班组安全自查最重要

企业安全生产,查改隐患是关键.从现行的安全检查模式来说,一般先由班组"自查",而后由车间"复查",再由上一级"检查"或"抽查".     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

疑"兵头将尾"

企业安全生产，查改隐患是关键。按现行的安全检查模式。一般先由班组“自查”，而后由上一级“复查”，再由上上一级“检查”或“抽查”。最后，再由上一级层层下发“整改通知”，由班组具体负责整改。     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

职工的安全档案管理

职工的安全档案管理是搞好企业安全教育的基础,是规范全员安全教育的一种好模式,也是落实全员培训、加强职工安全教育跟踪管理的一种形式。 下面将这一管理方法介绍给大家,希望能为企业的安全管理提供一点帮助。 一、建立《职工安全教育卡》 职工的安全教育档案管理要求由企业安全管理部门统一规范,为每位在职员工建立《职工安全教育卡》。 二、分级管理 《职工安全教育卡》由职工所属的安全管理部门负责保存和管理。车间人员的《职工安全教育卡》由所属车间负责保存和管理;机关人员（包括干部和工人）的《职工安全教育卡》由企业安全…     

如何做好班组安全检查

班组安全检查,在于了解企业各部门、各车间、各班组的安全管理情况,发现生产现场的不安全因素(指设备、工具、附件等),不安全的工作环境,不安全的操作行为和潜在的职业危害,以便采取措施,及时纠正,改善劳动条件,防止班组伤亡事故和职业病的发生。     

班组安全自查最重要

企业安全生产,查改隐患是关键。从现行的安全检查模式来说,一般先由班组"自查",而后由车间"复查",再由上一级"检查"或"抽查"。 实事求是地说,越是"上面"的检查,效果有可能越不好。因为他们对基层不甚熟悉,往往是"晴蜓点水"走过场,原则性地提出一些问题,还常常被下面一些"表面     

延伸安全管理“手臂”

<正>从2003年起,全国总工会借鉴江苏省工会系统开展"一法三卡"工作经验,在全国推广事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点提示卡"一法三卡"安全生产工作方法,旨在通过一种简便易行的方式,解决企业在安全及职业卫生检查中,查什么、怎么查的问题;使每位职工都能清楚本岗位存在哪些隐患和职业     

首钢总公司班组安全管理标准

班组是企业细胞,班组的安全管理水平,影响企业的综合素质;搞好班组安全管理,是保证企业安全生产的基础。 《首钢总公司班组安全管理标准》,内容包括安全教育、班前会、周一安全活动、安全检查、人员互保和联保、填写安全台账等９项“标准”。我们将此标准刊登如下,供各企业参考、借鉴。     

加强班组安全管理的三种方法

1 安全检查表管理法 安全检查表管理法是班组结合施工和生产实际,系统地将所涉及的机具、设备、工序环节、操作程序、组织措施等可能出现的危险因素剖析列项,从而将作业过程这一系统或系统中某一重要部分分割成若干个子系统,再按子系统顺序编制成表,按表检查,实施全过程班组安全管理的工作方法。 班组安全检查表的内容包括:班组岗位;工序需查明的所有会导致事故的安全管理问题和不安全行为与状态。表中通常设有     

同日两事故 一重一轻伤

我是四川省渠江水泥厂职工，这里所写的两起事故，均发生在同一天里，而且都出自同一车间，其中一起甚至就出自我所在的班组，为我亲眼目睹。这两起事故的发生，除了暴露出车间领导对职工的安全教育和安全监督不力外，更主要的暴露出了职工自身安全意识和安全行为的薄弱，...     

石台选煤厂建立安全管理新机制

去年以来安徽淮北矿业(集团)公司石台选煤厂以创建安全管理“标准化车间”为手段,建立安全管理新机制,全面深入地开展了“安全管理标准化”工作。该厂在调查研究、征求综合多方意见并充分论证的基础上,对安全管理“标准化车间”创建工作,提出了生产系统大安全、岗位职工联动互保的管理思路,打破现有的班组和车间的设置方式,结合安全管理的规模、现状等方面因素,重新划分标准化车间创建单元。共划分8个标准化车间(单元),并出台了《石台选煤厂安全管理标准化车间考核实施细则及奖惩办法》等文件,绘制了《创建安全管理标准化车间运行程序流程图…     

严格对标对表

笔者认为,想要避免日常安全检查变成"走马观花",企业必须在实施过程中挤干其中的"水分",着力通过强化对标、对表,来增强安全检查的严肃性和实效性. 第一,编制各级安全检查表.企业应基于危险源辨识及风险评价,按照企业、部门、车间(值队)、班组,逐一梳理安全检查的内容、标准、责任、周期,制定分级安全检查表,明确检查内容、标准...     

班长，请抓抓“安全活动日”

众所周知．班组安全活动日是增强职工自主保安意识和安全意识、搞好安全生产的一种好方法，也是经实践证明了的一种好形式。最近．笔者在基层调查研究时发现，一些基层车间、班组对安全活动日思想上不重视，活动上不正常、不规范，没有真正起到安全活动日应有目的和效果     

以“三无”为目标开展班组安全管理

天津市轧钢一厂第一热带车间轧钢甲组以“三无”(即个人无违章,岗位无隐患、班组无事故)为目标,认真贯彻落实冶金部颁发的《冶金企业安全标准班组》条件,强化安全管理,在班组安全达标活动中取得了显著的成绩。 1 班组骨干以身作则 班组是企业的细胞,是安全管理的基础     

“安全钦差”活跃基层一线

日前，四川达竹柏林矿业有限公司下属各区队和采面、碛头、车间、班组一线，经常可以看到“全副武装”的安全督察员在巡查隐患，发现并及时纠正个别职工在工作中的不规范行为，被职工们称为来一线“找茬”的“安全钦差”。     

企业班组安全性评价的设想

随着改革开放的进一步深入和企业经营机制的转换,企业执行现代化管理制度和全员劳动合同制。在当前实施《劳动法》过程中如何加强企业安全生产管理,不断提高企业安全管理水平,已成为企业向市场经济发展的自身需要。班组是加强企业安全生产管理和搞好安全生产的基础。因此,当前班组安全管理显得更加重要,要求原有的班组安全生产管理向更高层次发展。 班组安全性评价是对班组生产全过程和安全管理全过程进行的综合性评价。对班组进行安全性评价可以确定班组安全水平的等级,其深度和广度是安全检查和班组安全评比所不能比拟的。