警惕"安全疲劳症"

分析一下我们日常发生的安全事故,会发现这样一种现象,许多事故都是发生在不该发生事故的时段和部位.如:交通事故没有发生在危险路段,而是发生在危险路段被渡过之后的平直路段上,施工安全事故不是发生在施工危险期、高峰期,而是发生在施工收尾期,等等.这实际上是一种"安全疲劳症"在作怪.     

警惕"安全疲劳症"

分析一下我们日常发生的安全事故,会发现这样一种现象,许多事故都是发生在不该发生事故的时段和部位。如:交通事故没有发生在危险路段,而是发生在危险路段被渡过之后的平直路段上,施工安全事故不是发生在施工危险期、高峰期,而是发生在施工收尾期,等等。这实际上是一种"安全疲劳症"在作怪。     

扎根"一法三卡"盛开"安康"之花

中铁十五局集团有限公司是国家铁路工程施工总承包特级单位及公路．水利、水电、工民建施工总承包一级单位,是集施工、设计、科研、物资采供、设备安装为一体的国有控股企业。作为3大高危行业之一的建筑施工企业,强化全员安全管理始终是中铁十五局提高市场竞争能力,促进企业全面管理的重中之重。为探索群众性全员安全管理新领域、新载体,丰富和扩展“安康杯”竞赛活动内涵,2005年,中铁十五局从推行“一法三卡”工作法入手,展开“安康杯”竞赛活动。企业安全网络逐步完善,安全生产形势趋好,连续4年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。     

香港建筑施工中可借鉴的"先期预防"安全管理思路与模式

香港的建筑施工安全管理,与内地比较,虽然在安全管理对象和安全目标上是相同的,即安全管理对象都是施工作业人员、施工机械设备及施工环境,安全目标都是降低事故发生率,保障施工作业人员的安全和健康,但是在安全管理思路、模式以及方式方法上却有很多先进和实用的地方,值得我们     

浅论"项目法施工"安全管理工作的新思路

前言 当前,公司已全面实施"项目法施工",它标示着公司在生产与经营上与国际施工企业管理模式的全面接轨,也是公司迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志.随着重组改制的不断推进和纵深发展,给公司可持续发展注人了生机和活力,"项目法施工"作为一种有效的、先进的施工组织管理形式已不再让人感到陌生.但是,与此同时也不可避免地带来了一些新情况、新问题,使安全管理难度增大.面临这样一个新的形势,公司安全管理模式与思路的创新和探索就现实的摆在我们面前,那么,各管理部门如何改进宏观控制?各施工现场如何规范微观管理?其结合点在哪里?关键又是什么?因此,规范安全管理行为已成为当务之急.     

谨防施工现场"电老虎"成"杀手"

我国各地施工现场因触电死亡事故比例居高不下,据统计,全国施工现场临时用电发生触电死亡事故占事故总数8%左右,预防触电事故已成为现场施工安全生产工作的重中之重。     

"骂"与"哭"

当施工安全员没有一个不挨骂的,某个工人不戴安全帽被罚10元钱,背后就会骂你,而且骂得很难听.因此,当安全员必须经得起骂,这是安全员责任性的表示,是一个称职的安全员.     

"8.27"井喷事故分析

1事故经过 修井某队于2006年8月24日接某井补孔作业送修书,当日13：00接井、立井架做施工准备,等待配制束缚水压井。     

莫当"二传手"

据报道,最近有位施工安全员检查安全时,发现悬臂梁的钢筋不合要求、水泥标号不足,只是在现场指出来,但他没有及时督促当班整改,而写在信息反馈表中,要求下个班增加水泥标号.结果受了批评,并被罚款,这件事罚得好.     

中国路桥集团第二公路工程局"安康杯"竞赛活动组织加强劳动保护促进安全生产

中国路桥集团第二公路工程局是具有工程施工总承包特级资质等级的大型国有公路施工企业,现有12个基层单位,局及下属7个施工企业在国内同行业中率先通过了质量、环境、职业安全健康三个国际整合标准认证.     

"问题工厂"怎么就能上马

铝液外溢爆炸造成16人死亡、59人受伤(其中13人重伤)的山东魏桥创业集团有限公司铝母线铸造分厂,是一个典型的"问题工厂",从设计、施工到生产管理可谓"一身是病"(见8月30日《中国企业报》)。专家对这起特大事故现场进行     

职工"非安全状态"下可拒绝工作——孤东三采中心"安全健康工程"保障职工生命健康权益

职工拒绝施工作业,这在过去是大家想都不敢想的问题,可是在中石化山东胜利油田孤东三采中心,这是赋予职工的一项权利.今年6月份以来,三采中心围绕"以人为本、安全为首"的安全理念,从工人的角度出发,实施了"安全健康工程",规定职工在"非安全状态"下可拒绝施工作业,维护职工的安全健康权益.该中心明确提出:凡干部违章指挥、达不到安全生产条件,职工可以说"不",有权停止生产.职工违章操作,工友有权让其暂离作业现场.     

