外商投资企业劳动保护现状剖析

改革开放以来，外商投资企业发展很快，截止1996年3月，全国已累计建立外商投资企业26万多家，投入使用外资1400多亿美元，在世界发展中国家中居于首位，在外商投资企业中的从业职工达2800多万人。外资企业以其灵活的经营机制，先进的技术设备，显著的经济效益，成为发展社会主义市场经济的一支生力军。与此同时，外商投资企业的劳动安全卫生及职工合法权益等问题也越来越成为各方面关注的热点。外商投资企业劳动安全卫生的基本状况从投资来源角度看，欧美经济发达国家及日本的投资商来华开办的企业，管理水平普遍好于其它外商投资企业，执…     

安全的隐性价值

安全价值取向往往左右企业安全管理水平。正确的安全价值观能够激励安全工作者的工作责任感、成就感、使命感和自豪感，更能焕发安全工作者的工作热情，更能推进企业良好的安全文化氛围，更能优化企业安全管理水平，促进企业稳定、持续、健康地发展。反之，错误的安全价值观却使安全工作者“泄气”，企业领导安全抉择失误，人们行为偏离安全准则，从而导致企业生产与安全逐渐对立，各种事故隐患不仅不能根除，反而逐渐增多，致使企业安全水平逐渐劣化，企业安全损失不断，企业不能稳定、持续、健康地发展。     

试论现代企业的安全文化素质

试论现代企业的安全文化素质中国兵器工业总公司生产安全局张国顺现代企业采取社会化大生产形式，具有机械化、自动化、连续化的特点，生产中如果某个环节出了问题，特别是一旦发生了燃烧爆炸事故，小则停工停产，造成经济损失，大则使人员伤亡，厂房设备遭到破坏。近年来...     

抓改制契机谱安全篇章

天捷集团是国家中型企业，现有职工１０６８人，产品主要生产水泥、锆、包装材料，复合农药和钴等五大系列产品，年销售１１亿元。１９９７年１２月，集团成功地以买断企业净资产的形式建成了集体不参股的股份合作制企业。真正成为“四自”法人实体和市场竞争主体，产权...     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

贯彻劳动定员标准的难点及对策

随着企业经营机制的转变，企业经营管理工作的地位和作用也越来越突出。劳动定员工作是企业科学管理的基础工作，而贯彻劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。近年来，一些企业在行业主管部门的推动下，“贯标”工作取得了一定的成绩。但在实际贯彻中，由于主客观方方面面的原因，仍有许多不尽人意之处，使标准在组织生产、合理配置人员方面的作用难以充分发挥。对于这些问题，应引起我们的高度重视，并认真研究对策加以解决。     

王伟平访谈：自主创新为企业开辟大道

“一个充满机遇的时代，一位乘风破浪的勇士，王伟平先生在市场经济的风头浪尖，在打造民族品牌、实现国际化的道路上，带领着浙江红苹果正进行着一场没有终点的马拉松。” “作为红苹果的领军人物，他以超凡的智慧和魄力，在企业发展战略、科技自主创新、企业经营管理等方面均作出了卓有成效的业绩，率领红苹果不断攀登新的高峰。” “在走向国际化的历程中，我们已经看到了王伟平先生希望红苹果所拥有的这种梦想，也感受到了在民族企业肩上所担负的使命感。”[编者按]     

企业改制中的劳动争议问题探讨

最高院《关于审理企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定》将改制认定为是企业产权制度的改造。改制通常包括三个类别．一类是企业组织形式的变化．例如企业的分立、合并、企业的分业经营以及兼并收购等；一类是企业所有制发生变化，如公有制企业改造成股份制公司，或者公有制企业将自己所有或部分资产出让给其他受买人；还有一类是企业经营形式的变化，如内部承包、租赁经营等。现阶段劳动争议较多出现在前两类的企业改制中。     

