北海市组织全市烟花爆竹生产企业集中学习整顿

今年7月份以来，北海市烟花爆竹生产企业事故呈现多发势头，连续发生几起人员伤亡事故，造成的人员伤亡和财产损失相当惨重，教训极为深刻。为有效预防烟花爆竹生产事故，北海市安委会日前决定，在全市烟花爆竹生产企业组织开展一次集中学习整顿活动。企业自查整改与集中学习教育时间为2007年12月1日至9日。企业自查整改内容有：一是生产、经营企业在申领经营许可证时，对安全评价报告指出的不符合项整改情况以及安全检查督查提出的问题的整改情况。二是生产工艺符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161—92）、生产作业符合《烟花爆竹劳动安全技术规程》（GB11652-89）、产品符合安全生产许可证核定产品各类的情况；重点检查“三超一改”问题。     

谈谈反“三违”的误区

“三违”是指企事业单位的员工在生产经营过程中，发生的违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的行为。根据权威部门的统计，企业中发生的工伤事故，有60％－70％是由“王违”行为引起的。目前，人们在思想认识上由于存在着一些误区，因而严重影响了反“三违”的效果，应引起我们高度重视。反“三违”的误区主要有以下几点：1．反违章操作，无的放矢。有些企业在强调反对违章操作的同时，没有形成一套完善的安全管理制度和操作规程：有的把其他企业安全管理制度和操作规程拿来照搬照抄，其内容的适用性和针对性差；有的企业安全管理制度和操作…     

建立“三个机制” 切实把好“三关”

企业是社会的重要组成部分,列建立幸福、公正、和谐、节约和充满活力的全面小康社会,有着重要的作用。而安全生产又是发挥这作用的保障条件。企业搞好安全生产,必须建立“三个机制”,把好“三关”。建立“预警机制”,把好“防范关”建立“预警机制”是指建立预防和警示两个方面的机制,从而达到预防事故发生的目的。建立宣传教育培训机制建立宣传教育培训机制要在以下4个方面下工夫。一是日常宣传教育与专题教育相结合。日常宣传教育就是企业通过日常的     

“5M1E”监督管理初探

一、影响安全生产的基本因素——“5M1E”“5M1E”是指对安全生产起主要影响作用的人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Methods）、（Measuremenl）、环（Environment）6大因素,简称“5M1E”因素。这6大因素构成了企业安全生产的基本保障体系,决定着企业生产过程各工序安全保证能力,影响着企业的成本与效率。     

莫入“四个等于”误区

安全生产是企业永恒的主题。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位。可是,笔者认为目前一些企业普遍存在“四个等于”的误区：一是认为“建立健全了安全组织机构等于充分发挥了职能”;     

云锡公司“自我约束”落在实处

云锡公司“自我约束”落在实处云南锡业公司把企业内部安全生产“自我约束”机制落在实处。要求所属二级单位必须形成“三个体系”，即：生产经营单位对安全生产全面负责的自我保障体系；职能部门按行业、按系统管理安全的管理体系；安全部门实施监督检查的监督体系。并抓...     

搞活工会劳动保护工作 “用好”三借法

工会劳动保护工作是工会维权工作中一块难啃的骨头，略微数一数，就有“四难”：一是难在有的企业有法不依；二是难在有的基层工会不敢面对企业不依法办事的现实，不敢挺身而出，大胆维权；三是难在政府及有关部门有时会为企业不依法办事打掩护；四中难在工会劳动保护干部自身素质不高。针对这“四难”，我们提出“三借”工作方法来促进工会劳动保护工作。     

高淳县“一把手”抓安全 坚持“五不忘”

地处南京市两南郊的高淳县．是江苏省11个水上运输大县之一，大小水运船舶几千艘，从业人员数万人；高淳县也是全省有名的建筑之乡，每年有10万建筑大军外出从事建筑生产：此外，境内有大小化工生产企业60家……面对这种点多、面广、战线长、难度大的安全生产复杂环境，该县县委、县政府领导尤其是“一把手”，抓安全态度坚定、明朗，他们带领全县人民迎难而上，开拓奋进，通过长期不懈努力，     

