研发人员胜任力模型开发流程设计

胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩效考核系统相结合,为考核衡量提供一个共同理解的框架,改变绩效考核系统过于强调考核而不是开发的现状,推进企业可持续发展。     

如何有效实施绩效改进计划

岁末年初．正是企业忙着绩效考核的时候。尽管大多数企业管理者近几年在对绩效管理、绩效考核的认识上都有所提高．但在实际行动中真正按照绩效管理的要求做到位的却很少。在一些人力资源管理者的眼里．绩效考核就像上级交办的临时任务一样．考核一结束,该罚的罚了,该奖的奖了．然后就完事大吉了。孰不知,绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬．奖惩、晋升或降级的标准．员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的,而实现这一目的的途径就是科学规范地实施绩效改进计划。     

如何从绩效考核走向绩效管理

在现实生活中，尽管几乎所有的企业每年都在进行着某种形式的绩效考核，但真正能够充分实现绩效评价的理论价值的考核并不多见；相反，在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象倒是屡见不鲜，显而易见，绩效考核的实践操作与理论价值之间存在着明显的悖离现象，而且这种悖离在企业中还具有相当的普遍性，因此，正确认识绩效考核中存在的问题，积极寻求有效的绩效管理体系对于每个企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。     

浅谈非煤矿山标准化绩效考核工作的实施

随着近年来国家对矿山企业的安全生产水平要求越来越高,矿山安全工作也得到了更高的重视。非煤矿山安全标准化体系的建立和运行是提升矿山安全生产工作的有效方法,安全绩效的考核是衡量安全标准化实际运行效果的主要手段之一。本文从当前非煤矿山安全生产的实际现状,详细分析存在的主要问题,通过从安全绩效考核方面入手,提出了符合矿山实际可操作性和可行性的方法,并通过绩效考核的结果,应用到实际矿山安全生产管理工作中,达到进一步提升矿山企业标准化建设水平,促进安全生产标准化建设不断提升的作用。     

HSE绩效考核体系的实践与探索

正新疆油田公司准东采油厂是集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业,涉及面广专业复杂,为了提高HSE管理水平,在建立和实施HSE管理体系的同时,不断优化HSE绩效考核指标,逐级开展HSE绩效考核工作,取得了一定的成效,但在实践过程中也存在问题,有待改进和完善。下面就本企业的绩效考核工作进行分析,针对如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。     

业绩导向下的销售激励与绩效考核——访联想集团人力资源总监张瑾

销售人员的激励和绩效管理工作在许多企业是很重要的，但也是很难做好的工作。如何对销售人员进行有效的激励？如何使销售人员的绩效考核更加客观量化？近来，记者走访了联想集团公司，对他们的销售人员考核体系做了了解。     

中国煤炭企业绩效管理滞后对安全生产的影响研究

在分析中国煤矿事故频发现状和绩效管理滞后问题的基础上,重点探讨绩效管理滞后对煤炭企业安全生产的影响程度和渠道,并提出改进煤炭企业绩效管理的对策。研究表明:煤层条件复杂、安全投入不足、超负荷率高、员工素质低以及绩效管理滞后是煤矿事故频发的主要原因;绩效管理存在管理体系不完备、管理目标单一、绩效考核不规范、安全绩效考核缺位等问题;绩效管理滞后影响安全生产的程度为10.54%;绩效管理滞后是通过人才流失、员工不满、考核简单、协同作业和团队救助精神缺失等渠道影响安全生产的;要通过构建多重化目标、规范绩效考核工作、完善安全责任考核和培植协同作业以及团队救助理念来强化绩效管理。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

<正>引言事业单位对人力资源管理越来越重视,而绩效考核作为其重点项目,对于单位的整体运行也关乎重大。如今的事业单位越来越趋向于企业化发展,在人力资源的管理上也应当做出较大变革,尤其在员工的绩效考核上,应注意具体考核措施的科学化、人性化。这些措施的变革,对提升事业单位工作人员工作效率、促进创新激励机制等都大有裨益。如今绩效工资被越来越多的提及,如何在人力资源管理中将这一问题合理解决,绩效考核管理发挥     

OSHMS注册审核员升级考核工作全面展开

本刊讯 2003年4月17日,全国职业安全健康管理体系(OSHMS)审核员注册委员会(简称安注委)举行了全国职业安全健康管理体系审核员升级面试考核工作,参加考核人员170余名。职业安全健康管理体系审核员升级考核工作是安注委2003年的工作重点之一。升级面试作为对审核员管理的一项重要手段,最终目的是为了提高审核员的专业技能,提高审核质量。因此,为配合升级面试工作的开展,安注委办公室在4月组织了由各机构审核员自愿参加的升级面试培训班。培训内容涉及《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规知识,高风险行业、特殊行业的危害辨识、风…     

