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1.
安全生产是关系到劳动者生命和国家社会财产的大事 ,涉及到社会的方方面面。安全生产直接影响企业效益 ,是企业的生命。安全生产是企业永恒的主题 ,抓安全就是在抓经济效益 ,抓安全就是在促进企业效益的增长 ,这与“以经济效益为中心”是协调一致的。1安全工作产生的效益可能有人会认为安全工作是只投入不产出 ,是只喂鸡不下蛋的赔本买卖。这种认识是片面和错误的 ,实际上安全与效益是密不可分 ,紧密相连的。从根本上讲安全就是效益,创造效益离不开安全的有力保障。安全生产创造出的效益确实无法用数字来准确计算 ,企业实现安全生产 ,保障了… 相似文献
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袁焕谦 《安全．健康和环境》1997,(1)
安全工作应做在流血流泪之前重庆磷肥厂袁焕谦生产必须安全，安全促进生产，保证安全是生产正常进行的必要前提，不讲安全，事故迭起，伤亡不断，连生产都不能正常维持，何从谈起企业效益，改革发展和稳定这些浅显之理，谁都知晓，谁也会讲，但是真正要在企业生产过程中，... 相似文献
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安全就是效益，这是多年来生产经验及教训总结出的真谛。仅非如此，对一个石化企业来讲，安全还是生命。近年来，燕化股份有限公司化工二厂的党政领导在管理意识上建立了新的思想，统一了认识，清醒地认识到，只有有了安全才能有效益，只有有了安全才可能创造更高的效益；转变了过去安全部门就是老、弱、病、残或是不便安排的人员去的地方，安全工作不外就是在车间检查工人是否劳保着装的观念，及时调整了安全部门的领导班子，从年龄结构、知识结构上不断充实安全管理人员队伍，重视了安全专业技能和人才，建立了一支年富力强、知识结构先进… 相似文献
4.
东北石油地质局推出强化安全管理新举措，目前，已在全局实行了全员持安全操作证上岗管理制度。随着该局油气勘探开发走向市场，安全就是效益，安全就是竞争的现实，更迫切要求提高职工的安全素质和安全意识，以确保安全生产。在今年5月上旬地矿部石油海洋地质局安全大检查活动的指导下，东北石油局5月中旬就展开了在全局推行安全持证上岗制度。经过培训和考核，目前，在全局692名应办持证上岗职工中，已有634名职工取得了持证上岗资格，拿到了安全操作上岗证。持证L岗制首先要求持证上岗者，在安全素质与安全生产技能上达到持证上岗安全资… 相似文献
5.
随着我国经济体制改革，人的思想、观念也发生了巨大的变化。一切向钱看的潮流，冲击着传统的道德观念。企业单纯地追求经济效益．不同程度地放松了思想、政治工作，加上管理上的疏漏，导致职工整体素质下降。有些企业没有摆正安全与效益的关系，‘”安全第一”只是挂在口头上，各级安全生产责任制没有真正落实到实际工作中去，形成了安全工作名义上都管，实际上都不管的现状。由于安全工作不仅涉及到生产、工艺、设备、’“环保”等诸多方面，更重要的是“入”的思想、行为直接关系到安全生产的成败。安技部门由于职权所限，有些工作鞭长莫… 相似文献
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李杰 《安全．健康和环境》2011,11(8):57-58
齐鲁腈纶厂将"保安全就是保全局,保安全就是保稳定,保安全就是保效益"作为工作总目标,通过强化安全教育、狠抓安全管理、严格安全检查考核、广泛开展安全文化建设等方式,促进了装置的安全稳定运行,并连年荣获公司"安全管理先进单位"称号。 相似文献
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张芳华 《安全．健康和环境》1995,(3)
关于当前安全工作的难点与对策永新──沈阳化工股份有限公司张芳华安全工作难点１．领导不力，管理不严，责任制不落实“安全第一，预防为主”的方针未能真正落到实处。出了事故讲安全，不出事故忘安全，存在着严重的短期行为和侥幸心理。重生产轻安全，或者说是重效益轻... 相似文献
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管理的科学化是建立现代企业制度的主要内容和重要环节，安全管理是企业生产管理的一个组成部分，是搞好生产，保证生产正常运行的前提条件，是预防安全事故的发生和保障职工的身心健康以及财产不受伤害的必不可少的因素。从表面上看，进行安全经济投资没有产生直接经济效益，而是无形之中增加了企业的成本，但是，如果没有恰当的安全投资，职工工作在缺乏安全保障的工作和生产环境之中，时刻与危险和不安全相随，企业的生产有可能被意外的事故所中断，有可能发生巨大的人员伤亡和直接的与间接的经济损失。现代安全管理的根本目的就是消除危险，防止危险，避免损失，保障职工的安全健康，为提高经济效益和社会效益服务。没有效益的管理不可能是真正的科学管理。安全工作必须按照经济规律办事，处理好防止事故和事故可能发生费用之间的经济联系。 相似文献
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随着改革的深入，市场经济体制的逐步建立和完善，企业逐步成为市场的主体。同时，也相应确立起安全生产的主体。由于经营机制的转换，企业内部关系也发生了深刻的变化，原有在计划经济条件下的安全生产管理模式与当前市场经济越来越不相适应。表现在：l安全生产与效益的矛盾安全生产总是伴随生产的全过程，反映在生产作业的每个环节。安全生产状况的好坏，是企业整体素质的综合反映。近年来由于体制变化，企业划小了核算单位，实行逐级或部门承包，还有转让、租赁等。这些承包经营者，往往容易产生重效益，轻安全的思想，抱着“闯过去就是… 相似文献
