创海外项目的中国业绩(下)——记中国石油海外勘探开发公司HSE管理体系建设

<正>HSE管理向主动预防转变根据国家安全生产方针及有关政策和法规,我国对于生产安全事故一直奉行"四不放过"原则,即:事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有采取切实可行的防范措施不放过,事故     

HSE登陆中国——记中国石油天然气集团公司建立HSE管理体系的历程

引子一个英文名字———ＨＳＥ,如今在中国石油战线已经深入人心 ,人人耳熟能详。“ＨＳＥ”是一个安全管理体系的英文缩写 ,Ｈ是健康Ｈｅａｌｔｈ,Ｓ是安全Ｓａｆｅｔｙ,Ｅ是环境Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ,是国际石油现行通用的一种管理标准。１９８８年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台火灾爆炸和１９８９年埃克森石油公司瓦尔兹油轮触礁漏油等惊心动魂的恶性事故 ,震惊了世界 ,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思。１９９０年 ,负责调查阿尔法平台火灾爆炸事故的卡伦博士在提交的报告中推荐了安全管理体系和安全状况分析报告 ,并建议…     

兼收并蓄的HSE管理体系——AP1000依托项目工程建设管理实践

HSE管理理念和承诺 HSE“零容忍” 一切事故都是可以避免的。所有因工作可能出现的事故／事件、损伤、职业病都可以通过预防手段避免。HSE管理全员参与 安全管理不是某个领导、部门或员工的事,而是团队和其合作伙伴共同的责任和使命。     

“容文化”下的HSE管理——记上海星城公司进入中国海油的HSE融合

近年来,中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）将建设国际一流能源公司作为发展目标,由单纯的海上油气开采,逐渐向石油行业的中下游产业链延伸。通过改革重组、资本运营、收并购、上下游一体化等重大举措,中国海油实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强。在成品油终端消费市场,中国海油主要采用收购兼并的手段扩大市场份额,同时用“容文化”来对合营公司进行管理融合。“容文化”指的是容人、容事、容天下,是中国海油企业文化之一,     

“有感领导”引领安全文化建设

<正>塔里木油田公司是中国石油位于新疆地区的分公司,集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体,现有员工1万1800人,拥有我国第四大油气田。2009年,公司实现产值287亿元,税费66亿元,当年原油产量554万t,天然气产量181亿m3,油气当量2065万t。     

聚焦：探寻塔里木油田安全文化建设之路——安全文化建设 贵在扎实——访中国石油塔里木油田公司副总经理安文华

塔里木油田公司（以下简称塔里木油田）是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体。油田作业区域遍及塔里木盆地周边南疆5地州20多个县市,最远的作业区距离位于新疆巴音郭楞蒙古自治州州府库尔勒市的本部1200余公里。自1989年成立以来,塔里木油田认真贯彻“稳定东部、发展西部”战略部署,按照“两新两高”（即新体制、新技术、高水平、高效益）工作方针和“二十字”方针（即“依靠行业主力,依托社会基础,统筹规划,共同发展”）,在塔里木盆地开展石油会战。     

“六个转变”推动培训模式创新——中国石油吉林油田公司企业安全文化建设纪实

吉林油田公司是中石油所属的集油气勘探开发、生产销售和矿区服务为一体的大型石油企业。建矿50年来,油气产量连续增长,2006年以来每年以50万吨幅度递增,2010年,产量达750万吨,是"十一五"期间我国东部陆上增长幅度最大的油田。     

安全是企业的“通行证”——记中交集团安全生产管理经验（上）

中交集团作为特大型国有基建企业,自2006年组建以来,未发生重大及以上生产安全责任事故。本栏目计划分2期连载,重点介绍中交集团“一个中心、两个市场、五大领域、七大重点、两个层面、六个环节”的安全管理思路和12个方面的安全管理主要做法。     

职业安全健康管理体系 持续改进的手段（上）——2011年“世界职业安全健康日”报告摘要

国际劳工组织从1998年开始制订国际化的职业安全健康管理体系文件,2000年2月又发表了推动职业安全健康管理体系的工作报告书,促使其形成一个国际行动。2001年6月,国际劳工组织理事会审议、批准了《职业安全健康管理体系导则》,使职业安全健康管理体系的实施成为安全生产领域最主要的工作内容之一。