企业铁路运输开展“危险预知”活动模式的探讨

根据金川公司铁路运输企业安全工作实际,提出安全“危险预知”活动的概念,同时介绍了开展危险预知活动的方法、内容、效果,指出“危险预知”活动是企业实现安全预防为主,自主管理的很好模式。     

危险预知活动在安全生产中的运用

危险预知活动是由日本住友金属矿山公司和歌山冶炼厂于1973年首先提出来的,实践证明效果很好,因此很快在日本的各企业普及。日本东予冶炼厂在开展危险预知活动后,伤亡事故大幅度减少,直至事故几乎为零。     

危险预知活动在企业安全管理工作中的应用

通过对危险预知活动方法介绍,分析其在安全管理工作中的应用,为安全管理提供依据。     

如何有效开展“班前危险预知”活动(KTV)

在企业管理是以传统管理为主 ,员工素质较低的情况下 ,简化开展班前危险预知活动 ,提高员工的安全生产意识和辨识生产岗位危险隐患的能力 ,以达到减少事故发生的频率 ,实现安全生产的目的。     

韶关冶炼厂"危险预知"活动的步骤与效果

通过开展“危险预知”活动,有效地提高了职工的安全意识和工厂的安全管理水平,降低了伤亡事故发生率,取得了良好的效果。     

福建化纤化工厂开展危险预知活动

福建化纤化工厂作出决定:在全厂班组开展危险预知活动.危险预知活动,简称KYT,源于日本住友金属公司,是日本广泛应用的一种安全活动方式.具体内容是:依靠集体的力量,迅速准确地发现本岗位的危险因素,包括不安全行为的性质和特点,不安全行为的表现形式,以及在一定的工作环境中易出现的事故种类,在特定的危险环境中人的思维活动等,制订解决这些危险因素的措施和目标.最后通过活动来加强对危险的确定,并明确行动目标.     

怎样开展危险预知训练

攀钢集团成都钢铁有限责任公司电炉炼钢厂应用危险预知训练(KYT)管理模式,在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方面取得成效。危险预知训练的内容1.训练内容是针对岗位和作业过程中     

怎样开展危险预知训练

生产现场是工作现场,也是产生工伤事故的地方,班组是预防安全事故发生的第一线,班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是班组安全活动的最有效方法之一。     

危险预知的要求及应用

危险预知作为一种简单、有效的风险辨识方法,广泛地应用于中国铝业中州分公司员工作业中。班前会要对本班的作业进行预知,清理检修作业要做出预案,科学地规范员工的作业行为,真正体现了“我要安全”,对确保员工的安全作业起到了积极的作用。危险预知的要求危险预知要实现一个目     

KYT危险预知训练

什么是KYT？ 危险预知训练简称KYT（Kiken Yochi Training）,是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自我管理”活动,目的是控制作、№过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。