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1.
中石 《资源节约和综合利用》2010,(3):61-61
最近,有一家石油化工企业组织10余名基层技术骨干针对一项技术难题组织攻关,并许诺攻关完成后给予重奖。攻关小组经过一个多月的苦战,技术难题终于克服。可攻关人员拿到的奖励却是每人只发一只不锈钢水杯和一瓶洗发水。 相似文献
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谢世杰 《安全.健康和环境》2011,11(7):47-48
在HSE管理中,人的健康是基础,人的行为是安全生产的关键。人的行为,是受"心理"支配和影响的,合适的、良好的心理状态,可以确保操作合乎规范。员工帮助计划(EAP)是一种成熟的心理培训和疏导管理模式,可用于员工心理健康管理。 相似文献
3.
秦言 《资源节约和综合利用》2008,(9):45-45
通常情况下,创新究竟来自何方?是基层员工的头脑,还是较高层的领导?答案是:创新大部分情况源于基层。这纯粹是一个数字游戏:一边是高层管理团队,他们只占企业员工极少数的比例;而另一边,每天工作在第一线的员工却数以万计。因此,征求基层意见,择优采纳,并加以实施实为聪明之举。 相似文献
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李娟 《安全.健康和环境》2011,11(7):49-50
随着我国经济、文化的发展,竞争日益激烈,企业员工面临的压力越来越重,心理问题也越来越突出。员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的身心健康。因此,应注重员工心理问题,消除导致心理问题的因素,促进员工心理健康,降低管理成本,提升企业文化,提高企业绩效。 相似文献
5.
胡前龙 《安全.健康和环境》2007,7(4):52-52
编辑老师: 一位顾客反映:"加油站内不是禁阻吸烟、打手机吗?但好几次我都看见一些人在加油站旁叼着烟,或者打手机,而对此现象加油站的人却视而不见,不知什么时候会发生爆炸,心里很害怕." 相似文献
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物的因素是生产过程危险、有害因素中一个重要组成部分。分析了石油天然气生产现场物的不安全状态,对基层员工如何进行风险辨识做了探讨,提出了基层员工参与风险辨识的方法,对油气田生产企业有借鉴意义。 相似文献
9.
陈俊 《资源节约和综合利用》2013,(10):100-101,103
主观幸福感是个体的一种重要的态度,是指个体在自身所确定的标准的基础上对其整体生活质量的综合评价,反映了人们对生活总体的满意程度。对中小企业青年员工主观幸福感现状问卷调查结果表明:中小企业青年员工主观幸福感处于中等水平,且在不同的人口统计学变量上存在差异。因此,中小企业应从提供良好的工作环境、构建和谐的人际关系、建立公平的薪酬福利制度等方面提升青年员工的主观幸福感。 相似文献
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纳言 《资源节约和综合利用》2011,(3):38-39
很多外部人士都会惊诧于华为最近的巨变:2011年1月下旬,仿佛是约好了的,多名华为高管(胡厚、徐文伟、丁耘、陈黎芳、余承东等)集体入驻微博。此后不久,华为执行管理团队(简称EMT,是华为的最高管理机构)轮值主席、高级副总裁徐直军不仅破天荒接受了记者的专访,还针对敏感的接班人问题作出了公开回应。 相似文献
12.
《安全.健康和环境》2007,7(10):50-51
《中国石油化工集团公司安全生产禁令(试行)》(以下简称《禁令》)颁布后,中国石化旗下各企业都组织员工进行了认真的学习和讨论。班组员工如何看《禁令》?怎样将《禁令》落实到行动上,贯穿到长期的工作实践中?让我们听听来自生产一线的班长、操作人员和安全组长的声音。[编者按] 相似文献
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以某化工型科研单位为研究对象,分析评估化工型科研单位中存在的员工健康危害因素,阐述关于员工健康的管理实践与对策。通过健康风险识别与评估、健康危险因素监测与管理、劳动保护、工伤与疾病管理、健康保障、健康促进等形式开展员工健康管理,实现职业健康、身体健康、心理健康的全员健康、全面健康的"大健康"目标。 相似文献
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围绕员工安全行为,学者们贡献了大量的研究成果,为更好地为后续的研究指明方向,采用逻辑推理方法和文献计量学方法对已有的员工安全行为研究成果进行了综述。结果表明:当前员工安全行为的研究重应用轻基础、重历史轻行为、重控制轻解释;未来的研究方向应在锁定员工安全行为的基础上,关注书面理论的逻辑推理和现场基础安全行为数据的收集,这些工作虽耗时耗力,但都具有更深远的科研意义。 相似文献
19.
吴永明 《安全.健康和环境》2007,7(10):56-56
现在,一些员工相遇,脱口一句话就是:“今天真郁闷!”“别理我,烦着呢!”随着人才和市场竞争日益激烈,生活和工作节奏加快,企业员工容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,心理教育疏导十分必要。良好的心理教育、疏导和训练,能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。 相似文献
20.
曾光 《安全.健康和环境》2010,10(8):41-42
1员工援助计划员
工援助计划(Employee Assistance Program,EAP),即企业员工心理服务,最早起源于20世纪30年代的美国。当时企业开始注意到员工的酗酒、吸毒和其他一些药物滥用问题会影响到员工的工作绩效。到了20世纪60、70年代,由于美国社会的变动,这些问题变得更加突出。工作压力、家庭暴力、离婚、纠纷等众多个人问题接踵而来,于是一些企业开始聘请专家帮助员工解决这些问题,这就是最初的员工援助计划。随着EAP的不断发展,越来越多的国际大企业都引入了EAP项目。 相似文献