用“文化”超越“管理”

推行一种管理理念,首先应正确理解培育它的文化土壤,才能真正准确地把握其精髓。近年来,武汉钢铁股份有限公司（以下简称武钢股份）在安全生产工作中推行了“无差错”管理理念,并按照公司决策者亲自倡导的用“文化”超越“管理”的新思路加以实施,成效显著。     

设备“欠账”管理“还”

设备“欠账”管理“还”在工矿企业的安全管理中，设备的安全管理占有相当比重；在工矿企业的各类伤亡事故中，由设备引发的人身事故比例也非常大。近年来，由各种设备引发的重大事故时有发生，应当引起足够的重视。最近，笔者曾随某行业的安全检查组下企业检查，无论是听...     

“零事故”源于管理“零距离”

正为贯彻落实广西桂冠电力公司"1382"总体要求,广西桂冠大化水电总厂结合企业实际,牢固树立安全发展理念,落实安全生产主体责任和全员安全目标责任,有效管控风险,实现了超长周期安全生产。定制度强技术管安全该厂严格管理、严格考核、严肃追责,对安全生产实行重奖重罚,特别是从重处罚"两落实"不力、"四不两直"督查整改不力的责任主体和责任人。该厂坚持"一流牵引",做实"九个坚持","抓住、盯紧、管好"     

“绿色”安全管理

在过去的许多年里，我们大多数生产工作者尤其是安全管理工作者对安全管理形成了这样一个比较传统的理念：安全是生产单位从事生产的保障。     

“安全底线”管理

<正>笔者在给一个民营企业做安全文化调研时,向员工询问道:在生产安全方面,员工做些什么,公司可能会辞退员工呢?这位员工想了想回答道:如果员工把公司搞着火了、造成爆炸了或者给公司造成巨大财产损失时,可能就会被辞退掉。后来,笔者又问了其他几位员工,发现得到的答案基本一致。对这些员工的回答,笔者发现一个共同点:那     

“双基”管理好

据报道,重庆煤碳集团荣昌洗选厂加强“双基”(基础、基层队组)管理。经过时间的检验,该厂不仅控制住了管理上的漏洞和工作上的死角,而且营造出了浓厚的创安全、高效生产的工作氛围。笔者为这种管理模式叫好!为确保安全生产,向安全要效益,这个厂从落实责任、加强考核入手,出台了职工12种好习惯的规定,明确了每个管理者每天走动管理的次数和现场解决问题的个数;明确了每个职工当班的工作     

再议“垂直管理”

对于安全生产监督管理工作是否要进行＂垂直管理＂的争论由来已久,各方观点也是你方唱罢我登场,时至今日仍然没有一个结论。今日重提这个话题,不敢说是校正一些人的认知,但希望可以起到抛砖引玉的作用。     

安全管理应到“边”到“底”

前些时日,笔者参加某行业系统的安全管理工作会议。会上,许多来自基层企业的管理干部提出安全管理到“边”到“底”的问题,即安全工作应做到“横向到边,纵向到底”。这个经验对与会代表很有启发。 联想起去年以来全国发生的许多重、特大事故,损失之惨重至今令人记忆犹新,这其中的因素也有管理方面“边”和“底”的问题。比如,有的说管理工作已经形成网络,意思是     

“人性化管理”耳是“大箩筐”

近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,并取得了很好的效果,但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近“人情”,违背了“人性化管理”,这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由,他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”,     

“金鱼缸”法则与“走动式”管理

正玻璃做的金鱼缸透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚,这就是管理学中的"金鱼缸"法则。"金鱼缸"法则看似简单,但在实际安全管理中却不易做到,因它要求组织必须增加规章制度和各项工作进行情况的透明度。有了透明度,管理层的行为就会置于员工的监督     

城乡安全管理“一体化”

四川省南充市安全监管局通过创建“安全生产示范乡镇”，开展“安全生产示范社区”建设，实现了城乡安全管理“一体化”，从源头上筑牢基层安全监管防线。     

安全管理切不可“群轻折轴”

在《战国策·魏策一》书中,张仪劝魏王:“臣闻积羽沉舟,群轻折轴,众口铄金,帮愿大王之熟计之也。”意思是说,一大堆不重的东西,也能压断车轴。比喻错误、坏事虽小,如果任其发展下去,就会产生严重后果。这个道理在现实生活中是很有说服力的,特别在企业的安全生产中尤其是这样。     