基于胜任特征模型的绩效管理

绩效管理是在特定的组织环境中,与特定的组织战略、目标相联系的对员工的绩效进行管理,以期实现组织目标的过程。在很大程度上,绩效管理是传统绩效评估（即通常所说的绩效考核）的演进和延展。当今许多企业只把绩效管理定位为绩效考核,绩效管理制度基本等同于奖金分配制度,这种对绩效管理的错误认识及运用．严重影响了人力资源管理效果（绩效管理与绩效考核的区别见表1）。     

基于企业发展主题的绩效管理变革

我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作,在管理学家看来,这应该是非常小儿科的知识,但在我国很多企业的老板眼中,人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。     

绩效计划的制定流程

绩效计划是管理人员与员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效水平的过程。很多人认为绩效评价是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效计划要重要得多，究其原因，主要在于评价仅仅是从反光镜中往后看，而绩效计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是分析和关注那些过去的、不能改变的绩效。     

对特种作业人员培训,考核工作的探讨

特种作业不安全因素较多，危险性较大，因此要加强对特种作业人员的培训，考核工作，使特种作业人员熟练地掌握本工种的安全技术理论和实际操作技能。要达到这种目的，笔者提出：要建立一套系统的特种作业人员培训，考核工作的管理体系和监察体系，以提高我国特种作业人员培训、考核工作的质量和力度，使我国特种作业人员培训、考核工作走向科学化、现代化的轨道。     

年底安全考核万万不可“和稀泥”

一到年底,安全生产考核总会成为各地政府关注的重点：然而,在具体考核中,时常会出现一些怪现象,考核人员不做“打铁匠”,却成了“泥瓦匠”,针对考核结果“和稀泥”。笔者以为安全考核就该较真,“和稀泥”是万万要不得的。     

企业绩效考核体系对劳动法律的适应

绩效考核是HR的基础工作，对业绩不佳的员工要及时进行绩效改进以至淘汰。但现实中，因绩效考核引起的法律纠纷却一再出现。特别是因与绩效不合格的员工解除劳动合同而使企业屡屡成为劳动争议中的被告。因此，要实现有效的绩效管理和绩效考核，HR管理者不仅要有丰富的人力资源管理经验，更需要具备法律风险意识。那么，在劳动法律环境下，企业的绩效考核应如何操作？本期圆桌我们将与嘉宾一起就此问题进行探讨。[编者按]     

关于特种作业人员安全技术培训考核工作的意见

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门 ,各煤矿安全监察局及北京、新疆生产建设兵团煤矿安全监察办事处 :　　为规范特种作业人员的安全技术培训、考核与发证工作 ,防止人员伤亡事故 ,促进安全生产 ,依据《安全生产法》、《矿山安全法》和国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》 ,以及新时期安全生产形势的要求 ,现就特种作业人员安全技术培训、考核与发证工作提出如下意见 :　　一、国家安全生产监督管理局 (国家煤矿安全监察局 ) (以下简称国家局 )依法组织、指导并监督全国特种作业人员安全技术培训…     

对特种作业人员培训,考核工作的探讨

特种作业不安全因素较多，危险性较大，因此要建立一套系统的特种作业人员培训、考核工作的管理体系和监察体系，以提高我国特种作业人员培训、考核工作的质量和力度，使我国特种作业人员培训、考核工作走上科学化、现代化的轨道。     

对特种作业人员培训、考核工作的探讨

特种作业不安全因素较多，危险性较大，因此要建立一套系统的特种作业人员培训、考核工作的管理体系和监察体系，以提高我国特种作业人员培训、考核工作的质量和力度，使我国特种作业人员培训、考核工作走上科学化、现代化的轨道。     

煤矿员工行为安全管控研究

为提高煤矿井下员工行为安全管控水平,使员工严格按照标准作业流程作业,采用推行岗位标准作业流程、实施不安全行为积分管控和针对高风险作业实施重点盯防的管控方法,并将上述管控方法纳入到绩效考核中,提出员工行为安全管控体系。结果表明：编制涵盖煤矿井下各项作业流程、标准、存在风险和安全措施等内容的岗位标准作业流程工单,形成用于指导员工规范作业的标准,能够提高员工井下作业的规范性;采取分级积分制管控员工的不安全行为,可实现矿井所有管理人员共同参与安全管理;利用信息系统对高风险作业进行重点盯防管理,有助于实现作业提报、盯防人员分配、作业过程管控和措施落实考核的全过程管理。将上述管控方法纳入到绩效考核中,能够保障各项管控措施的落实。     

考核应与政绩挂钩

在年终检查考核工作时．只注重查台帐、看材料、听汇报现象比较突出,对实际工作、到现场实地考核的做法却比较缺乏。有的部门在考核时扮演着“和气使者”的角色,把考核停留在“奖励、评先”上。凡此种种．给年终考核工作蒙上了一层阴影。