“马前炮”与“马后炮”

在安全生产工作中人们比较重视“马前炮”的工作。“马前炮”就是贯议‘预防为主”的安全生产方针水事故和隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。如加强职工安全教育，提高全员的安全意识；加强设备检修管理，提高设备的安全水平；加强规章制度建设，提高安全管理水平等等，都是搞好安全生产“马前他”方面很重要的工作。凡是具有安全超前意识，“马前炮”工作做得好的企业，必将是安全工作生机勃勃，安全生产创出佳绩的企业。搞好安全生产，要多放“马箭炮”，把工作尽量做在前面，才能提高工作水平，减少伤亡事故的发生。重视了“马前他”并不…     

煤矿“三违”如何整治

从我国大量的煤矿事故调查分析报告中,不难看出：煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故,大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产,影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治,也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产,几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置。可虽然企业都在高呼抓好安全生产工作,事故却仍会发生!     

安全检查莫作“秀”

安全检查是企业贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段,同时也是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一。近日,笔者到部分工矿企业调查时发现,一些企业组织或个人,把安全检查当“秀”来做,不仅没有起到安全检查应有的作用,反而影响了安全生产。此作“秀”之风应急停、当刹之。安全检查“走马观花”,形式主义不保安全。调研中笔者发现,部分企业领导人下基层进行安全检查,指导工作,大多采用“走马观花”式,检查还未开始,就通知被检查单位,企业做了“准备”,将隐患以这样或那样的方式隐藏;检查时,把重点…     

运用“三不伤害”有效控制事故

1994年,全国开展的“安全生产周”,是以“勿忘安全,珍惜生命”为主题,以控制事故为目的,以“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”为主要内容的组织活动。许多大中型企业和合资、联营企业,结合本单位生产规模和产品特性,广泛运用“三不伤害”活动,不仅使企业生产持续稳定,而且收到较好的经济效益。实践证明运用“三不伤害”活动方法,能有力促进企业安全工作有     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。为此,笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

“谁主管，谁负责”的责任人究竟是谁——向全面自主管理迈进

“谁主管,谁负责”是落实安全责任追究制度的一般原则。对于企业来说,就是谁主管安全,谁就负责。所以,一般认为,应该是企业的“一把手”、主管安全生产的企业领导,企业安全生产部门领导负责。但是,也有人提出：如果所发生的事故是因为人力资源部门所选的人不合格而造成的,或者是因为采购部门所购置的设备本身存在问题而引起的,那这时责任该由谁来负呢？     

“微博式”监管在郑州

党的十八大报告强调要“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故”。在河南省郑州市安全生产监督管理局上下学习十八大精神之际,郑州市人民政府党组成员、安全生产监管局局长李刚良说：“党的十八大的胜利召开给安全监管工作提供了难得的发展机遇,我们欢欣鼓舞。但是,单凭安监部门是无法解决城市数百万人的安全生产问题的。如果几百万人形成一个网络,就可以解决一个城市的安全生产问题,特别是企业安全生产基础建设问题。”     

切忌把安全学习当作“包袱”

安全生产是企业中“天”字号的大事,因此,企业的每一个班组,都应坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段,做到防患于未然。     

护品企业老总安全一席谈：上海林正安全设备有限公司董事长沙晓林——林正安全 关爱生命

作为以“关爱生命”为企业宗旨的上海林正安全设备有限公司，我们在企业发展和产品开发经营上有3大特色：一是依托母公司强生轻工集团在国际上建立起的较为广泛的合作伙伴网络，积极引进安全防护领域的先进理念，不断引进国际上的最先进的安全防护产品，满足生产安全领域“高、难、急”的需要；二是加大产品国产化步伐，在国内建立起大型安防用品生产基地，生产国内企业买得起、用得好的可靠的安全防护用品；     

“安全”话题永不过时

“安全”不是个时髦的名词，但“安全”却永远不会过时!“安全”无时不在、无处不在人们生产、生活之中。“安全”是一个永不过时的话题，它是企业的无形资产。把安全工作作为企业的重中之重，并成为永不过时的话题时，体现了对人的生命权的尊重和对企业生存和发展高度负责的精神。     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。