安全管理拒绝“老好人”

班组作为企业的细胞,其安全管理的重要性勿需赘言。搞好安全管理,是企业一切工作的根本保证和基础,讲究的是刚性管理,没有下不为例一说。可是实际工作中,作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿,班组安全管理总是被各式各样的“老好人”所困扰。 究其原因,责在班组长。     

浅谈安全管理“三要素”

安全管理是安全科学的重要组成部分。“人—机—环境“是安全管理的 3个基本要素 ,安全管理必须围绕这 3个基本要素建立安全管理体系 ,协调“人—机—环境”的自然和谐 ,将“人—机—环境”建立在一个最优组合状态下 ,把安全问题由事后处理型转变为事先预防型 ,从而提高安全管理体系的效能和水平。     

“应急管理”专题征稿启事

正2018年4月16日,应急管理部举行挂牌仪式。组建应急管理部是以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想,着眼于构建统一领导、权责一致、权威高效的国家应急能力体系作出的重大决策部署,对推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。随着应急管理部的组建,我国应急管理工作进入了一个新时期。根据中共中央印发的《深化党和国家机构改革方案》,应急管理部被赋予了新的职责。如何落实好党中央国务院关于应急管理工作的决策部署,如何进一步完善国家应急能力体系,是当前     

安全管理“情激励”

近期,针对职工安全意识有所放松的形势,东南沿海一些县级供电公司陆续开展以“关心职工生命安全和家庭幸福”为中心的情感激励工作,采取多种再现历史教训的形式,给职工敲安全警钟,使得安全管理呈现良好态势。     

外国如何管理“特权车”

美国：摄录执法全过程在执行公务时,“特权车”享有充分的特权。救护车、消防车和警车等车辆在执行紧急任务时要打开警灯,拉响警报器,可以不受交通信号灯、标志线和行驶时速等限制。在道路上行驶的其他所有车辆,不管是同方向还是反方向,此时都必须立即停车,有条件的还要尽量靠边停下,等特种车辆驶离一段距离后,其他车辆方可重新行驶。其他车辆如果不遵守该规定,发生的任何交通事故都要由这些车辆承担责任,还会被处以巨额罚款。     

畅通背后是“管理”

街道还是那些街道,车辆还是那些车辆,人流还是那些人流,但山城的堵车少了,路口更安全了,车也开得更快了。“畅通工程”给城市道路带来的变化,证实了科学而严格管理。对改善城市道路交通的作用是何其大。 诚然,城市交通的顺畅,首先要有完善的基础设施,诸如足够宽的道路、人行天桥、立交桥甚至地铁之类。但交通设施     

“顾氏”管理见奇效

“安全,是我们每一个人都需要把握的人生财富.没有安全,一切都是负数.我们企业的安全是体现在从尊重人、保护人,到塑造人的全过程中,安全工作只有一个目的,那就是关爱职工生命,提高企业本质安全.”湖北卫东控股集团董事局主席顾勇对企业安全管理有着特别超前的看法,并在实践中亲自倡导了一种独特的做法——顾式管理法. 探索适合企业的安全管理之路 湖北卫东控股集团有限公司(以下简称“卫东公司”)的前身是一家建于1964年的地方军工企业,在改革的浪潮中一度濒临破产边缘.1994年12月26日发生的一起导致4人伤亡的爆炸事故,更是让卫东公司付出了血的代价.2003年底进行股份制改革后,企业不断发展壮大.目前,该公司产品涵盖民用爆炸物品、机加工产品和军用产品3大类共40多个品种,是国家工信部民爆器材和民爆专用设备的定点生产企业,2009年实现销售收入3.2亿元.     

外国如何管理“特权车”

在执行公务时，“特权车”享有充分的特权。救护车、消防车和警车等车辆在执行紧急任务时要打开警灯，拉响警报器，可以不受交通信号灯、标志线和行驶时速等限制。在道路上行驶的其他所有车辆，不管是同方向还是反方向，此时都必须立即停车，有条件的还要尽量靠边停下，等特种车辆驶离一段距离后，其他车辆方可重新行驶。其他车辆如果不遵守该规定，发生的任何交通事故都要由这些车辆承担责任，还会被处以巨额罚款。