巴音朝鲁在全省煤矿企业兼并重组工作视频会议上要求 加快推进兼并重组 促进煤炭产业健康发展

<正>10日,吉林省政府召开全省煤矿企业兼并重组工作视频会议。省长巴音朝鲁主持会议并讲话。他强调,要不折不扣贯彻落实国家和省委、省政府部署特别是王儒林书记讲话要求,深刻汲取近期我省几起煤矿瓦斯爆炸事故的沉痛教训,认真安排部署全省煤矿企业兼并重组和深入搞好停产整顿工作,奋力推动煤炭产业持续健康发展,为维护全省改革发展稳定大局提供有力保障。巴音朝鲁要求:一要深刻认识煤矿企业兼并重组和深入     

HSE尽职调查内容与程序

收购、兼并、重组已成为企业发展壮大的一个有效途径。多数企业在收购、兼并、重组的过程中,重点考虑的是企业的财务状况、市场和人员,而对于企业是否存在HSE方面的风险则考虑不多,结果背上沉重的“包袱”。究其原因,是企业不了解为什么要进行HSE尽职调查、如何进行调查以及调查应发现什么问题。本文作者结合亲身参与组织的十多家企业HSE尽职调查的工作经验,与读者分享HSE尽职调查的做法。     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

基层操作员工安全培训

<正>石油企业基层站队有着工种多、操作内容繁杂、安全风险大等特点,为做好基层操作员工安全培训工作,本文从编制HSE培训需求矩阵、能力评估、开展针对性培训、持续改进及考核等4个方面进行阐述,描述如何提高员工现场操作技能。编制培训矩阵企业要想实现对员工有针对性的培训,必须要理清管理界面、划     

渑池矿难：为走形式的“重组”敲警钟

渑池矿难的发生并非偶然，走形式的煤矿重组与兼并已经成为安全的大敌。那些自我感觉良好的重组煤矿，或者推动煤矿重组的人，应该清醒了。     

职业压力对安全与健康的危害

<正>职业压力(Occupational Stress)一般是指当职业要求超出了员工正常的身心承受限度,迫使人们作出偏离常态机能的改变时所引起的压力。就其本质而言,它是过高的职业要求与不利的工作环境超出员工应对能力所致的心身负荷过重的现象。职业压力的来源包括工作负荷、工作条件与环境、工作角色、工作变化、工作关系、组织因素、个体因素及职业发展等方面。影响大量研究表明,职业压力对组织和个人都存在广泛的不利影响,与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关,可能会固     

当一名“三公”式安全员

基层安全员虽然没有多高的职级,也没有多大的权力,但所担负的责任却非常重大,工作中稍有懈怠、略有疏忽,就可能使不起眼的小隐患演变为巨大的事故灾难。要履行好职责,赢得干部员工的认可和工作的主动,就应该以济公、愚公、包公为榜样,当一名“三公”式安全员。 以济公为榜样,就是要突出一个“爱”字。救人之难、济人之急,扶危济困、奖善惩恶,是济公的主要优点之一,这个优点的最突出之处就是体现在充满爱心。抓安全生产同样需要“爱”字当头,把关爱员工的生命健康放在最突出的位置,一切工作都要为保护员工的生命财产安全让路,一切行为都要有利于保护员工的生命健康,以此为指导思想,严厉制止和坚决杜绝各类“三违”现象。同时,要十分关注员工的思想动态,热情做好员工的思想教育和情绪梳导工作,力所能及地为员工解决实际困难,让每一名员工都心情舒畅地投入到工作之中,从而有效化解心理隐患。不仅如此,还要注重加强员工业务技能的培养,使每一个人都具备会安全、能安全的基本素质。     

双管齐下 综合治理

<正>笔者认为,企业要想避免员工视劳动防护用品为"负担",切实保障生产一线员工的职业健康,应从提升防护意识和完善管理制度两方面入手,进行综合治理。第一,提升防护意识。一是要加大职业健康、劳动防护用品使用等相关知识的宣传教育工作,对企业存在的职业健康危害要对全体员工进行告知,并在生产现场悬挂相应"必须佩戴劳动防护用品"的提示牌。二是要针对各种劳动防护用     

