“零”在防范中实现

四川攀钢炼铁厂原料二车间安全工作记录本上,白纸黑字,详细地记录了该车间1998年无任何事故的好成绩。其主要经验,就是强化防范措施,保证安全生产。 组织防范。攀钢炼铁厂原料二车间主要负责该厂生产所需原料的翻卸和运输任务,共有岗位28个,其中11个岗位设在不见天日的地下通廊,18个岗位“单兵”作业。为此,他们加强了安全工作的组织领导。车间成立了有主任、党支部书记、工会主席、团支部书记、专职安全员、作业长参加的安全工作领导小组,每月召开一次安全例会,总结安全工作,找出存在的问题,落实党、政、工、团组织抓安全生产责任制。这些组织都根据各自     

“老主任”的“三部曲”──记沈阳自行车曲柄厂车间主任陈成福

“老主任”的“三部曲”──记沈阳自行车曲柄厂车间主任陈成福刘国良１９９３年中秋时分，老主任从厂里回到了合并后的生产车间，兼任车间主任。之后，他力排非议，演奏安全生产的三部曲，被全厂职工传为佳话。“老主任”并不老，刚刚３７岁。在他担任厂级干部之前，多年...     

冲压车间“宜人化”初探

通俗地讲,“宜人化”就是工作环境使人有一种安全感、轻松愉快感、事半功倍感。笔者以为,要实现冲压车间“宜人化”,须从如下几方面着手. 1.提高冲压生产的安全可靠性生产车间安全性差,使人一进入车间就有一种恐惧感,因而易出事故。冲压车间的安全性,主要取决于模具的安全性,设备的安全性,安全装置的先进性和人的安全意识.提高冲压生产安全可靠性可有以下几个途径.     

“全面考虑”

各车间的月评比考核会正在进行,安全科长说:“这个月一车间发生了15起事故,按评比条件应该扣他们车间20分。”大家都表示同意。 厂长站起来说:“一车间这20分是该扣,可他们生产任务完成得不错,还有计划生育、植树造林、环境卫生都搞得很好嘛!应该加10分;形势教育抓得及时,也应该加 10分;还有………” 这时,安全科长打断他说:“这么加分,不符合评比条件,一车间出了那么多事故,还评了全厂最高分,咱们厂的安全生产还怎能搞好呢?” 厂长瞪了他一眼,不高兴地说:“考虑问题要全面嘛!”“全面考虑”@郑同水     

“轮流坐庄”

小王:“主任,五月份是全国安全月,咱们车间怎么办?” 主任:“把车间门前那块‘质量第一’的牌子撤掉,换上块‘安全生产’的牌子就行了。” 小五“那‘质量第一’不提了吗?” 主任:“傻瓜,你先把那牌子收起来,等开展‘质量月’活动时再用。” 小王不由自主地说:“这不成了‘轮流坐庄’吗?”但他一看主任开始变得阴沉沉的脸色,倒吸了一口气,退出了办公室“轮流坐庄”@郑焕瑶     

党委坚持“六抓” 做到安全生产

我厂在批林批孔运动推动下,贯彻“鞍钢宪法”,坚持社会主义办企业的路线,继续认真贯彻中共中央《关于加强安全生产的通知》,安全生产形势很好,去年全年千人负伤率比前年下降2.61%,消灭了重大伤亡事故,为保证抓革命、促生产创造了有利条件。 中共中央《关于加强安全生产的通知》指出;各级党委要把安全生产摆在重要日程上。党委把安全生产摆在重要日程,主要应看行动,不光要讲,而且要抓;抓与不抓大不一样。我厂确定由党委一名常委、革委会副主任负责主管安全工作,各车间也都明确一名领导干部负责安全。几年来,我们党委坚持讨论安全生产方面的问…     

兰溪170名注册安全主任正式上岗

自５月底始 ,浙江兰溪市人事劳动局对全市企业从事安全生产管理工作的１７０名人员进行了初、中级注册安全主任培训。经过严格的理论知识和实际操作技能考核 ,目前这１７０名人员已正式上岗 ,成了抓好企业安全生产的“管家”。兰溪市针对当前一些企业安全生产“无人管”、“不会管” ,一些企业安全员对自己的职责不明确 ,抓安全工作方法不多且随意性大 ,安全工作存在着许多漏洞和隐患的现状 ,把建立一支高素质的企业注册安全主任队伍当做一项重要工作来抓 ,由一名主抓工业的常务副市长专抓此项工作的落实。为了切实抓好注册安全主任队伍的培…     

夯实“四抓”基础 确保生产安全

“抓制度、抓责任、抓措施、抓教育”,是无锡二泉特种钢管有限公司抓安全生产的经验之谈,该公司是无锡市滨湖区的一家私营企业,主要生产各类无缝钢管。以前公司也曾发生过安全生产事故,对生产和经营造成了很大影响,与此同时也敲响了全厂各级安全生产的警钟,揭示了管生产必须抓安全的深刻道理,从而促使公司领导把安全生产工作提到重要的议事日程上,     

我们厂里最大的安全员

上海钢管厂厂长高彦思同志非常重视安全生产,群众亲切地称他为“我们厂里最大的安全员”。 老高是个老干部,在战争年代多次负伤,动过几次大手术,还有好几种慢性病,但他一心扑在工作上,时时把工人的安全健康挂在心间。他任厂长,头一件事就是抓安全生产。他说:“当领导干部的,抓安全工作,不能光停留在口头上,多说不如多抓。”他经常深入车间、现场,对各车间、班组安全生产的情况和问题都很了解。有时事故发生了,他常常是第一个知道,安全员还落在他后面。厂里哪里有事故隐患,哪个班组、工种发生了事故,哪条路积水难行,哪个工人提出了安全建议,…     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

