“安全股”是个双赢之举

在企业的股份中，有资金股、设备股、技术股，如今股份又添了新成员安全股。河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工“安全股”，职工每人交50元风险金，班组长以上干部100元作为本金，职工若无“三违”现象，在工资中可得50元奖金“红利”，班组长当月无违章可得100元。否则，根据制度连“本”带“利”将被沉淀。     

"安全股"是个双赢之举

在企业的股份中,有资金股、设备股、技术股,如今股份又添了新成员安全股.河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工"安全股",职工每人交50元风险金,班组长以上干部100元作为本金,职工若无"三违"现象,在工资中可得50元奖金"红利",班组长当月无违章可得100元.否则,根据制度连"本"带"利"将被沉淀.     

“安全股”值得推广

日前,河南省郑煤集团太平煤矿安装准备队推出职工“安全股”制度,职工每人交50元,班长以上干部每人交100元风险金作为本金。职工若无“三违”现象,当月可得50元奖金“红利”,班组长当月无违章可得100元奖金“红利”。否则,根据制度,连“本”带“利”将被扣除。笔者认为,这个“安全股”值得借鉴和推广。     

以“安全奖”取代“超产奖”好不好——“安全奖”不宜取代“超产奖”

近期,河南中平能化集团平煤股份朝川矿取消实行多年的“超产奖”,推出层次清晰的“安全奖”。《中国煤炭报》的报道中介绍,朝川矿职工小白因“五级联保”（即职工自保、伙伴互保、班组小联保、区队中联保、矿井大联保）做得好得了800元,当上安全明星得了500元,通过“安全股票”得150元,因所在班组被评为“安全班组”得了100元,安全方面的奖励加起来有1550元。     

设立"亮丑台"实施"株连制"金正大双管齐下奏响"安全曲"

不久前,山东金正大生态工程股份有限公司一位职工出现了违章事故,不仅本人受到了处罚,上至分管安全的副总、安全办主任,下至违章职工所在车间的主任、班组长和安全员等逐一在“安全亮丑台”上亮了相,而且还根据责任大小,分别被处以200元至1500元不等的罚款。此事在整个公司引起了强烈的反响。     

兵头台上话安全

8月12日,四川达竹柏林矿业有限公司采煤二队在周五安全学习例会上举行了一次别开生面的班组长演讲比赛,4名班组长向全体职工作安全报告,畅言安全工作经验和感受,提出合理化建议和意见,并接受10名职工代表的考评,受到了广大职工的欢迎。职工们说:“这样的安全学习我们喜欢,希望区队不定期开展班组长演讲、“三违”人员、工伤人员现身     

柏林矿业公司奖励一线安全功臣

近日，四川达竹柏林矿共拿出3．7万元奖劢安全生产工作出色的“优秀班组长”和“岗位技术能手”，每人奖励1200元，并在2005年度逐月发放。凡是发生违章的，公司将扣除未发放的所有奖金。此举调动了一线班组和职工抓安全、夺高产、创水平的积极性，促进了公司安全生产健康有序地发展。     

矿工年终有"八盼"

时至年末岁首,笔者在重庆一些煤矿企业采访时了解到,眼下一线班组职工有“八盼”。这“八盼”是:一盼企业产量冲刺不要忽视安全。有的“头头”为了多完成生产任务、多增加收入,不惜违背操作规范,盲目冲刺产量,乃至忽视安全生产。二盼企业领导不要为了考核指标,违犯《劳动法》等法律法规,要求班组长随意安排职工加班加点。三盼班组长不要“买卖班”。有的班组长有病有事,拿钱找人替班,而有的企业领导只要机器不停,工作有人干,就不管岗位上是谁。这容易造成工伤事故。四盼少一点会议。班组长的主要精力应放在基层安全生产上。五盼少一点检查。频繁的检查使班组长根本无暇顾及日常的安全工作。     

不可忽视的基础性工作——浅谈现代工业企业如何加强班组安全生产建设

要有敢抓善管、技术过硬、重视安全的领导核心班组长是安全生产的基层组织者和责任人。因此,班组长不但要在组织领导、思想觉悟、责任心及关心、团结同志等方面超过别人,还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,带领班组职工以“安全、优质、低耗、高效”为目标去完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是班组安全工作的骨干,是发现隐患、报告险情、制止违章的“哨兵”。在班组生产中,他们要发动群众开展“查隐患、堵漏洞、保     

班组安全思想教育不容忽视

班组是企业的细胞,企业在安全生产中,加强班组安全思想教育是培养“四有”职工队伍的迫切需要,也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下,企业忽视班组安全思想教育工作的问题尤为突出,主要表现为： １．部分班组长在认识上存在偏差 安全思想教育工作是一项理论性和实践性很强的系统工程,但在实际操作中,部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上的偏差。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济、调动职工的积极性主要靠管理手段,安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业…     

我的治班"三招"

我叫牛天海,是兖矿集团唐村实业公司采煤工区的一名生产班组长。全班现有职工７８人,是采煤工区最大的一个生产班组。作为煤矿企业的一名“小官儿”,我认为,班组长应采取大伙乐于、易于接受的治班之策,来管班治班,组长的职能由“生产型”向“安全型”转变,努力把生产事故降到最低点,把生产提升到最高点。我结合自己多年的亲身体会和实践经验,总结出治班“三招”,即尽心当好安全教官,当好现场技术员,既要当好班组指挥员又要当好现场战斗员。请“兵头将尾”们不妨试一试。当好安全教官大家知道,作为一名采掘一线的班组长,能够静下心来和职工一…     

班组长应做好“四个三”