"组合拳"整治形式主义

<正>作业前安全交底三言两语,安全检查走马观花,安全培训应付差事等现象,在施工企业屡有发生,因其具有一定的"隐蔽性"而屡禁不止。这种"形式主义"是安全生产的"隐形炸弹",需及时查处根治。为此,笔者单位探索出一套行之有效的整治"组合拳"。     

安全百句"要点"

规章制度健全点 ,领导干部重视点 ,“三违”现象杜绝点 ,技术措施全面点 ,计划编制细心点 ,安全教育经常点 ,专业知识多学点 ,持证操作安全点 ,全员意识增强点 ,安全工作就好点。安全业务精通点 ,发现问题就多点。现场辛苦多跑点 ,发现隐患多说点 ,整改问题严肃点 ,安全防护投入点 ,劳保制度健全点 ,事故相对就少点。高处作业注意点 ,“三保四口”重视点 ,起重吊装小心点 ,坠落事故避免点 ,钢绳系数选大点 ,吊车腿下垫实点 ,限位装置可靠点 ,起落回转平稳点 ,指挥经验全面点 ,安全施工是重点。噪声污染重视点 ,施工扰民注意点 ,施工现场文明…     

正确使用"临时线"

在日常生活中，由于生产急需，往往需要架设一些短期使用的临时用电线路(以下简称临时线)。如对大型工件加工、大型设备装配、产品性能实验、设备设施维修以及土木建筑施工等等。笔者在多年的安全检查过程中发现，在安装架设临时线时，一些电气操作人员认为其使用的时间不长，对付着把电源接通能用就行，往往忽视了临时线必需的安全措施，因此敷设简陋，所用的元器件、材料不按规定选用，致使许多临时线处于严重的失控状态。具体表现为：     

合肥"10·28"特大爆炸事故分析

本文对合肥"10·28"特大爆炸事故进行了分析,确定了本次爆炸事故的爆炸位置和类型,分析了爆炸混合气体来源及本次爆炸的特点.提出了今后为防止类似爆炸事故的发生,在设计规范标准、设计布置、施工和日常管理中应注意的问题.     

落实"四预"管理强化铁路桥涵安全风险过程控制

本文以包兰线K592+098 2-16m箱形桥1-4m拱涵工程为例,通过落实"预判、预警、预报、预控"管理,全面推进安全风险全过程控制,提出了对桥涵施工过程中安全风险管控的相应解决对策。     

有感于"盲人提灯笼

古代有一则﹃盲人提灯笼﹄的故事说的是有一天晚上一位盲人在大街上提着灯笼行走别人问他﹃你是位盲人什么也看不见为什么要提着灯笼走路﹄盲人答道﹃我提着灯笼走路是为了让别人看到我才不会被人撞倒﹄由此可见这位盲人自我保护意识极强在市场经济的大潮中一个施工企业要想立于不败之地必须搞好安全文明施工才能创建﹃精品工程﹄因为安全文明施工是创建﹃精品工程﹄的前提和基础是一个企业职工素质高低的反映是企业综合管理水平的集中体现是进入市场的绿色通道目前不少企业仍有个别职工自我保护…     

马钢落实"三同时"经验体会

马钢在“十五”结构调整的同时,注重从源头做起,认真做好建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用“三同时”工作,加强淘汰落后工艺、设备,不断改善企业本质安全生产条件,切实保障职工的生命安全和健康.在企业产量大幅攀升的情况下,有效地控制了职工伤亡事故的发生,杜绝了重特大事故发生.“十五”期间,新建投产的20个项目在投产期间未发生工亡事故,保证了企业安全生产形势的基本稳定.     

"格雷厄姆--金尼"危险性等级评价法在事故中的应用

“格雷厄姆-金尼”评价方法,也叫作业条件危险评价法,是以危险性等级为评价目的的一种定性、半定量的作业条件危险评价法。它简单易行,对于人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性的评价有较高的实用价值。2001年,笔者为一家电力施工企业做职业安全健康管理体系咨询,并自始至终指导了该企业职业安全健康管理体系的建立至管理评审,现已通过第三方认证。在体系建立初始评审阶段,我们应用“格雷厄姆-金尼”法,与企业一线的工程技术人员、现场安全监督检查人员、比较有经验的老工人共同辨识和排查各施工工序的危险和潜在的危险因素。对生产、…