承包商安全管理关键人员安全素质能力的提升

以某超大型石油化工集团S下属的油田、炼化、销售等板块企业为试点,研究包括甲方(建设单位)、乙方(承包商、监理)的承包商管理关键岗位人员安全素质管理能力,旨在发现承包商安全管理存在的问题,从而研讨承包商安全管理关键环节的对策,提升相关人员安全素质能力,降低承包商安全事故。     

油田企业承包商安全管理存在的问题及对策

通过对油田企业承包商项目实施过程中存在的问题进行分析,从市场准入、过程监控、验收评价、激励奖惩4个环节提出加强承包商安全管理的闭环控制等举措.     

浅谈采油厂HSE异体监督机制的建立与实施

胜利采油厂安全环保监督站组建于2004年4月,是油田首批实行安全管理与分离的试点单位.监督站一年来的运行实践证明,新的安全监督机制为采油厂安全生产管理带来了新的局面,职工安全环保意识显著增强,基层单位各类违章现象明显减少,设备设施隐患得到了及时整改,现场"三标"管理水平稳步提升,有效地杜绝了重大工业事故的发生,保证了采油厂各项生产经营工作的安全顺利进行.     

海洋采油厂应急处置管理体系构建与提升

以海洋采油厂为例,分析了安全管理和应急处置管理存在的问题,探讨建立完善应急管理体系的可行性,对切实提升海上油田各类异常突发事件的应急处置能力,保障安全生产具有借鉴意义。     

HSE监督检查与考核的量化方法探析

中国石化胜利油田分公司新春采油厂在HSE监督管理中引入量化管理办法,使监督检查的结果得到清晰度量,为考核提供更具说服力、更直观明显的衡量依据,明显提高了采油厂各单位及承包商的HSE管理和检查整改的积极性。1HSE监督情况概述新春采油厂采取"油公司"经营管理模式,实现开发行为市场化,所有技术、施工、劳务等都由承包商提供服务。目前,采油厂处于产能建设阶段,开发地域广阔,现场分散,施工种类多、各专业作     

油公司模式下采油厂的安全管理探索

<正>油公司模式[1-2]经营下的塔河采油一厂,围绕油气开发核心业务流程,以"生产专业化、竞争市场化、管理合同化、效益最大化"为原则,按照厂、队(站)、班组三级管理,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式运营。油公司管理模式的核心是承包商的管理,除利益共享外,更重要的是责任共担。1存在问题与面临的挑战1.1在承包商管理方面投入不到位目前采油厂安全管理实施甲乙方同责制,安     

石油化工企业承包商安全管理存在的问题及对策

分析了石化企业承包商安全管理存在的主要问题,提出了承包商安全管理对策。     

浅谈基层安全员的素质提升

基层安全管理人员常年工作在油田生产开发的第一线,是所有安全决策的最终执行者,其综合素质的高低、履职能力的强弱,直接影响到采油厂安全生产方针是否全面贯彻落实,岗位职工生命安全是否得到有效保障,生产经营是否顺利进行。1基层安全员应具备的素质1.1业务素质业务素质是做好安全管理的基础。一个合格的安全员应具备如下业务知识:①熟悉本单位的     

江汉油田建立HSE管理体系的实践

江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。自2002年4月始 ,先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时 ,油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。1体系建立的前期工作1.1严密组织 ,明确分工 ,各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并 ,成立了江汉油田HSE委员会 ,由管理局和分公司党政一把手任主任 ;二是成立了管理者代表为组长,安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成…     

走清洁生产之路建设绿色油田——记延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂

延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂的前身是延安市子长煤建公司,始建于1982年1月,为地方国有中型企业,县级建制,主要从事煤矿建设和改造工作.1987年转产石油,成立延长油矿管理局瓦窑堡钻采公司,2005年石油重组后更名为延长油田股份有限公司瓦窑堡采油厂.现拥有固定资产总值307639万元.现有职工2700人.