安全环保大检查与HSE审核整合的探讨

长期以来,中国石化集团公司坚持每年进行一次声势浩大的内部安全环保大检查,这种做法对提高集团公司安全环保管理水平,督促下属企业加强安全环保管理,促进重大事故隐患的发现和解决起到了良好作用,安全环保大检查被称为中国石化的看家本领。但自2001年集团公司推行HSE管理体系以来,还一直坚持进行安全环保大检查,而对体系运行情况仅在2006年6月第一次对部分企业进行了审核。笔者有幸参加了这次HSE审核和2005年集团公司安全环保大检查,结合自身体会,对安全环保大检查与HSE审核的整合做一些探讨。     

简讯

简讯岳阳长炼通达公司顺利通过HSE管理体系认证审核日前,通达公司在经过青岛中化阳光管理体系认证中心专家的严格审核后,顺利通过了HSE管理体系的认证审核工作。该公司自2004年11月底建立并实施HSE管理体系以来,在10个多月的运行中,一方面加强了对公司所有作业活动的危害识别、风险评估及相应的HSE控制措施和隐患整改管理方案的落实,另一方面加大了公司全员的HSE培训和监督检查的力度,共进行了2次内审和1次管理评审,规范了基础资料,对不合格项进行了整改,并把     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

夯实体系基础避免"两张皮"现象

HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史,在石油化工行业得到了广泛应用.近几年,笔者参与审核了不少企业的HSE管理体系,发现企业或多或少地存在"两张皮"现象.本文从对标准的理解出发,从管理技术的层面对"两张皮"现象进行了剖析,意在引起企业和有关部门的重视,使企业能切实以风险评价为核心,密切联系生产实际,推进HSE管理体系,避免"两张皮"现象,保证生产长满优稳.     

实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

HSE审核是客观了解企业HSE管理现状,审查企业HSE业绩的一种行之有效的监督管理方法,目前国内外许多大型石油石化公司普遍采用该方法对企业的HSE管理绩效进行考察.中国石化集团公司于2006年6月发布了,并于6月至7月间开展HSE管理体系审核.     

HSE管理体系发展趋势初探

从建立HSE企业文化,QHSE一体化管理体系,实现HSE管理体系与内控体系的整合,进行第二方审核等方面,探索了HSE管理体系发展趋势。     

HSE管理体系领导层内部审核技巧

HSE管理体系进行领导层的内部审核时,审核员多有畏难情绪,不知采取哪种方式,具体审核哪些内容.笔者结合实际的审核经验,谈以下几点体会.     

如何有效开展HSE管理体系审核

自2000年中国石化集团公司推行HSE管理体系以来,各直属企业纷纷启动了HSE管理体系建立实施工作,到目前为止,各企业皆已建立体系并运行.HSE管理体系是先进、科学、系统的管理方法,事前预防、持续改进是其核心与灵魂,而保障其实现的是体系的三级监督保障机制,即监督测量-体系审核-管理评审,而体系审核又是其重中之重,对确保体系的有效运行非常关键.     

HSE管理体系量化审核方法浅析

对油田企业各二级单位HSE管理体系审核结果存在的问题及其原因进行了分析,提出对审核方法进行量化改进分析,力求通过量化的审核方式,使HSE管理体系审核结果的一致性和客观性有所提高。     

石化企业HSE管理体系审核中有关“职业健康”的审核要点

依据《中华人民共和国职业病防治法》及有关法律法规、标准规范的要求,逐一分解了中国石化HSE管理体系各要素中"职业健康"的审核要点,为企业内审员、职业卫生管理人员全面、准确地进行职业健康日常监督和内部审核提供参考。     

HSE体系中的检查监督工作改进与系统实现

检查与监督是HSE管理体系十要素之一,是实施HSE管理的一种有效方法,也是检验HSE管理体系好坏的一种有效手段.中国石化广州分公司充分认识到检查监督工作的重要性,开发并应用了检查监督软件系统.     

HSE管理体系有效运行的几个重点

结合工作实际,探讨了影响HSE管理体系有效运行的关键因素,指出领导重视、HSE培训、检查考核及严格遵守程序文件所规定的职责是体系能否持续改进、不断完善的重点.     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司,是一个多种危险因素并存的企业.该公司自2000年10月1日,开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序,取得了较大成效.6个基层队都制定和实施了HSE管理体系,根据十大要素,制定印刷了相配套的7种HSE记录资料.为深化HSE管理,该公司又制定了<测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法><测井公司职能部门HSE管理职责><测井公司HSE检查考核细则>等一系列HSE管理规章制度,修订了单井测井(射孔)的HSE实施报告.测井公司结合生产实际,坚持传统管理方法与管理创新相融合,突出风险管理,治理隐患,抓好HSE管理体系推广工作,同时在测井作业过程中执行了ISO-9000质量管理体系,有效地控制了事故的发生.     

HSE管理体系在管道输油企业应用实践

自1999年始,中国石油管道公司开始在全公司范围内推行HSE管理体系,大庆输油管理处对HSE管理体系的推行进行了有益的探索.实践使我们认识到,并不是将各岗位的作业指导书编制审核完成后,发到岗位人员手中,要求执行就等于推行到位了,而应首先找到与生产实际工作的结合点,使企业员工摸得着、看得见,真正掌握,才能起到指导输油生产安全的目的.本文探讨了HSE管理体系在管道输油企业的应用实践.     

企业HSE管理体系内部审核探索与实践

分析了企业在HSE管理体系内部审核过程中存在的问题发现不充分、判标归纳不准确、原因追溯不彻底、不符合项整改不到位等问题,并在此基础上提出了培训审核人员、细化审核检查表、放宽审核证据、判标得当公正、准确描述不符合项、建立量化审核分析工具、建立审核问题追溯方法、建立不符合项纠正与验证机制等解决对策,分享了某企业开展HSE管理体系审核的实践,以期为其他企业提供借鉴。     

岳阳长炼通达公司顺利通过HSE管理休系认证审核

日前，通达公司在经过青岛中化阳光管理体系认证中心专家的严格审核后，顺利通过了HSE管理体系的认证审核工作。     

浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式.通过实施HSE管理体系,可以有效地减少各类事故的发生.笔者结合胜利采油厂采油队班组推行"HSE风险评价与削减工作卡"的情况,谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行,怎样进一步提高广大员工的HSE风险管理意识.     

浅议企业最高管理者在HSE管理体系中的作用

企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人.HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人.应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩.笔者结合对HSE管理体系、管理学等的理论学习及实践,对企业最高管理者在HSE管理中的任务及作用阐述如下.     

某油田企业HSE管理体系监督审核结果分析

对某油田HSE管理体系内部监督审核结果进行了分析,提出审核建议。     

基层队编制HSE实施程序应注意的问题

随着集团公司HSE管理体系的全面实施,安全、环境与健康问题在企业的生产经营中日益显得重要和突出.基层队作为各项生产经营活动的具体实践者和完成者,是安全、环保工作的主要阵地,其HSE工作的好坏,将对企业的安全生产与环境保护起着举足轻重的作用.而做好基层队HSE工作的前提,就是编制一个科学、具体、可操作性强的HSE实施程序.