浅析某石化企业反事故演练的成功经验

石油化工企业具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，同时，企业生产流程长，操作难度大，经常出现突发性的紧急事故，如紧急停电、停水、停风、停汽等，甚至发生突发性危险化学品的泄漏等事故。在紧要关头如何沉着应战，按照事故应急处置预案迅速、准确、把事故消灭在萌芽状态．减少事故造成的损失．如果能正确及时地预防和处理，可避免各类事故的发生，将给企业挽回很大的经济损失。反之，可能引发更大的灾难。因此建立企业安全生产应急预案体系对防止和杜绝事故的发生有着十分重要的意义。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。     

绩效管理的难点及解决之道

人才和知识是企业发展的原动力，谁拥有智力资源，谁就能在竞争中取胜。惟有人才，才能推动企业技术创新、实现快速发展的目标。面对趋于激烈的竞争局面，广大安防企业要想实现“做强”的目标。必须拥有强大的核心团队，只有这样才能从容应对挑战。     

人力资源管理如何支撑企业战略

自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面？笔者以华北地区某大型制造企业T为实例，对这一问题给出回答。     

破除发展战略的迷雾

“在我国目前实施企业发展战略的成长型企业中，不少企业并未取得预期的效果，一些企业甚至陷入困境。究其原因，除企业管理者对战略的根本认识问题外，盲目跟风、急功近利、重结果而轻过程等谬误，是导致企业改革收效甚微甚至失败的根本原因。”[编者按]     

基于第三方的企业安全生产管理（模式）研究

在我国。企业安全生产虽然受到重视。国家还成立了专门的主管企业安全生产的机构，但是，该机构基本上扮演着一种处理事故的角色，实际上企业安全生产的严峻形势没有得到有效遏制。例如，企业安全生产管理基本上属于企业内部按照安全生产的规章制度进行生产经营活动的内部行为。企业对安全生产对重视的程度．因企业领导人的态度和生产任务的影响而发生变化。更重要的是安全效益似乎是间接的，只有当发生安全事故造成损失时，企业生产的安全效益才从反面表现出来。其他时候和情况下，更多地表现为只见投入不见产出。企业内部的安全生     

建筑施工企业安全危机管理模式探讨

分析了安全危机管理的内涵，探讨了建筑施工企业进行安全危机管理的必要性，提出了建筑施工企业安全危机管理的方法。最后指出，通过开展安全危机管理，增强企业员工的安全意识，规范其行为，是建筑施工企业搞好安全管理，减少和避免事故发生的有效途径和关键。     

浅谈习惯性违章对企业文化的影响

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地生长在每一个企业之中，并左右人们的思想，指导人们工作。长期实践证明，优秀的企业文化能够充分调动职工的劳动积极性，推动企业安全生产持续稳定健康发展。使企业时刻焕发生机，彰显朝气与活力。反之，企业文化中的糟粕也会削弱企业的组织功能。[编者按]     

企业发展更需理性抉择——九鼎集团企业战略指引发展航向经验谈

《史记武帝纪》中记载：“禹收九牧之金，铸九鼎，象九州。”禹把九州牧守所贡之铜收集起来，铸造了九个宝鼎，代表天下九州，九鼎定，天下定，九鼎从此成为中华民族繁荣安定的象征。 铸九鼎，定九州，凭盛世，安天下！     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

煤矿企业安全投入不足的分析与对策

我国煤矿安全事故多发，其原因是多方面的。总体来看，既有政府的监管执法不力，也有企业自身管理控制不善，还有企业员工的劳动违章以及社会中介的服务跟不上。但是，企业作为安全生产的主体，应负主要责任。企业安全管理控制中最重要的一环就是安全投入，这是决定企业安全生产水平高低的关键要素，而安全投入不足恰恰是我国煤矿企业普遍存在的问题。     

《把工作落刭实处》

内容摘要：落实是企业的原动力，任何企业或组织，只要狠抓落实，就一定能取得成效。而对于落实不到位的企业，政策自然变成了一纸空文。落实计划或执行工作任务是一个创作的过程，我们必须正确应对这一过程中可能出现的问题，排除落实过程中的干扰因素，不断发现新问题并解决。