“防汛公式”与安全生产

一个普普通通的发电车间主任兼党支部书记,没有官架子,对待职工像亲兄弟那样和蔼可亲,熟悉他的职工都称他“苏二哥”。没准您还认识他,此人大名苏承志。提起苏二哥,在重庆市永荣发电厂无人不晓,无论当值长和车间副主任,还是现在的党政“一把手”,他抓安全可以用四个字概括“走动管理”。办公室他呆不住,     

班组安全生产必须做到10个“强化”

上海梅山冶金公司铁矿矿建处在总结去年安全工作的基础上,对班组在安全生产上要求做到10个强化。 (1)强化全员安全意识和整体安全素质的不断提高。 班组安全生产离开个人安全意识和整体安全素质,就保证不了人的自身安全和岗位生产上的安全,无法保持机械设备运行状况的正确性和可靠性,无法保证作业现场有一个良好的作业环境,自身工作也没有一个安全感。因此,首先要抓人的安全意识的不断加强,抓班组整体安全素质的提高,促使班组职工记住“工作和生产再忙,牢记安全不能     

班组安全建设“四抓”法

班组安全建设涉及的面较广,内容也较多。为了做好这项工作,我厂实行了班组安全建设“四抓”法,即厂部统一抓;车间直接抓;科室对口抓;工会具体抓。1 厂部统一抓 成立班组建设办公室。在厂长的直接领导下,负责抓规划和重要制度的修订工作。例如,对原《班组工作条例》进行了修订,充实了安全生产的内容,改称《创标准化班     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

夸夸咱们的“张大妈”

您别误会,以为我要讲的是一位慈祥和蔼的老太太。其实,我要介绍的主人翁是一位年逾五句、胡子拉喳、脸孔黑里透红的“老爷子”。他就是安徽省水利厅、安徽省建材工业局安全生产先进工作者,安徽省东关水泥厂锻烧车间专职安全员张承枝同志。因为他抓安全工作总是丁是丁,卯是卯,发现问题总是抓住不放,不厌其烦地督促改进,时间长了,车间里调皮的青年人就背地里嘟嗜:“老张嘴巴絮个没完,老娘们似的,咱们喊他张大妈算了。”不知怎么着这个“雅号”就不知不觉地叫开了。张承枝同志一笑置之。 张承枝是1958年进厂的老工人,来厂时干的是瓦工,小伙子干…     

“七五”期间全国航空工业安全生产形势见好

)“七五”期间,我国航空工业安全生产形势稳定,未发生重大伤亡事故,事故死亡、重伤和伤亡总数分别比“六五”期间下降3%、36%和42%。尘毒合格率达76.5%,较“六五”提高27.7%。 航空工业之所以取得这样的成绩,主要依靠全系统把安全生产当成大事来抓,落实了具体措施。建立健全了以行政一把手为安全生产第一责任者的安全生产责任制;强化法制建设,促使航空安全管理规范化,全面推行目标管理,强化班组安全建设;突出重点控制,确保科研生产正常进行;安全培训教育进一步深化,职工安全素质明显提高;开展电气作业安全整顿,积极消除事故隐患;开展企业升…     

“饶安全”的工作日记

“饶安全”本名饶江林,是武钢乌龙泉矿活性一车间的安全员。由于他在安全上严管理、严考核、严自身,矿里的干部职工送了他一个善意的外号——“饶安全”。“饶安全”有一个记工作日记的习惯,在他的日记上,记录下了一车间安全生产工作的点点滴滴。     

安全生产十项注意

株洲化工厂安全科在工厂党委的领导下,依靠和发动群众,从回顾总结1974年的安全生产工作中,找出了安全生产“十项注意”: 一、领导对安全生产重视不够,抓得不力,纳不进议程,摆不上位置,落不到实处,就容易出事故;应该做到党委认真贯彻中共中央“关于加强安全生产的通知”,始终把安全生产列入重要议事日程,领导动手重点抓,安全部门经常抓,发动群众反复抓,安全生产人人抓。 二、生产忙,任务重时,只抢进度,不顾安全,违反科学,盲目蛮干,就容易出事故;应该做到生产越忙,任务越重,越强调安全生产,重视科学态度。 三、骄傲自满,忘乎所以,自以为有生产…     

“0123”安全生产管理模式

鞍钢是具有73年历史的老企业,现有全民职工22万人,集体职工18万人。由于生产战线长,工程结构复杂,高难作业较多,设备状态落后,生产条件和环境比较差,实现安全生产的难度很大。为了搞好安全生产,近年来,我们在总结历史经验教训的基础上,运用现代安全管理理论和方法,结合鞍钢的实际,在实践中逐步形成了“0123”的安全管理模式。“O”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、安全标准化班组建设为基础;“3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。其中,“O”是…     

给安全生产戴上“紧箍咒”——三明市交通局安全生产工作纪实

三明市交通局在全市交通系统安全生产监管各项工作中,坚持“既执法又帮助,既管理又服务”,以“既符合法律法规又贴近行业实际”为准则,全面贯彻落实《安全生产法》,把安全生产作为工作重点,通过树立“六种意识”,建立和完善“三大体系”,从管理上抓规范,从实施中抓监督,从隐患上抓整改,从制度上抓落实,给安全生产戴上了“紧箍咒”,