贴心式管理：方正留才之策略——访北大方正电子有限公司人力资源部部长李海燕

采访李海燕时，她和部门的同事刚给公司的一个事业部做完了员工访谈。在方正电子，人力资源部每两个月都要做一次这样的员工访谈，然后出一份员工士气报告，其中有关于员工离职分析、结构合理化建议、考勤统计分析、员工访谈等各方面的内容。其实，这是一项非常耗时的工作。     

化工企业员工安全培训方法探究

化工企业要做好安全培训工作,必须要对培训对象的进行调查分析,在此基础上,精心设计和选择安全培训课程内容以及合适的安全培训方式,站在员工的角度开展培训工作,关注员工的安全心理,从而使员工从根本上变被动学习为主动学习。     

点将台

<正>本期点题来自易安网网友清水当前经济下行压力大,企业经营状态不稳,员工消极、浮躁心理较明显,进而影响到安全生产。请问专家:在外部生产环境变化时,如何保持员工心理健康,出现问题后该如何解决?清水,你好。外部生产环境变化时,要解决员工的心理健康问题,笔者认为应从以下3个方面入手:要有优秀、务实、高效的企业安全文化。要想从容应"变",企业必须始终坚持以人为本、安全发展,树立全面、协调、可持续     

论数字图书馆建设与图书馆资源重组

介绍了数字图书馆的涵义和特点以及数字图书馆建设的必然性；在此基础上指出各馆之间相互协调、加强合作实现资源重组的必要性并提出了几种资源重组的有效途径。     

企业员工培训现存问题及解决途径

<正>培训是企业建设高素质员工队伍的基础性、先导性、战略性工程,员工培训工作是企业生产经营工作的重要组成部分。企业对员工开展培训其实就是一种智力投资,其作用主要体现在:有利于适应市场变化、增强市场竞争力;提高企业自身改革和创新能力;促进企业与员工、管理层与员工的沟通,增强企业凝聚力。因此,员工培训应坚持"按需培训、学用结合、经济实用、     

“要我安全”到“我要安全”

安全意识是安全工作的灵魂。企业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中,员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。在这里我提出"我要安全"的管理思想也就是构建一个人人参与的HSE管理体系,无论中方还是外方、甲方还是乙方、前方还是后方,人人都有很高的安全意识,都是安全员,个个都是监督员。要想提高每位员工的安全意识,实现"要我安全"到"我要安全"的转变,就必须要建设良好的安全文化。     

复杂的风险 针对性的解决方案——单独作业人员的身心健康管理

正上世纪90年代中期,单独作业培训课程还比较基础,大多是指导人们如何在出行期间保证安全,如何应对车辆故障,如何安全行驶。这些建议非常好,但只能应对极为有限的风险。20年后的今天,培训要跟上工作方式变化的节奏,培训内容要有针对性,选择员工喜欢的培训方式。英国国家统计署的数据显示,约25%的英国员工涉及单独作业。许多公司预算严重削减,面临较大     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

浅谈如何提高企业员工安全素质

提高企业员工安全素质是实现安全生产的重点和关键环节,是以人为本的重要体现,是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质,就必须持续、深入的强化安全宣传教育,通过各种手段和方式增强企业员工"要我安全、我能安全、我会安全和我管安全"的工作影响力和生产安全舆论氛围。     

知识经济时代的企业培训创新

员工教训培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完全成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上讲，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。     

浅谈企业员工的安全教育培训

安全工作是企业发展的头等大事,而企业的发展要靠全体员工共同参与,因而保证每一个人的安全,就能保证企业的安全。人的安全要靠人的素质、技能来保证,这就需要我们对各级员工进行全面有     

疫情形势下节后企业返工复工注意事项

在当前疫情严峻形势下,企业员工返厂前要每日观察健康状态,根据工厂要求向负责人报告。返厂旅途中要佩戴口罩,注意手部卫生。到厂工作后,进厂出厂要洗手消毒,佩戴口罩,每日进行体温监测。办公、作业时要和他人保持适度距离。工厂各区域、公用物品等要定期清洁和消毒。