不妨开个“牢骚会”

“我们在班组管理中,有很多的好做法、好经验,一些班队的管理都有了很大的起色。但今天我们的主要任务是挑毛病、找不足,找到我们今后管理的薄弱环节!”     

中国安防应早日摆脱“日本核心”

在钓鱼岛事态不断升级的背景下,在"非官方"的民间早已是群情激奋,由于涉及领土主权争端,中日较量不可避免地会波及到经济领域,两国的经济交锋也将随之展开,直接后果便是中日之间由"经济摩擦"带来的巨大破坏。央视调查称90%的网友表示不再购买日本产品,中国汽车工业协会的数据显示,8月份日本品牌汽车在中国市场销售量比去年同     

不妨检查一下“检查者”

近日,某石油化工企业组织了一次大规模的安全检查,抽调基层单位安全管理人员参与检查。安监科长在带队出发前,发现了几名新面孔,当他得知这几位新面孔是基层临时抽调人员,不是安全管理人员,也没有安全检查经验。他当即决定"打发"了几位新面孔,并要求基层单位重新安排专业安全管理人员参与检查。安全检查是企业的常规和例行工作,是对企业生产过程中影响正常生产的各种物与人的因素如机械、设备、流程、人员等,进行深入细致地调查和研究,发现不安全因素,以求消     

日本企业安全管理探讨

介绍了日本安全监管体系及行业协会和组织在安全监管中发挥的作用。日本安全监察机构十分重视安全的超前管理和过程管理,不是在事故发生后再去调查、追究责任。日本安全行业协会和组织在组织安全培训教育,为从业人员提供安全咨询和技术支持,推动整个行业的安全技术进步中起了较大作用。剖析了日本企业在安全管理方面的有效方法,如：＂零事故＂活动、安全自主管理活动、KYT活动、SST培训、安全体感培训。日本企业的安全管理追求简单、务实、高效,回归安全管理本质,夯实安全管理基础,事故发生率较低。希望文中介绍的内容和观点能引起广泛讨论,引导国内企业借鉴日本企业先进的安全管理经验,取长补短,创新安全工作思路,提升安全管理水平。     

日本的安全管理经验采撷

日本的安全管理经验采撷中国科学院心理研究所林泽炎１９５２年，日本的各类工业伤亡事故基本上是美国的５倍。但到１９９０年时，情况却变得完全相反了。美国的各类工业伤亡事故是日本的６倍多。这是日本长期以来十分重视安全管理的结果。“没有安全，就不可能有生产”的...     

“人性化管理”耳是“大箩筐”

近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,并取得了很好的效果,但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近“人情”,违背了“人性化管理”,这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由,他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”,     

抓安全不妨让工友“挑刺”

<正>最近,笔者在某煤矿企业看到,在众多违章行为中,有大部分违章行为是违章职工身边工友发现的。经调查了解,原来这个企业在班组职工中推行了班组自主管理模式,班组的制度由职工制定,职工自己共同遵守,大家反违章的积极性也空前高涨。这种让工友"挑刺"的做法,极大的促进了班组安全生产。捕捉过螃蟹的人都明白,只要把众多的螃蟹放在筐子里后,即使不罩上盖子,螃蟹也不会爬出来。其原因是,只要有一只螃蟹想沿着筐子往上爬,其他螃蟹都会纷纷攀附在它的身     

不妨再杀个“回马枪”

某领导在化工厂进行安全生产督查时,在作业现场看到一些女职工脚穿高跟鞋,与地面摩擦易引起火花,不符合安全生产有关规定,当场提出整改要求。该厂长信誓旦旦向检查小组保证立即改正。次日,在企业毫无防备的情况下,这位领导带人又杀了个“回马枪”,发现女职工高跟鞋照穿不误,十分气愤,当即批评有关人员,并建议有关方面罢免这个厂长,以严厉的方式向企业敲响安全生产的警钟。     

日本的“零事故活动”

QC活动是以每个工作现场为单位开展的自主性质量改善小组活动,其特点是活动不脱离工作内容,边开展工作边对具体的问题提出改善措施。