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1．对安全生产齐抓共管的必要性。随着经营机制改革的不断深入，各野外地质队正阔步迈入地质市场及多种经营领域。但由于地质市场及多种经营领域的各项工作中，有些我们很不熟悉，有关安全规章制度也不十分健全，加上资金的原因，安全费用投入也较少，一些事故隐患没有得到彻底整改。摆在我们面前的安全生产工作是很严峻的。因此我们必须真正树立“安全第一，预防为主”的思想并付诸实际工作当中，切实抓好安全生产工作。2安全生产工作无论何时何地都自始至终贯穿于生产全过程。与每个环节，每个生产人员都有直接联系，涉及的面较广，这就决… 相似文献
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我们党和政府历来十分重视安全生产工作，在“安全第一、预防为主”的方针指引下，经各级政府和有关部门的共同努力，安全工作已取得很大成就，为保护人民的生命财产安全，促进经济的发展，做出了重大贡献。但是，也有一些企业和单位领导人，对安全生产工作重视还不够，主要表现在：对安全生产的法律、法规贯彻执行不力，安全生产的资金投入不足，安全设施落后，事故隐患和作业危害严重。更有甚者，个别领导还认为：“安全工作，只投入，不产出，无效益”。下面笔者就从我单位发生的一起工伤事故谈谈安全工作的经济效益。1事故发生的经过及… 相似文献
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刘殿良 《安全．健康和环境》1997,(6)
“双布置”是安全生产的保证锦化化工（集团）有限责任公司刘殿良“安全第一，预防为主”是我国安全生产的一贯方针。大家都知道“安全就是效益”的道理。可是要想把安全生产工作做得更好不是件容易的事。虽然各企业都采取了必要的安全管理措施或手段，但事故时有发生。追... 相似文献
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赵庆 《安全．健康和环境》1994,(2)
安全工作也需要理解河北省宣化化肥厂赵庆“理解万岁”是全社会的心声，想当初确实在全国人民心中大爆了一阵子。现在，我又提起它，是要把它献给那些在企业中默默无闻的安全工作者们，并希望唤起对他们工作的理解和支持。安全生产的重要性可以说家喻户晓了，尤其对我这个... 相似文献
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张富敏 《安全．健康和环境》1999,(10)
烟台化工总厂认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，已实现安全生产７周年。搞好安全生产除了企业领导高度重视外，健全规章制度也是关键，该厂建立健全了７项规程、１７项规章制度及２７种安全台帐。还根据生产实际情况制定了废品烧毁制度、毒品管理制度、三级危险点巡回检查等项制度。为了加强安全管理，实行了安全经济责任百分考核制度，考核计分作为发放奖金的依据。扣发的奖金用于奖励安全生产先进单位及个人，大大调动了全厂干部职工搞好安全工作的积极性。还把危险点进行Ａ、Ｂ、Ｃ分类控制，例如对球磨机进行了危险性预先… 相似文献
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《安全．健康和环境》1995,(5)
企业转制改革 加强安全工作──建德市化工厂厂长刘侠管安全方法浙江省建德市安全生产办公室建德化工厂是新安江化工集团公司核心层，是改革用工制度和转换经营机制试点单位之一的一家国有企业。在企业转制改革中，厂长刘侠牢记“安全第一、预防为主”，安全就是效益的道... 相似文献
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在地勘单位走向市场的今天，经济效益已成为企业生存的基础。企业的安全生产直接维系着整体经济效益，已被越来越多的企业领导所认识，但在理解“安全促进生产，生产必须安全”的内涵及处理安全生产与正、负效益关系上存在差异，因此产生不同效果。1安全、生产二者的辩证关系人们在从事生产劳动过程中，由于人的不安全行为和意识，设备、设施的故障及环境等不安全因素的存在，随时会引发事故而造成人身伤亡和财产损失。因此，存在停产整顿、消除隐患、继续生产等步骤。无数实践证明，安全始终伴随着生产，只要有生产必然存在安全问题，无生… 相似文献
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当前我国改革开放和经济建设的许多领域已到了攻坚阶段，经营机制由计划经济走向市场经济，安全生产也面临着巨大的挑战，因此，在市场经济的新形势下如何做好安全生产管理工作，是需要我们认真研究并及时解决的问题。下面就我局近几年安全生产管理的工作体会，谈谈几点具体作法以供参考。1落实各级安全生产责任制安全生产责任制是企业搞好安全生产管理的一项基本制度，但是如何落实责任制是做好这项工作的关键。根据我局多年来的管理经验，首先要从制定安全生产管理目标着手，并层层签订责任书，交纳安全风险抵押金，每年进行考核，兑现奖… 相似文献
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宗德福 《安全．健康和环境》1997,(5)
安全与效益杨子石油化工公司宗德福在新的形势下，企业要实现党中央提出的“两个”根本性转变的任务，提高经济效益，首先必须正确认识和理解安全与效益的关系。效益，就是指企业在生产经营过程中产出与投入的比率，比率越高，收益就越好。目前，企业提高效益的途径：一是... 相似文献
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张秀芳 《安全．健康和环境》1997,(2)
重视安全工作的生产厂长太原制药厂张秀芳我厂是大中型合成制药厂，生产车间２０个，辅助车间６个，生产规模大，产品品种多，危险性大。在市场竞争激烈、资金紧缺的情况下，我厂生产厂长宛水涛同志提出了资金再紧张也必须按轻重缓急落实安措计划，真正把安全第一落到实处... 相似文献