岁的张杰高中毕业,由于家境贫寒,没有考上大学的张杰独自一人来到广东打工,几经周折后,张杰在胜利机床厂找到了一份工作。2006年8月份,张杰在一次机器操作过程中,由于自己误操作,造成冲床失去控制,部分零件损坏,致使自己的右手被机器轧掉。事故发生之后,胜利机床厂及时安排了张杰住院治疗,并支付了全部的医疗费和护理费。治疗期间,张杰向胜利机床厂提出申报工伤的要求,但是由于厂方没有为其缴纳工伤保险,为了逃避处罚,胜利机床厂不想为张杰申报工伤,便表面上答应为张杰申报工伤的要求,但实际上将申报工作拖延了下来。     

做好企业内部质量控制

产品质量是企业生存和发展的基本保证,产品质量管理也是企业管理的一个永恒话题。具体来说,企业内部质量管理就是要建立起企业质量管理体系,并不断完善;通过体系的运转保证企业生产活动的各个环节符合技术标准和工艺要求,保证产．品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等满足质量要求。建立质量管理体系是现代企业管理的重要内容之一,区别于传统的质量检验活动,质量管理体系不仅仅是质量控制,同时更注重对其进行管理,将管理职能沿着企业的价值链延伸,从产品设计到终端营销,在企业内部形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。对安防企业来说,其内部质量管理体系主要包括以下几个方面：     

安防企业内部控制建设问题探析

一、我国内控建设法规与发展状况 从国际上看,内部控制体系的相关标准与政策法规最早来源于美国.自其上世纪80年代成立以来,COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations Of The Treadway Commission)一直致力于内部控制标准的制定,引导和代表着内部控制的发展趋势.     

探寻安防企业内部控制建设的关键

2011年是十二五规划的开篇之年,在转变经济发展方式的国家战略之下,中国企业的转型势在必行。安防企业在转型发展的过程中,除了要能够洞察宏观经济、法规政策的变化,在构建企业新的发展战略、经营模式、组织管理模式、人才培养和流程再造等方面,还应当高度关注如何将企业内部控制体系嵌入与同步建设的问题。     

企业内部改制不能放松安全管理

目前,部分国有企业为改变自身经济状况,对企业内部单位实行了一系列改制,采用了多种经营方式,如股份合作制、国有民营、承包、合资等等,打破了企业单一的体制。应该说,改制对于盘活企业生产经营起到了巨大的作用,但改制却给企业安全管理带来了一系列新的难题,如果不妥善加以解决,极易引发严重的后果,势必影响企业经济效益的增长。     

浅谈加强企业内部控制的意义和措施

针对如何做好企业管理提出了加强"内部控制"的观点,并就如何做好"控制"及其意义做了深入的阐述。     

企业应建立内部工伤保险机制

从保障劳者在施工生产中受到事故伤害和患职业病后,有获得医疗救治、经济补偿和职业病康复的权利,分散企业的事故风险,促进工伤预防,保障企业施工生产得以正常进行的角度出发,提出了建立企业内工伤保险机制的建议及具体的方案,旨在维护企业和职工双方的权益,使企业的生产步入一个良性运转的轨道。     

完善机制确保安全

生产和经营的安全对任何一家企业都是"牵一发而动全身"的大事,容不得丝毫疏忽,否则就要遭受到事故的惩罚.因此,落实"安全第一,预防为主",的安全生产方针和"全员、全过程、全方位、全天候"的安全监督管理原则,建立完善的安全机制,层层落实安全生产责任制,是实现生产和经营安全的重要保障.     

防范企业风险备战内控时代——安防企业内部控制问题探讨

几年前,企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速发展,"快一点、再快一点"是很多企业面对各种增长诱惑时的首要选择。然而,增长既需要速度更需要质量。金融危机后经济环境的变化给很多企业敲响了警钟:没有能够一直长盛不衰的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观大环境和微观小环境的挑战。随着市场经济各项建设渐趋完备,新的游戏规则正在确立,其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强,于是,企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视,同时也成为监管部门的重要管控手段之一。目前我国已有安防类上市企业30多家,作为行业的标杆企业,他们对企业内控有着怎样的认识?他们是怎样完善企业内控体系的,又从中总结出哪些经验教训?本期企业论坛,我们请到了安防业内的相关企业领导和内控专家,希望能够通过与他们的探讨增加安防同仁对内部控制的认识,加强企业风险意识,以期对企业的健康、快速发展有所帮助。