<正>班组长是一个班组的灵魂,是企业决策层与一线生产员工的重要沟通桥梁,起着"承上启下""上情下达"等作用。同时,由于班组长非常接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题,因此,班组长安全管理工作的好坏,对于全面提升企业的安全管理水平,促进各项工作的发展具有重大意义。对此,笔者认为,班组长只     

班组长要当好“五员”

<正>在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用。笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员"五员",为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障。宣讲法规政策,当好安全"宣讲员"。班组长是与职工相处时间最长、职工最信赖的兵头将尾,要在日常生产、生活中扮演好安全"宣讲员"的角色,重点在班前会、班后会、安全学习会及饭     

抓安全，班组长请先练好“三功”

作为一名基层班组的管理者,如何在安全生产中,既当好领导的参谋与助手,又当好班组的带头人,关心职工的安危,尽职尽责地做好安全管理工作。笔者认为,班组长必须练好“三功”。     

班组长要“严管厚爱”

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平。一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,“严管厚爱”是十分必要的。“严管”,就是按照“以人为本”的要求,精细化管理。班组长要严格要求自己,努力使自己成为大家的榜样。班组长的一言一行直接影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、以身作则。这样,才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次,班组长要在管理上下功夫,教育班组职工认真执行各种规章制度,遵守劳动纪律。在工作上,班组长对每一项操作,每一道工序都要亲自…     

班组安全与望闻问切

班组安全与“望、闻、问、切”,本是风马牛不相及的两件事。但是,全国煤炭系统安全先进班组、重庆松藻矿务局打通煤矿采煤604队一班的班长陈汉林,把“望、闻、问、切”应用到安全工作中,取得了骄人的成绩。20年来,消灭了死亡和重伤事故。 　　班组是企业的细胞,班组长是兵头将尾,别看他们官不大,肩上的担子可不轻,不但要为全班的生产工作着想,更要为全班组成员的安全着想,这就要求班组长对本班组的安全生产和全体成员的不安全因素,采用“望、闻、问、切”的方法,实现防微杜渐,防患于未然。 　　陈班长的经验如下： 　　望：交接班时,班组长应及时将工作场所和生产现场巡视一遍,查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患,需要整改或提醒班组成员时时注意安全;工作期间,班组长应认真巡回观察,检查作业人员是否严格按操作规程作业;下班时,看电源是否切断、刀具是否收捡好等等,如果发现了隐患,应及时指出并督促整改。 　　闻：班组长应经常倾听班组成员对安全工作的意见和建议,自己在工作中能处理解决的尽快处理解决;需要向科队、工段、车间及厂矿职能部门反映的应及时报告;对发“牢骚怪话”或存在侥幸心理的班组成员,应随时做好疏导工作,并向他们讲明“生产必须安全,安全为了生产”的辨证关系。 　　问：班组长要做职工的知心朋友,及时征求他们对安全工作的意见,特别是职工带着情绪上班时,要探问原因并及时做好思想工作,稳定他的情绪、排除他的杂念,要求他集中精力、一心一意搞好安全生产。 　　切：关键是准确地找出安全工作的薄弱环节,如一年中的4月、7月、9月、11月,这4个月气候变化大,是事故易发的高峰期,作为班组长,应积极主动地拿出解决问题的办法。年终岁尾,这段时间工作重、任务紧,工人们手中的公事、私事都很多,元旦春节怎么过?孩子明年上学准备多少钱等等。因此,这些阶段更应注意班组职工的思想变化,处理问题更应切合实际,“对症下药”。还要善于将治标与治本相结合,确保安全生产。 (松藻矿务局工会　罗兴华　王光禄　黄程亮)     

班长工友心连心 安全生产有保证──记肥城矿务局的班组“两双”活动

近几年来,山东肥城矿务局的百万吨死亡率始终控制在0.5以下。究其原因,除了由于采用了多种多样卓有成效的方法以外,还在于坚持了“两双”活动。 所谓“两双”,具体地说就是班组长和工友双方互相理解,互相支持,是以加强班组建设促进安全生产的一种形式,是工会劳动保护工作的重要内容。 几年前,肥城矿务局在加强班组安全建设,推行安全生产责任制中,明确班组长是“班组安全工作的第一责任者”,将井下班组长纳入干部管理范围,享受干部的政治和经济待遇,实行了高额班组长安全责任工资。实施这项制度,确实调动了班组长管好安全的积极性和责任心。…     

抓住班组安全关键点

选好班组长是关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者,又是生产一线作业的带头人,其素质高低,直接制约着班组安全生产目标能否实现. 班组长要作风正派、办事公道,能带领职工完成本班组各项生产经营任务;要技术过硬,关心职工、善于协调人际关系,身体素质好,能吃苦耐劳.只有这样,班组长才能带领工人落实好各项措施,遵章操作,确保安全生产.     

创新安全管理 建立长效机制

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业搞好安全工作的源泉今年是“十一·五”规划的头一年为了起好步,开好局,维护职工利益,促进企业稳定、健康发展,创新安全管理,建立安全长效机制,可取得明显效果,有几个较好管理方法可供参考,兹列于下:一、实行班组安全目标化管理选好班组长,筑牢企业安全生产第一道防线。在选班组长时,坚持思想素质好、业务技术好、品德好、民主作风好,择优选取。二、以保持共产党员先进性教育为契机,充分发挥“一个党支部一个战斗堡垒、一个党员领导干部一根标杆、一个党员一面旗帜”作…     

平板玻璃厂举办“班组长知识竞赛”

平板玻璃厂举办“班组长知识竞赛”昆明平板玻璃厂为了进一步提高全厂班组长的业务素质和整体管理水平，确保全厂生产实现优质、高产、低耗、安全、高效，从３月起在全厂范围内开展了当好班组长的知识竞赛。全厂２２０个班组的班组长涌跃参赛，认真学习当好班组长、搞好班...